無憂保職場指南早報：用人，是領導者的智慧，有些管理者求賢若渴，一旦有一技之長的員工，不加深究就委以重任，重用不合適的人，結果出現(xiàn)了諸多麻煩，還需要別的員工接受或者收尾。由此造成的糟糕局面，令人疑惑。為什么他們能力突出，還是難以完美地完成工作呢？

　　在職場上，比工作能力更重要的永遠是做人。也就是說，那些能力超強的員工，可能在某一方面存在致命的弱點。正是這些看似不大的弱點，成了破壞大事的導火索。

　　所以，中層在用人時，一定要擦亮眼睛，認清哪些人該用，哪些人不該用。

　　1. 私心過重的員工

　　要說凡夫俗子沒有一點私心是不太可能的，完全沒有私心的境界，只有圣人才能達到，一般人是無法企及的，但是私心過重則是不應當?shù)摹?/p>

　　當一個人私心過重或過多時，就變成了一種不良心理，一旦有了這種不良心理，就很可能做出自私自利、損人利己、損公肥私、胡作非為或沽名釣譽等行為，很有可能成為惡人、小人或罪人。不過話又說回來，私心過重的人最后總是自食惡果！

　　作為中層領導，在用人時一定不可重用私心重的人，因為一個團隊的成功需要集眾人之力，如果一個人私心自用，就可能毀掉整個團隊的成果。

　　2. 嫉妒心強的員工

　　從積極的方面說，妒忌別人是一種正常的表現(xiàn)，有時這種妒忌還可以直接轉化為前進的動力。但若從消極的方面來說，妒忌心過強容易讓人產生怨恨，會覺得他人是自己前進的最大障礙，從而有可能做出一些偏激的事情。

　　這樣的員工不利于團隊的團結，影響整體績效成績，因此中層不可重用。

　　3. 善于投機的員工

　　這類員工總是“這山望著那山高”，總是時刻在外面謀求更好更高的職位，對目前所在的公司施加壓力，以使公司的領導給他們以提升或增加工資的機會。

　　一般來說，這種詭計通常都能得逞，尤其是當某些企業(yè)恰好是這種投機者受雇的原公司的競爭對手時。

　　4. 從不犯錯的員工

　　作為中層，可以允許自己的下屬犯錯，但是如果碰上從來不犯錯的員工時，就要加以驚醒了。

　　這類員工的明顯特點就是“四平八穩(wěn)”，這種員工在短時間內確實能夠贏得領導和同事的好感，但缺點是已經失去了干勁，不會有特別的上進心和責任感。

　　5. 常犯同樣錯誤的員工

　　俗話說：“吃一塹，長一智。”同樣的錯誤多次重犯就是屢教不改，明知故犯。沒有不犯錯的人，但常犯同一錯誤的員工則不可原諒。

　　這類員工從不去考慮是不是同樣的因素導致他會將以前犯過的錯誤再犯。于是這些員工就會越來越落后，越來越懶惰，因此，中層領導堅決不能重用常犯同樣錯誤的員工。

　　對于同一個錯誤，再一再二地犯還說得過去，但如果再三再四地犯，就是不可饒恕了。要知道，一犯再犯就會變成死不悔改。所以，中層領導在用人時一定要明辨。

　　6. 紙上談兵的員工

　　這類員工看似有謀劃成功的智慧，見識機敏，談吐聰慧，但是對事物形勢判斷能力差，不會見機行事。而且他們極容易否定別人的觀點、能力和成績，一旦面臨大的、復雜的任務，就會“原形畢露”，顯得手無足措，當初的英明果斷成了草率行事。

　　因此，中層領導不可將要事、重事交給他們去做。

　　7. 愛打小報告的員工

　　這類員工喜歡在公司內部做“小動作”，喜歡打聽內部事宜，然后再以“告密”的形式贏得領導的信任和賞識。為了表示自己的忠心，他們總是不忘顯露自己眼觀六路、耳聽八方甚至是捕風捉影的“能力”。

　　如果你是一名出色的中層，切不可重用這類員工，因為這類員工一來工作能力不是很強，二來若對其委以重任，又怎能保證他不向上司告你或向其他公司泄露公司的機密呢？所以，切不可重用這類員工。

　　總之，對中層領導來說，一定要把握好哪些人可用，哪些人不可用。只有這樣，才能用對人，讓團隊、企業(yè)發(fā)展在穩(wěn)中求勝。

買房，搖號，落戶，孩子入學都受社保影響，無憂保作為業(yè)界領先的個體社保自助繳納平臺推出全國社保代繳服務，保你社保不斷繳。

小編有話說：謝謝這么優(yōu)秀的你來看文章，有什么想對小編說的盡管來吧，大家的支持就是我們的動力，歡迎大家踴躍發(fā)表疑問，歡迎吐槽，社保生態(tài)圈群：248069515