無憂保職場指南早報(bào)：春節(jié)過后，恰逢春季招聘季，職場人士瞄準(zhǔn)了機(jī)會(huì)，準(zhǔn)備跳槽。HR越來越認(rèn)識到，留住老員工比招聘新員工更加省時(shí)省力。公司以及人力資源管理者們?yōu)榱藝?yán)防員工離職可謂盡心盡力，有的甚至延后發(fā)放年終獎(jiǎng)。即便如此，員工離職率仍然居高不下，這令人力資源管理者相當(dāng)頭疼。那么，為何職場人士甚至放棄唾手可得的年終獎(jiǎng)也要辭職呢？

　　企業(yè)的員工離職率居高不下，通常是因?yàn)槠髽I(yè)文化迷信以下四點(diǎn)，導(dǎo)致員工覺得自己與該公司的環(huán)境格格不入，所以被迫選擇離開。

　　第一，員工離職對企業(yè)來說是常事，沒什么大驚小怪的。如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者這么想，那他就是在逃避問題，因?yàn)楦唠x職率絕不是企業(yè)常態(tài)。

　　第二，有人在崗即可，至于他能否勝任另當(dāng)別論。如果招聘經(jīng)理逮著一個(gè)能滿足最低入職要求的人就立即把他推上崗位，甚至聘用臨時(shí)工，如何保障他們能正確地完成工作？

　　第三，主管只需保證日常運(yùn)營即可。各層級領(lǐng)導(dǎo)者忙于應(yīng)對日常運(yùn)營的要求，對績效差者睜一只眼閉一只眼，這會(huì)直接打擊高績效員工的士氣，優(yōu)秀職場人不走才怪。

　　第四，員工離職這個(gè)問題是歸人力資源部門管的，跟我無關(guān)。其實(shí)這個(gè)問題是需要所有管理者合力來解決的，而人力資源部門能為更快地解決員工離職問題提供行政支持。

　　而要將員工離職率控制在合理的范圍里，企業(yè)需要重新定義招聘流程，將最優(yōu)秀的人員攬過來；鼓勵(lì)各層級領(lǐng)導(dǎo)者行動(dòng)起來，對績效差者采取懲罰措施；保持高昂的士氣。

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