無憂保職場(chǎng)指南早報(bào)：職場(chǎng)人最關(guān)心的一件事情莫過于工資了，即便理想狀態(tài)下，工作應(yīng)該是為了實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值，但是，沒有工資，連基本生活都難以保障，還談什么體面的人生？

　　公司的結(jié)構(gòu)和規(guī)模對(duì)勞動(dòng)力成本有什么影響？擁有多元業(yè)務(wù)的集團(tuán)企業(yè)和獨(dú)立運(yùn)營業(yè)務(wù)單一的公司相比，哪個(gè)工資水平更高？最重要的是，這將以何種形式影響低收入職業(yè)？

　　這其中具有明顯的影響效應(yīng)。集團(tuán)企業(yè)中的低收入工種，享受著比獨(dú)立小公司里同級(jí)別工種的人更高的工資。也就是說，公司規(guī)模和工資水平具有直接關(guān)系。

　　為了發(fā)掘這種關(guān)系，我們需要探索企業(yè)按照什么樣的方式設(shè)置工資級(jí)別。傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)學(xué)觀點(diǎn)認(rèn)為，工資的多少與工人或有關(guān)人員的邊際生產(chǎn)率相關(guān)，即由于雇傭工人或有關(guān)人員而產(chǎn)生的額外價(jià)值產(chǎn)出。

　　如果基于這種觀點(diǎn)，那么公司的規(guī)模大小對(duì)于工資水平是沒有影響的，除非一家大公司的生產(chǎn)率高于小公司。

　　更精細(xì)的視角可以從“效用”出發(fā)——員工來從他們的工資得到的整體獲益。與低工資員工相比，高工資員工享用他們有“效用”的狀態(tài)，伴隨著更好的購買力。

　　但是相對(duì)地在同一比較中，低收入員工需要忍受無“效用”的狀態(tài)。如果為了尋求公平，他們可能會(huì)在行動(dòng)上破壞或者報(bào)復(fù)企業(yè)。

　　過度補(bǔ)償

　　在這種情況下，企業(yè)也許有必要為這些員工支付比他們的實(shí)際創(chuàng)造的邊際生產(chǎn)率更高的工資。我們即使不考慮“效用”的觀點(diǎn)，過大的工資差距會(huì)給公司帶來負(fù)面的形象，即在員工內(nèi)部以及企業(yè)外部帶來破壞公司聲譽(yù)的信號(hào)。所以，給低收入員工高于市場(chǎng)行情的工資貌似很正確。

　　但是，這樣做其實(shí)相當(dāng)危險(xiǎn)，這可能會(huì)助長這些不安分的低收入員工逃避，或者浪費(fèi)本應(yīng)努力工作而得到經(jīng)理和主管認(rèn)可的時(shí)間。而公司也因?yàn)檫^度補(bǔ)償而付出了高于正常水平的勞動(dòng)力成本。

　　縮小差距

　　在業(yè)務(wù)多元化的集團(tuán)企業(yè)中，跨行業(yè)的不同部分工資水平通常都很不一樣。顯而易見地，企業(yè)有壓力去盡量降低內(nèi)部的薪酬差異性——為低端低收入員工帶來額外的收益。當(dāng)多元化的集團(tuán)既包括高收入行業(yè)又包括低收入行業(yè)時(shí)，那些低收入行業(yè)部門中的員工就會(huì)比該行業(yè)內(nèi)其他獨(dú)立公司的員工收入要多。

　　從員工的角度而言，這并不奇怪。員工都會(huì)通過與更高收入的同事做對(duì)比，來衡量自己的工資水平，如果覺得待遇不公，他們就會(huì)作出對(duì)公司不利的行動(dòng)。為此，一些企業(yè)高管采取了主動(dòng)推廣所謂“內(nèi)部股權(quán)”的機(jī)制，試圖縮小不同業(yè)務(wù)間的工資差距。

　　當(dāng)然，事情沒有這樣簡單。集團(tuán)企業(yè)中的低收入工種，享受著比獨(dú)立小公司里同級(jí)別工種的人更高的工資收入，這種公司結(jié)構(gòu)和規(guī)模給勞動(dòng)力成本帶來的直接作用，反過來也會(huì)對(duì)公司的后續(xù)投資行為產(chǎn)生巨大的影響。

　　自動(dòng)反應(yīng)

　　可以預(yù)見的是，集團(tuán)里由于低收入員工的工資會(huì)向高收入員工靠攏，企業(yè)會(huì)考慮在這些低收入部門投資更多的設(shè)備資本，而不是勞動(dòng)力。畢竟，他們需要與行業(yè)內(nèi)其它獨(dú)立靈活的小公司競(jìng)爭(zhēng)，而小公司的勞動(dòng)力成本會(huì)相對(duì)較低。所以，通過尋求節(jié)省勞動(dòng)力成本的方式來增加競(jìng)爭(zhēng)力是十分合理的。

　　如果沒有對(duì)工資差距有深入的理解，這樣的投資對(duì)于局外人而言往往看似是非理性的，在低回報(bào)率的業(yè)務(wù)領(lǐng)域投入很高的設(shè)備資本。雖然外人會(huì)質(zhì)疑投資的合理性，但是集團(tuán)內(nèi)部管理者通過對(duì)比自己員工的工資，和獨(dú)立運(yùn)營的小公司的勞動(dòng)力成本，就能發(fā)現(xiàn)這樣的做法在經(jīng)濟(jì)上自動(dòng)就是最好的選擇。

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