無(wú)憂保職場(chǎng)指南早報(bào)：最近一段時(shí)間，各大企業(yè)年終獎(jiǎng)的新聞虐的職場(chǎng)人肝顫，農(nóng)民分308萬(wàn)的新聞令許多職場(chǎng)人士無(wú)地自容，更別提那些大企業(yè)的年終大獎(jiǎng)了。任正非曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“錢給夠了，不是人才也變成了人才”。但這些靠錢留住人才的辦法顯然并不適用于小企業(yè)。

　　小企業(yè)掙扎在生死邊緣，他們要把錢花在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、贏得客戶以及實(shí)現(xiàn)盈利的探索上。他們時(shí)刻在考慮節(jié)約成本，讓自己的企業(yè)活得更久一點(diǎn)。他們總是為了節(jié)約成本、降低費(fèi)用而頭疼，年關(guān)更是一大考驗(yàn)，研發(fā)要投入、市場(chǎng)要開拓、房租要漲價(jià)、員工要獎(jiǎng)金，企業(yè)主捉襟見(jiàn)肘、如履薄冰。

　　不僅僅是小微企業(yè)，在競(jìng)爭(zhēng)壓力逐步增大、各類成本逐步上漲的今天，很多企業(yè)都在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中面臨轉(zhuǎn)型、調(diào)整，也面臨漲不起薪、發(fā)不起獎(jiǎng)金的窘境。事實(shí)上，這些企業(yè)對(duì)于人才是極度渴望的，因?yàn)橛行┑膯T工關(guān)于著企業(yè)的生死，企業(yè)還要靠著他們的全心全意付出走上健康成長(zhǎng)的道路。但是，當(dāng)企業(yè)沒(méi)錢的時(shí)候，如何保留這些優(yōu)秀人才呢？

　　換一個(gè)角度看一下，從優(yōu)秀人才的視角看。多數(shù)優(yōu)秀人才掌握著一項(xiàng)或多項(xiàng)專業(yè)/管理技能、具備良好的職業(yè)素養(yǎng)、年富力強(qiáng)，這樣的人才是稀缺的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，為多家企業(yè)搶奪是必然的，優(yōu)秀人才本身待價(jià)而沽、擇木而棲也無(wú)可厚非。更何況，這些優(yōu)秀人才由于自身的優(yōu)秀，又處于一生中不可多得的職業(yè)黃金期，對(duì)于行業(yè)、平臺(tái)、待遇、成長(zhǎng)等自然會(huì)有更高的期望值。

　　那么，這些優(yōu)秀人才選擇一個(gè)錢少、業(yè)務(wù)不穩(wěn)定、人少的企業(yè)又是為了什么呢？

　　關(guān)于企業(yè)和優(yōu)秀人才之間的關(guān)系，主要有兩種觀點(diǎn)：

　　觀點(diǎn)一：再窮不能窮人才——“錢要花在刀刃上”

　　這種觀點(diǎn)認(rèn)為無(wú)論企業(yè)是處于投入期、創(chuàng)業(yè)期，還是企業(yè)收入少、不盈利的狀況下，要保留部分優(yōu)秀人才，必須給到市場(chǎng)價(jià)格，甚至有時(shí)要“不惜血本”才能留住他們。也就是說(shuō)，在成本投入上，要重點(diǎn)傾向于他們，寧可少招一些人，也要保持這小部分優(yōu)秀人才的待遇。只有這樣，企業(yè)才能生存和發(fā)展。

　　觀點(diǎn)二：留人要留心——“錢不是萬(wàn)能的”

　　這種觀點(diǎn)認(rèn)為如果企業(yè)自身由于各種限制無(wú)法提供高薪，就不能勉強(qiáng)，給優(yōu)秀人才提供平均或低于市場(chǎng)價(jià)格的待遇也是完全可以的。優(yōu)秀人才之所在留在企業(yè)，更多的是為了個(gè)人發(fā)展、未來(lái)收益以及企業(yè)環(huán)境。也就是說(shuō)，金錢只是保留優(yōu)秀人才的一個(gè)方面，甚至在企業(yè)初創(chuàng)階段，金錢不是主要方面，其他的方面才重要。只有這樣，企業(yè)才能走上良性的發(fā)展之路。

　　應(yīng)該說(shuō)，這兩種觀點(diǎn)在現(xiàn)實(shí)企業(yè)中不乏踐行者，都有成功的現(xiàn)實(shí)案例。

　　觀點(diǎn)一對(duì)于優(yōu)秀人才的市場(chǎng)價(jià)值有充分的認(rèn)識(shí)，而且在人才的傾向性投入上的確會(huì)產(chǎn)生拉動(dòng)效應(yīng)，關(guān)鍵點(diǎn)在于保證“慧眼識(shí)才”并與業(yè)務(wù)模式相匹配，否則會(huì)變成風(fēng)險(xiǎn)巨大的投資。另外，如在此基礎(chǔ)上，再增加部分長(zhǎng)期收益、非物質(zhì)等激勵(lì)，效果會(huì)錦上添花。

　　觀點(diǎn)二注重用各種非金錢的方式保留優(yōu)秀人才，雖然也能夠理解優(yōu)秀人才的市場(chǎng)價(jià)格，但企業(yè)不愿意或者無(wú)力進(jìn)行投入，這一觀點(diǎn)的核心在于要保證非金錢手段的有效性，關(guān)于如何發(fā)揮有效性就五花八門、各出絕招了。反之，如果非金錢手段不能發(fā)揮作用，保留優(yōu)秀人才必會(huì)以失敗告終。

　　在此，無(wú)意評(píng)判各種方式的優(yōu)劣，只想補(bǔ)充幾點(diǎn)，如果錢給少了，有什么還能彌補(bǔ)，讓人才還是人才？

　　1. 用長(zhǎng)期收益換短期收益

　　采用股票、期權(quán)等模式，引入合伙制等概念，激勵(lì)優(yōu)秀人才放棄部分短期利益，著重企業(yè)未來(lái)的成長(zhǎng)與收益。

　　2. 用空間換金錢

　　采用給Title、給授權(quán)、給環(huán)境等方式，給予優(yōu)秀人才充足的空間，也包括彈性工作時(shí)間、對(duì)外宣傳包裝、內(nèi)部流程簡(jiǎn)化等等，讓優(yōu)秀人才獲得足夠的自由與尊重，這在一定程度上能夠彌補(bǔ)即期現(xiàn)金收入的欠缺。

　　3. 梯隊(duì)搭配、育人為主

　　采用高薪低配的方式吸引有潛質(zhì)的人才，“高薪”指90分位以上或略高于平均水平的薪資，“低配”指低于崗位任職資格的要求，這樣，會(huì)大大提高企業(yè)對(duì)一部分有潛質(zhì)員工的吸引力。另外，以培養(yǎng)為主的模式也能加強(qiáng)未來(lái)優(yōu)秀人才的歸屬感。

　　4. 感情留心

　　采用多種感情交流彌補(bǔ)薪資的不足，包括業(yè)余生活交流、發(fā)展共同的愛(ài)好、征求/尊重個(gè)人意見(jiàn)等等。

　　5. 重文化、輕利益

　　采用各種文化宣導(dǎo)，強(qiáng)調(diào)使命、目標(biāo)、社會(huì)價(jià)值，弱化利益，讓優(yōu)秀人才有更多自我價(jià)值的肯定。

買房，搖號(hào)，落戶，孩子入學(xué)都受社保影響，無(wú)憂保作為業(yè)界領(lǐng)先的個(gè)體社保自助繳納平臺(tái)推出全國(guó)社保代繳服務(wù)，保你社保不斷繳。

小編有話說(shuō)：謝謝這么優(yōu)秀的你來(lái)看文章，有什么想對(duì)小編說(shuō)的盡管來(lái)吧，大家的支持就是我們的動(dòng)力，歡迎大家踴躍發(fā)表疑問(wèn)，歡迎吐槽，社保生態(tài)圈群：248069515