無(wú)憂保職場(chǎng)指南早報(bào):互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)時(shí)代,企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)激烈,各項(xiàng)資源的爭(zhēng)奪陷入了焦灼的狀態(tài),人才更是爭(zhēng)奪的重要一項(xiàng)。逐漸有管理者認(rèn)識(shí)到,人才對(duì)于企業(yè)的意義非同小可,企業(yè)對(duì)于人才的重視度也越來(lái)越高。
企業(yè)不惜花費(fèi)巨大的人力、財(cái)力尋找合適的人才,當(dāng)然希望能夠全方位地確認(rèn)候選人是否與目標(biāo)崗位相匹配。
十年前,一個(gè)人只要有學(xué)歷、有經(jīng)驗(yàn),那就是一個(gè)難得的人才。但現(xiàn)在,這些條件已經(jīng)毫無(wú)優(yōu)勢(shì)可言了?,F(xiàn)代企業(yè)更關(guān)心的是員工的綜合能力,包括技能經(jīng)驗(yàn)、思維模式、心理素質(zhì),甚至于“三觀”是否端正,也是需要考察的。
那么從企業(yè)角度來(lái)說(shuō),該如何獲取一個(gè)人各方面的信息呢??jī)H僅依靠簡(jiǎn)歷和面試肯定是不行的。下面這幾個(gè)小方法,希望能給大家啟迪。
1. 互動(dòng)型面試
面試雖然是個(gè)很土的辦法,但也是必不可少的環(huán)節(jié)。現(xiàn)在越來(lái)越多的公司在面試環(huán)節(jié)玩出了新花樣。比如,和所有候選人坐在一起閑聊,通過(guò)觀察他們的言行舉止來(lái)判斷他們的思維方式、價(jià)值觀等等。還有組織候選人一起玩一個(gè)游戲或者一起做一件事情,來(lái)觀察他們處理事務(wù)的能力、技巧以及工作方式。
相比坐在桌子前,一問(wèn)一答的老方法,這些新式的互動(dòng)型面試能更直觀、更準(zhǔn)確、更真實(shí)的了解一個(gè)人。
2. 觀察社交賬號(hào)
微信、微博、知乎、豆瓣、領(lǐng)英,即使一個(gè)不太上網(wǎng)的人,也多少會(huì)用過(guò)一兩個(gè)社交產(chǎn)品。在社交平臺(tái)上留下的痕跡,往往最能顯露出一個(gè)人的優(yōu)劣之處。發(fā)過(guò)什么樣的微博、喜歡什么樣的文章和視頻、關(guān)注什么樣的話題。完全可以窺一斑而知全豹。
3. 作品考核
很簡(jiǎn)單,一個(gè)人能否勝任工作,直接看他的作品。比如,招聘編輯,就直接讓候選人寫(xiě)一篇文章;招聘程序員,就讓他寫(xiě)一段代碼;招聘運(yùn)營(yíng),就讓他做一個(gè)方案。讓?xiě)?yīng)聘者用作品說(shuō)話,不僅能看出他的經(jīng)驗(yàn)水平,也能看出他的思維方式、眼界高低等,是否符合公司的要求一目了然,這比考核學(xué)歷、工作經(jīng)歷靠譜多了。
4. 測(cè)評(píng)工具
相比前面幾個(gè)方法,用職業(yè)測(cè)評(píng)工具是比較理性和科學(xué)的方法。在國(guó)外,職業(yè)測(cè)評(píng)幾乎是企業(yè)必過(guò)的關(guān)卡。在國(guó)內(nèi)也有越來(lái)越多的企業(yè)享受到了職業(yè)測(cè)評(píng)帶來(lái)的便捷和好處,比如華為、阿里巴巴、騰訊等大企業(yè)都在用人才測(cè)評(píng)工具作為招聘的參考。那些優(yōu)秀的職業(yè)測(cè)評(píng)系統(tǒng),通過(guò)二十分鐘的測(cè)試,就能獲悉被測(cè)者多方面的信息,職業(yè)方向、興趣天賦、性格類型、動(dòng)機(jī)潛能等等,一覽無(wú)余。
當(dāng)然,人是非常復(fù)雜的動(dòng)物,至今還沒(méi)有任何一種方法,能百分之百將一個(gè)人了解透徹。不過(guò),上面所說(shuō)的四個(gè)方法,你如果能綜合運(yùn)用起來(lái),招聘的精準(zhǔn)度就能輕松提高數(shù)倍。
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