無憂保職場指南早報(bào)：我們應(yīng)該做的事情與我們實(shí)際做的事情常常是風(fēng)馬牛不相及的。職場人認(rèn)真工作以期待獲得滿意的回報(bào)也并不容易。想靠認(rèn)真工作博得上司歡心的想法是過時(shí)的，在職場這個(gè)以結(jié)果為導(dǎo)向的地方，上司們希望看見你的價(jià)值，也就是說你得表現(xiàn)出勝任某項(xiàng)工作的能力。這就要求職場人士掌握“先行動(dòng)后思考”的領(lǐng)導(dǎo)思維方式，讓自己從那個(gè)只會(huì)完成上級(jí)下達(dá)命令的人變成能為業(yè)務(wù)發(fā)展方向做決策的人，即便有時(shí)形勢并不明朗。

　　能力的陷阱，要懂得避開

　　我們很樂于去做那些我們擅長的事，于是就會(huì)一直去做，最終就使得我們會(huì)一直擅長那些事。做得越多，就越擅長，越擅長就越愿意去做。這樣的一個(gè)循環(huán)能讓我們?cè)谶@方面獲得更多的經(jīng)驗(yàn)。而它就像是毒品一樣，讓我們產(chǎn)生誤區(qū)，只專注能力范圍內(nèi)的事，疏于外界聯(lián)系，久而久之，能力就成為束縛我們的枷鎖，影響我們?cè)诼殘龅牧夹园l(fā)展。跳出能力陷阱，你就需要花時(shí)間去做以下三件事：做與不同的人，團(tuán)隊(duì)建立橋梁以及預(yù)見新的可能性。

　　工作更是平臺(tái)，要懂得用

　　你應(yīng)該如何與外部建立聯(lián)系，展望未來，增強(qiáng)影響力，結(jié)合自身經(jīng)歷說服別人從而實(shí)現(xiàn)改變呢？你該如何開始學(xué)習(xí)成為一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者呢？第一件事就是，你需要把你的工作當(dāng)成一個(gè)平臺(tái)，并去做一些新的事。不管你目前的情況是什么樣的，以下五件事都可以開始讓你的工作變成一個(gè)能增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力的平臺(tái)：增強(qiáng)你對(duì)形勢的定位感、接觸你專業(yè)領(lǐng)域之外的項(xiàng)目、參與外部活動(dòng)、結(jié)合個(gè)人經(jīng)歷談?wù)劇盀槭裁础薄⒎潘赡愕娜粘贪才拧?/p>

　　要與領(lǐng)導(dǎo)有“相似度”，要懂得學(xué)

　　根據(jù)社會(huì)科學(xué)研究，在“聰明才智、吸引力（包括外在美和內(nèi)在魅力）、相似度、地理位置相近、社會(huì)地位高”等5項(xiàng)中，接受調(diào)查的職場人多數(shù)選擇了“相似度”（正確答案）。研究結(jié)果表明，那些與我們相似的人更容易影響我們。當(dāng)然，我們也許會(huì)被一個(gè)人的聰明才智所吸引，或是因?yàn)槠渖鐣?huì)地位高，而崇拜他們。但是這里我們所說的是互相吸引，只有當(dāng)兩個(gè)人有相似的聰明才智和地位背景時(shí)，兩人之間才會(huì)產(chǎn)生互相吸引的化學(xué)反應(yīng)。因此，你和領(lǐng)導(dǎo)在某方面，或某個(gè)角度保持這種“相似度”，你的職場空間就會(huì)很大。

　　所謂的真實(shí)，要懂得藏

　　人們一直有著強(qiáng)烈的想要做真實(shí)自己的愿望，對(duì)于做那些讓他們覺得虛假的事也有著同樣強(qiáng)烈的厭惡。這些行為背后最重要的刺激因素之一是，人們認(rèn)為這是內(nèi)心深處真實(shí)自我的基本表現(xiàn)。

　　職場中那些“堅(jiān)持真實(shí)者”認(rèn)為，如果要根據(jù)環(huán)境而變換自己，使得他們遠(yuǎn)離了自己最自然的風(fēng)格，這是對(duì)他們真實(shí)性的一種威脅，所以他們往往在需要做出改變而選擇不變，但這也常常會(huì)令他們?cè)诼殘錾现共讲磺?。相反，那些“隨機(jī)應(yīng)變者”在事業(yè)發(fā)展初期常常會(huì)有很大的進(jìn)步，因?yàn)樗麄冹`活的處事方式讓別人覺得他們像領(lǐng)導(dǎo)者。兩種人在處理事情時(shí)會(huì)得到截然不同的結(jié)果，但是“隨機(jī)應(yīng)變者”并沒有違反自己的本意、信仰，相反的靈活性讓他們比“堅(jiān)持真實(shí)者”在職場中更有影響力。

　　積極幻想是好的，要懂得破

　　我們所有人對(duì)自己和自己對(duì)他人的影響都會(huì)有一種積極的幻想。心理學(xué)家解釋說這些幻想通常都是好的，它們會(huì)增加我們的自信心，讓我們遠(yuǎn)離沮喪的負(fù)面情緒。但是我們無法意識(shí)到人類的本性是會(huì)記住最令我們心煩的事，傷我們最深的事以及我們做錯(cuò)的事。

　　它解釋了當(dāng)我們花大力氣去改變時(shí)，如果有時(shí)我們因?yàn)閴毫^大而做了一些不妥的行為后，為什么所有努力就會(huì)前功盡棄。人們對(duì)我們的看法會(huì)因?yàn)榭吹絾栴}而產(chǎn)生偏見。沒有人會(huì)有計(jì)劃地記住好的或不好的行為，或是取中間的平均數(shù)——因?yàn)槲覀冎粫?huì)記住別人的不好，從而給那個(gè)人貼上相應(yīng)的標(biāo)簽。

　　鋒芒不必藏，要懂得露

　　因?yàn)槲覀儚男【捅唤虒?dǎo)“鋒芒太露，必遭人妒”。當(dāng)有這樣文化背景的人和那些認(rèn)為“無聲無息，亦無所得”的人一起工作時(shí)，是很難成為領(lǐng)導(dǎo)者的。在一個(gè)多元化的國際環(huán)境中工作時(shí)，找到一個(gè)真正有效的方法會(huì)變得更難。一個(gè)人怎樣展現(xiàn)他的領(lǐng)導(dǎo)力，怎樣推銷自己的觀點(diǎn)，怎樣傳達(dá)反饋信息，都將成為他自身特色性的東西。

　　盡管我們大多數(shù)人在接手國際任務(wù)或與國際團(tuán)隊(duì)一起工作后，對(duì)不同文化的敏感度會(huì)增強(qiáng)，但我們還是希望領(lǐng)導(dǎo)者們會(huì)帶頭這樣做：對(duì)自己的想法有獨(dú)斷力，證明他們的想法是有價(jià)值的，提出一個(gè)清晰的論點(diǎn)，并帶頭去做。

　　自己經(jīng)歷的故事，要懂得講

　　一些領(lǐng)導(dǎo)者喜歡通過講述自己的故事來感染別人。要讓個(gè)人故事傳遞出自己的價(jià)值觀或目的的可靠方法是，認(rèn)真思考一些我們生命里出現(xiàn)的最具代表性的事，當(dāng)它沒有辦法滿足我們的目的時(shí)，我們需要時(shí)不時(shí)地對(duì)它進(jìn)行修改。當(dāng)你的目標(biāo)改變時(shí)，你的故事也應(yīng)該隨之改變，這樣的話，你的故事才能與你新的目標(biāo)相關(guān)，從而贏得觀眾的共鳴。你不是去編一個(gè)小說，而是選擇性地講述那些對(duì)你產(chǎn)生影響的故事。這就是為什么視情況修改自己的故事的重要原因。

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