無憂保職場指南早報：他穿得像個藝術家，對員工強調品位和對美的追求，他對產品細節(jié)要求之苛刻到令人發(fā)指的程度。

　　他造出了世界上最好的機器，卻對人殘酷、強硬，導致創(chuàng)始人團隊離散，員工對這個完美主義者“又愛又恨”。

　　他說這個世界笨得不可思議，包括很多出名的人，他說現在這些為了錢和名的人都很low，而他的大疆不為名利，“就是想好好玩一把”。

　　他無疑是最像喬布斯的中國人，卻又說：“我很欣賞喬布斯的一些想法，但這世上沒有一個人是讓我真正佩服的?！?/p>

　　一個退學的成績中等生，聰不聰明不好說

　　汪滔極少出現在公共視野里，即使在大疆如日中天，威震全球的今天。

　　外界對他的報道，多集中在他牛逼的無人機上：2015年1月，大疆無人機凌晨“入侵”美國白宮，墜毀在草坪；2015年4月，無人機“入侵”日本首相官邸，降落于屋頂；大疆無人機無所不能，它們被不法之徒用來運輸毒品、被汪峰用來求婚、被蘋果聯合創(chuàng)始人稱為收到的最好的生日禮物……

　　大疆無人機“輕松”降落美國白宮，讓安保人員Real尷尬。

　　他還是位勵志的商業(yè)奇才，從宿舍創(chuàng)業(yè)到全球第一。

　　1980年，他出生在浙江杭州，從小癡迷于天空、癡迷航模，成績中等偏上。父親是工程師，母親是小企業(yè)主，家境優(yōu)良。

　　好不容易考上華東師范大學，接受“無聊”的大學教育到大三后，終于忍無可忍退學。他向斯坦福和麻省理工等世界頂尖大學發(fā)出申請，都被拒絕；無奈之下，他跑到香港科技大學攻讀電子及計算機工程學系。

　　直到本科畢業(yè)，他的成績仍差強人意：因為研究直升機飛行控制系統(tǒng)失敗，學校勉強給了他一個C。

　　萬幸，在大學教授李澤湘的扶持下，成績不佳的他“脫險”讀上了研究生。之后，他沒放棄自己的畢業(yè)設計，在宿舍鼓搗多一個月后愣是把飛行系統(tǒng)搞定，拿去參賽后還拿了獎。于是，他一邊讀研一邊開公司制作無人機，直到2011年，花了5年才拿到碩士學位。

　　在他取得巨大成就之后，許多來人問“伯樂”李澤湘，希望用智商數目來解釋這一成功。但李澤湘說，他不清楚汪滔是否比別人更聰明，“但是學習成績優(yōu)異的人不見得在工作中就表現突出?！?/p>

　　事實上，這位個性鮮明的科技新貴，你很難找到許多“偉光正”的詞語形容他，定義他，就像他的產品一樣，他超乎人想象。

　　而就目前看來，恨他的人與愛他的人或許一樣多。

　　曾經和同伴”相依為命”，后來卻“眾叛親離”

　　根據雷鋒網的報道，2006年汪滔在車公廟的陽光高爾夫大廈，也就是自己舅舅家雜志社的倉庫中創(chuàng)建大疆。在那里，他招到了第一批員工，盧致輝、陳楚強和陳金穎是大疆早期的創(chuàng)始人。

　　盧致輝當時還是哈爾濱工業(yè)大學大四的學生，是4人中年齡最小的。他上網無意中投的簡歷，很快接到大疆的電話，確定這籍籍無名的公司不是騙子公司后，他兜里揣著100塊錢，扛著鍋碗瓢盆就跑到深圳。

　　不久之后，陳楚強和陳金穎也來到小倉庫。陳楚強甚至為了大疆，與原公司解約，省吃儉用一年賠了3萬元違約金，得外號“陳三萬”。

　　幾個年輕人在20平方米的小倉庫里“相依為命”。汪滔是唯一懂無人機的，也是最拼命的。盧致輝以前認為汪滔成功的關鍵在于，其殷實的家境可以讓他不急于求成，心無旁騖鉆研技術，但現在他不再這么想。因為汪的眼界與堅韌才是最重要的?！八悄欠N為了搞清楚一個東西，從來不放棄的人，不管是多麻煩?！?/p>

　　汪對細節(jié)追求之苛刻，讓人不寒而栗。細致到一顆螺絲擰的松緊度，用什么強度的螺絲膠防止松動，中強弱程度用幾根手指擰。團隊每天工作十幾個小時，沒有固定的上下班時間，但工作狂汪滔喜歡凌晨干到白天。

　　半夜三更突然想到一個點子，汪滔會馬上打電話跟其他3人說。為了不接到這些“午夜兇鈴”，其他兩人索性關機和把手機放鐵盒，而最小的盧致輝不敢不接，只能陪他聊著這些偉大的設想。

　　在大疆成立的一年時間里，他們潛心解決各種技術難題，并沒有多少銷售和收入來源，但對技術的熱愛并不讓人覺得苦。

　　時間來到2008年，3人卻相繼離開。盧致輝在接受雷鋒網采訪時說，離開時多種因素。一開始汪滔承諾另外3人可獲得很高的股權分配方案，但后來“小氣”的汪滔給出的只有全體5%，這讓他們有些動搖；此外，公司一直砸錢卻遲遲不賺錢，讓他們感到前景渺茫。

　　這幾年，3人都相繼創(chuàng)辦了自己的公司，有的做無人機，有的做衛(wèi)星通訊，小有所成。談起現今估值超100億美元享譽全球的大疆，他們仍然不約而同說：從未后悔。

　　對于他們的離開，汪滔在后來曾坦言，自己是一個“不招人待見的完美主義者”，“當時也讓員工們傷透了心”，“與人交流會造成很多摩擦”。

　　與汪滔分道揚鑣的還有大疆北美的原銷售主將：美國人奎恩。

　　這位健碩的德克薩斯人原本與汪滔合作無間，將30%的“大疆精靈”無人機銷往美國。

　　在鳳凰科技的報道中，奎恩將北美的銷售業(yè)績歸功于自己，但汪滔只答應給其0.3%的大疆全球股份?？鞯牟煌讌f(xié)導致雙方險些對簿公堂，最后庭外和解，奎恩拿到一筆金額后帶著帶著很多同事加盟大疆的競爭對手3D Robotics。現在，這家公司已經被大疆干得奄奄一息。

　　一個天蝎座的強迫癥患者

　　他是個完美主義甚至是強迫癥患者（但不是處女座，而是天蝎座），用現在時髦的話講他是個“極客”，他對員工的要求總是十分“過分”。

　　他曾要員工寫“時報”：匯報自己每小時都干了什么。

　　他最煩的是員工墨守成規(guī)，缺乏創(chuàng)造性，當一個產品經理背誦教科書跟他說這個“不可能實現”時，這位經理可能當場被換掉。

　　他常常鼓勵員工要突破自我，他會直接罵員工的一些設計是垃圾，“日本的工匠在不斷追求完美。中國人有錢，但是產品卻很糟糕，服務亦是如此。如果要造出好產品，你必須付出更大的代價?！?/p>

　　今年4月，他拒絕出席大疆在紐約舉行的“大疆精靈3”發(fā)布會，只因為“這款產品并不像他想象的那么完美。”就是這么任性。

　　在知乎“在大疆工作是怎樣一番體驗”的眾多回答中，員工吐槽“加班嚴重”“在這工作別想有女朋友”“老板做事以精品為向導，對于設計不好的東西，會直接罵這是什么垃圾”……

　　但是吐槽完又幾乎斗志昂揚，“這里讓每一個天才，都能做自己想做的，足夠酷的事情?！薄斑@種嚴厲也讓員工能夠快速成長?！彼麄儗Υ蠼膬r值觀顯然充滿認同與自豪。

　　在知乎“大疆創(chuàng)始人汪滔是個什么樣的人”回答中，得贊數最高的人回答：汪滔是個有強大自驅力的人。他曾在微信群告誡中層人員，不要小資化、享樂化，有這種想法的人賺夠錢后可以直接退休，不適合繼續(xù)創(chuàng)業(yè)。

　　那些“來自未來”的設計，所有對手除了“追”別無選擇

　　《中國企業(yè)家》曾報道一個案例，展現汪滔不按套路出牌以及對人才的態(tài)度。

　　2012年，汪滔為如何解決“精靈”系列空中懸停、畫面平穩(wěn)以及360度無遮擋拍攝等問題苦惱，一位大學還沒畢業(yè)的實習生陳逸奇提出自己的解決方案，沒想到汪滔當即拍板，交給陳逸奇一個上百人的技術團隊和數千萬元研發(fā)資金，兩年之后，第一架具有360度全視角高清攝像功能的變形無人機問世。

　　正是這種對技術和人才的純粹追求，讓大疆無人機迅速崛起，擊敗各方敵手。

　　“大疆精靈”系列無人機就像iPhone重新定義手機一樣，將無人機的用戶從航模發(fā)燒友擴大到了普羅大眾，美劇《國土安全》《摩登家庭》都出現了“精靈”的身影。而大疆的“Inspire”（大疆悟）系列無論從性能還是工業(yè)設計，都被國際科技媒體稱為“震驚”“來自未來”的設計。

　　連比爾蓋茨、蘋果聯合創(chuàng)始人沃茲等都被大疆的無人機征服。蓋茨為了體驗大疆的無人機，買了平生第一臺無人機；沃茲生日時收到別人送的無人機，興奮地說“大疆的飛行器，是我有史以來收到的最棒的禮物。”

　　經過10年的發(fā)展，大疆無人機的全球市場份額超過70%，在外媒評選的年度7大科技創(chuàng)新，大疆無人機兩度上榜。

　　2016年大疆的銷售額將超過100億元，80%銷往海外，員工達到約6000人。作為全球最大的消費級無人機廠商，大疆創(chuàng)新在2011年至2015年，銷售額增長近100倍，不給國內外同行任何趕超甚至追上的機會。

　　原本美國的強勁競爭對手3D Robotics公司在大疆的打擊下已經內外交困，美國市場幾乎盡數拱手相讓了。

　　世界笨得不可思議，要消滅惡，先消滅愚蠢

　　現在，他坐擁240億元身家，擁有全世界都在追趕的公司，驕傲、自負、大言不慚常常是人們對他的第一印象。但他這些特質，卻不是因為巨額財富與這家牛逼的公司，而是源于對世界真實的看法。

　　在接受媒體采訪時，他說這個世界笨得不可思議，“不靠譜的人和事太多了，這個社會原來是這么愚蠢，包括很多很出名的人，或者大家以前當成神、現在也當成神的人，其實level也不高嘛。”

　　他把這個世界的人分成好人和惡人，笨人和聰明人。而笨本身就是一種“壞”：“人類的最大敵人是愚蠢，愚蠢是萬惡之母，要消滅惡，先消滅愚蠢?！彼?a href="http://www.kcuv.cn/shebaozhengce/1219043/">朋友圈曾這樣寫。

　　他討厭一切不靠譜、不能解決實際問題的人，在他看來，這些人就是“惡人”。盡管被認為是中國最像喬布斯的人，但他對喬老爺子僅限于“欣賞”，因為“世上沒有一個人是讓我真正佩服的”。

　　但有一個人獲得他的歌頌，他說這個人創(chuàng)辦的公司比任何一家互聯網公司都強十倍，也比蘋果強。

　　“華為任正非?！?/p>

　　“90年代中國還是一團糟的時候，任正非從做銷售起家，最后可以把技術做得那么牛逼，團隊管得那么好，而且他的方法論、價值觀又不是為了錢。現在這些為了錢和名的人，都是蠻low的?！碑斢浾邌査遣粸槊?，大疆的愿景又是什么，他突然嘴角上揚輕松地說：“就是想好好玩一把。”

　　去年，他還想出“激極盡志，求真品誠”八個字，把它作為企業(yè)文化的內核。事實上，這8個字是他自己造出來的成語，因為他覺得老祖宗的成語形成于幾百幾千年前，已經不能很好表達他的想法。

　　一位員工說，他的思維方式讓人印象深刻。他就像《硬球：政治是這樣玩的》書中所寫的政治人物一樣，講求實際、務實高效、大膽出擊。

　　當做運動相機的GoPro宣布要進軍無人機，把無人機變成相機的附屬時，汪滔直接推出了手持云臺OSMO，收割所有喜歡追拍的拍客，直接抄到GoPro的后院，來個下馬威。

　　他就是個“硬球”，“他既硬又圓，是極難對付的對手”。

　　洞見時代機遇，最終改變世界

　　在為數不多的公開露面中，汪滔常戴著一副圓框眼鏡，下巴中央留著一撮小胡子，頭頂高爾夫球帽，看上去充滿藝術氣息，乍一看上去不像技術人員，而是藝術家。

　　他天馬行空的思維和言論更人覺得，這是個打破常規(guī)、浪漫不羈的人。

　　他也看藝術畫作，最不喜歡的是動不動價值上億的畢加索的畫，“99%的人不敢直說他的畫丑，是因為皇帝的新衣的心態(tài)”。

　　他也不喜歡孔子，他認為國人對孔子的推崇，從某種程度上是因為缺乏思維能力，人云亦云，是智慧匱乏到要靠兩千年前的古人學說來找文化歸屬感和自信心。

　　在2015年7月19日的“Robo Masters2015全國大學生機器人大賽”上，汪滔罕見地對學生們做了一場演講。在演講中，他說知識的學習固然重要，但社會大環(huán)境忽視了對人的思辨能力的培養(yǎng)。

　　他不滿現在的教育，“在現在的教育體系中，學生被放在一個預先設定好的軌道里，他們所要做的只是埋頭比誰跑得快，無需自己抬頭看路，更談不上主動去規(guī)劃未來的人生路徑，而后者恰恰是在商業(yè)、藝術、科研等創(chuàng)造性社會活動中最為看中的環(huán)節(jié)?！?/p>

　　在今年10月12日的深圳雙創(chuàng)周中外創(chuàng)客領袖座談會上，他當著許多中外創(chuàng)客的面批評不少創(chuàng)業(yè)的人在趕風口、炒概念、投機取巧，而這既是對創(chuàng)新精神的誤讀，也是對創(chuàng)業(yè)環(huán)境的破壞。

　　盡管他反對所謂的心靈雞湯，但在大疆創(chuàng)新的官網上，恰恰寫著這樣的“雞湯”：

　　我常常在想，皇帝穿著所謂最美的新衣游街，卻只有孩子敢指出真相。而現在的社會有那么多的問題，卻連敢大聲指責的孩子都沒有了。

　　事實上，沒有不需要埋頭苦干就能獲得的成功，沒有只靠PPT就能得到的財富，沒有從天而降的高科技。追求卓越，需要無數苦思冥想的深夜，需要連續(xù)工作72小時的執(zhí)著，更需要敢于大聲說出真相的勇氣。

　　我們的經歷證明，一個初出茅廬的年輕人不去曲意逢迎、不去投機取巧，只要踏實做事，就一定能取得成功。我們相信，那些回歸常識、尊重奮斗的人，終將洞見時代機遇，并最終改變世界。

　　他常常用“皇帝的新衣”來形容一些事物和人，或許他要做的就是故事中，那個說出自己真實想法的男孩。

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