無憂保職場指南早報:群龍無首是一個團隊中最恐懼,也是最脆弱的時候,當然,另外一種更恐懼的局面是,員工對團隊領(lǐng)導者相當不滿意。職場人在愉快的氛圍中才能高效工作,不需要為了上司的壞脾氣買單,不需要為討上司的歡心費盡心機。假如,他們不曾感受到這種適合工作的氛圍,他們會義無反顧地選擇跳槽,為自己尋找一位志同道合的上司。越來越多的數(shù)據(jù)和事實表明,職場人士辭職的一個最重要原因就是與直屬上司不合拍。
當你對員工們極度不滿意時,你首先要做的不是職責他們的工作態(tài)度,而是改變自己的領(lǐng)導風格。為了更好地管理團隊,作為領(lǐng)導者必須知道哪些情況表明員工對你忍無可忍。找出它們,并且盡全力改變自己的領(lǐng)導風格尤為重要。
下面這些表現(xiàn)可能意味著你的員工對你的領(lǐng)導風格尤其不滿,更代表著你將要失去他們。
1. 工作任務(wù)完不成
最重要的衡量指標就是工作進度。如果你跟周圍的人打交道總是碰釘子,進展十分緩慢,要么改變自己的做法,要么改變共事的人。最容易著手的做法是,對你的管理風格做少許改動,看是不是有正面的效果。首先向員工征詢他們最喜歡哪種合作方式,收集客觀的答復(fù)。
2. 員工不再和領(lǐng)導互動
人們喜歡選擇有好感的人合作共事。要是你有人緣,別人喜歡你,就會跟你多打交道。因此,假如你發(fā)覺主動接觸你的人少了,或者工作必要的接觸之外,你的團隊都盡量不和你往來,可能你要改進領(lǐng)導風格了。
3. 不愿經(jīng)常授權(quán)
當領(lǐng)導應(yīng)該懂得什么事應(yīng)該交給更勝任的手下。充分授權(quán)并信任手下會出色地完成任務(wù),這種信心是有效發(fā)揮領(lǐng)導作用的關(guān)鍵。
4. 領(lǐng)導提供意見不足
如果你的員工向同事或者其他管理者咨詢意見,而不是去找你,說明你的領(lǐng)導風格得改改了。這種情況說明:要么你這人難以接近,要么團隊成員不重視你的建議。格外留意員工找誰求教或者征詢意見,從中能看出很多問題。
5. 員工不尊重領(lǐng)導
假設(shè)你得提醒團隊成員你才是老板,是領(lǐng)導,問題就大了。這說明團隊成員不再信任你,也不尊重你和你的決定,意味著你該改變自己的領(lǐng)導風格了。
6. 員工紛紛請辭
員工辭掉的不是工作,而是管理者。如果你的企業(yè)離職人數(shù)不少,甚至很多,你需要評估自己的領(lǐng)導風格,以及影響他人的方式。所以,當員工決定離開時,一定要確保弄清他們決定離開的原因,并把這當成改進企業(yè)的機會。
7. 員工不如過去有奉獻精神
倘若再沒人自愿加班,主動在其他同事休假時代班,過去從來沒有延誤過工期現(xiàn)在卻頻頻逾期,你就要鄭重考慮調(diào)整領(lǐng)導風格了。
8. 公司的成就并沒有體現(xiàn)領(lǐng)導的價值。
想搞清楚你作為領(lǐng)導創(chuàng)造了多少價值,主要有兩種方法:一是你怎么看自己領(lǐng)導方式,二是在你領(lǐng)導下團隊取得多少成果。我通常更注重看成果。員工有沒有全力投入?成果如何?不管你有沒有參與,是不是所有員工都盡其所能努力工作?看看成果就會知道身為領(lǐng)導表現(xiàn)得怎樣。
9. 公司士氣回落
大部分員工都會想方設(shè)法做好工作。(畢竟得養(yǎng)家糊口。)可要是員工情緒低落,辦公室文化懈怠,你這個領(lǐng)導就碰到麻煩了。假如員工工作只圖掙份薪水,公司一定是在走下坡路,唯有真正的領(lǐng)袖才能扭轉(zhuǎn)頹勢。
10. 重要目標未能達到
團隊是個體的集合,優(yōu)秀的領(lǐng)導能根據(jù)每個人的特性調(diào)整成員之間的互動,讓團隊更加人性化。實踐起來很容易出錯,而最明顯的標志就是看團隊能不能達成重大目標。做領(lǐng)導就像玩拼圖游戲,有時必須晃動盒子打亂拼圖塊,才能重新找到思路。
11. 員工并未向領(lǐng)導敞開心扉
假設(shè)你跟員工談及一項決策,他雖然贊同但很明顯有些勉強,沒有說出真實想法,那你就有必要自我反省了。公司文化里開誠布公是很重要的,要讓員工對手中的項目有主人翁精神,為日常工作感到自豪。優(yōu)秀的領(lǐng)導擅于傾聽。
12. 優(yōu)秀員工做事抄捷徑
要是你發(fā)現(xiàn)原本優(yōu)秀的員工突然開始走捷徑,就該反思你管理團隊的方式了。若確為事實,要盡快解決問題,不能視而不見。和團隊坐在一起談心,問問他們作為領(lǐng)導你可以如何改進,可以幫助你實現(xiàn)積極的改變。
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