無(wú)憂保職場(chǎng)指南早報(bào)：企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，各大企業(yè)之間因?yàn)槿瞬鸥?jìng)爭(zhēng)撕破臉的不少，董明珠就曾叫人打了來(lái)挖墻腳的人。但人才并不一定具備領(lǐng)導(dǎo)力，現(xiàn)階段領(lǐng)導(dǎo)力確實(shí)是令大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)人頭疼的問(wèn)題。經(jīng)典領(lǐng)導(dǎo)力模型的理論框架在產(chǎn)業(yè)界被廣泛接納，但中國(guó)大陸的企業(yè)只依據(jù)理論模型和管理思維進(jìn)行的實(shí)踐，仍普遍存在水土不服的情況。那么，究竟什么樣的研究框架適合中國(guó)企業(yè)？什么樣的人才能成為新一代的弄潮兒？而對(duì)于企業(yè)未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)人，我們又該從何處談起？

　　在100個(gè)員工中，僅16人可能成為領(lǐng)導(dǎo)人，而實(shí)際能成為未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)人的比例更加有限，也就是說(shuō)通常100個(gè)員工中有16%具有培養(yǎng)價(jià)值，因此，人力資源部門要提高高潛力人才的儲(chǔ)備率，精準(zhǔn)招聘讓潛力人才比例超過(guò)一般水平。

　　高潛人才儲(chǔ)備量加快組織成長(zhǎng)速度，有效提升高潛質(zhì)人才的比例、尋訪和發(fā)展未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)者，將使組織在人才質(zhì)量上的PK優(yōu)勢(shì)更明顯，招聘選拔后，精心培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展課程，加強(qiáng)企業(yè)文化與職業(yè)道德培訓(xùn)。

　　相比男性高管，女性領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格更民主，對(duì)員工的支持和幫助方面展現(xiàn)了更佳的領(lǐng)導(dǎo)人特質(zhì)，表現(xiàn)優(yōu)秀的企業(yè)，儲(chǔ)備的高潛人才中女性的比例更高。提高企業(yè)中女性在管理層所占比重。

　　從年齡上看各梯隊(duì)高潛人才，未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)人需要更早的識(shí)別和培養(yǎng)，如何設(shè)定適當(dāng)?shù)哪挲g上限，分配后續(xù)資源給年輕員工，從年輕人選拔，早發(fā)現(xiàn)早提拔，增加年經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)力所占比重，有利于管理層年輕化。適應(yīng)激勵(lì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

　　綜合上述，對(duì)于企業(yè)人力資源管理者來(lái)講，在尋求企業(yè)未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)力具有非常重要的作用，以此作為導(dǎo)向，提高領(lǐng)導(dǎo)力人才發(fā)展的效率。

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