無憂保職場指南早報：年前，一大批職場人醞釀著跳槽，春節(jié)過后，許多公司空出了許多崗位。年后人員流失成為令各大企業(yè)頭疼的大事，HR將招聘當(dāng)作火燒眉毛的大事處理。與其不斷地招聘新員工，不如在留住老員工方面下功夫。如果你想建立卓越的企業(yè)，最關(guān)鍵的是要最大程度地減少內(nèi)部人才的流失。有3種方法可幫助你打造令人向往的工作場所。

　　1． 謹慎地選擇第一位員工

　　當(dāng)公司剛剛起步，早期的團隊成員對整個公司的發(fā)展走向有著重大影響。所以，千萬不要低估第一個招聘過來的員工對公司文化的作用。比如，你的第一個員工精力充沛、動力十足且十分正直，那么包括你在內(nèi)的其他團隊成員也會受到他的正面影響；而如果你招聘了一位只有能力卻沒有熱情的專業(yè)人士過來，那么連你也有可能會失去干勁。

　　2． 制造建立友誼的機會

　　你應(yīng)該為你的團隊成員制造額外的社交機會，以便他們彼此加深了解，促進友誼。比如，舉辦一場運動會，組織一次旅行活動，或者一起去聽音樂會等。類似的團建活動能夠讓所有團隊成員都有集體歸屬感，且和同事們的關(guān)系如同朋友一般，這會讓他們更向往組織，而不是把它僅僅當(dāng)作一個工作的地方。這樣的職場人際關(guān)系也會更加和諧，有助于各項工作的開展。

　　3． 從內(nèi)部進行提拔

　　快速成長的公司需要能夠幫助員工們跟上發(fā)展需求的領(lǐng)導(dǎo)者，因此，你可能會從外部尋找一個十分有經(jīng)驗的人來管理團隊，或許你覺得比起培養(yǎng)一個現(xiàn)有團隊成員，這樣的做法更有效率。但是，不要低估從公司內(nèi)部提拔員工的積極作用。因為，你這樣做以后，會讓其他團隊成員看到你對他們的重視和培養(yǎng)。這樣他們才會更努力地提升工作能力，以獲得可能的升職機會。在這樣的公司工作是所有職場人士的追求，但可惜，并非所有職場人都如此幸運。但愿能通過你的努力令你的員工變成幸運的人。

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