無憂保職場指南早報：諸葛亮是中華歷史中為人敬仰的宰相之一。不可否認，論個人能力，劉備遠不如諸葛亮。但劉備死后，蜀國為何日漸衰落了呢？這是引起很多管理者深思的問題，最重要的原因就是諸葛亮事必躬親的工作作風非常不利于手下發(fā)揮主觀能動性，簡而言之，就是諸葛亮不會用人。

　　諸葛亮晚年的時候，凡事親力親為，打二十軍棍以上的懲罰措施都要親自盯著，甚至親力親為。一個企業(yè)家這樣管理團隊，到最后肯定要累死。諸葛亮當然知道如此事必躬親的弊端，但是因為劉備對他太好了，他接受了劉備托孤的重任，就不容許自己出差錯。

　　其實正是因為諸葛亮太小心謹慎了，所以，他不能放手讓他人去做事，因為他害怕別人做不好。他不相信別人，不能放手讓別人去做，手下的人就得不到鍛煉和施展，自然很難出人才。因為就算有人才，你不給他機會，他也被埋沒了。所以劉備在的時候，蜀國有五虎上將。劉備死后，姜維北伐時，蜀國能征善戰(zhàn)的大將都已亡故，無人可用，只得讓原來在關公帳下做書記的廖化（做過山賊，歸順關羽）做先鋒。這就是“蜀中無大將，廖化作先鋒”的典故。之所以出現(xiàn)這樣的局面，就是因為諸葛亮沒有培養(yǎng)年輕人。

　　從這里面，我們可以看出一個管理者應該具備什么才能。不同層次的人需要具備不同的能力，高層需要膽略，底層需要業(yè)務，中層需要人際關系協(xié)調(diào)。處在管理層，你就要學會授權(quán)。有句話叫“君閑臣忙國必興，君忙臣閑國必衰”，就是說一個團隊要合理地分工。管理者不懂授權(quán)的結(jié)果有兩個：一個是把自己累死，一個是把人才埋沒掉。你累得要死，又沒有培養(yǎng)出人才，團隊就危險了。

　　老板累的四宗罪：

　　第一宗罪：不放心。

　　有人這樣回答：我的企業(yè)沒有人才，我的員工沒有執(zhí)行力，我公司地處偏遠找不到好干部。有人歸因于80后90后不靠譜。也有人這樣回答：我學歷低不會管理，我搞技術(shù)出身不知道如何管人，我做業(yè)務起家管人的事實在外行?？偹阌腥藦淖约荷砩险以蛄?。

　　這些回答都停留在淺層和表象，不是問題癥結(jié)所在！老板累的真正原因是不相信員工！是不放心！老板認為，他好不容易辛辛苦苦積攢了一桶金，才創(chuàng)業(yè)成功，企業(yè)的一切都是他個人的，怎么能隨隨便便假手于人？人賬物、進銷存等等企業(yè)的大小事務最終拍板都只能是老板一人說了算！這樣辦企業(yè)，不累才怪！“不放心”是老板累的最大原因。

　　第二宗罪：不會用人。

　　不會用人體現(xiàn)在不會找人、不會識人、不會安排人在合適的崗位上。中國封建社會漫長，無論時代如何變遷，“我的地盤我做主”的土皇帝思想總是深植于國人的大腦之中。為什么中國溜須拍馬之徒甚多？就是愛聽好話的人太多。老板選人首選“順不順眼、聽不聽話”，請問那些有才之士誰肯輕易俯首稱臣？即使你不三顧茅廬，至少也要禮賢下士吧？

　　否則誰肯為你賣力？“士為知己者死”講的不就是這些有才之士嗎？然而，越是小的企業(yè)，老板架子越大！因為他是“能人”——企業(yè)離了誰都照樣轉(zhuǎn)，離了我這個老板就不行。這樣的企業(yè)，老板不累才怪！

　　第三宗罪：不會授權(quán)。

　　很多人做了老板，其實并不知道企業(yè)是什么樣，企業(yè)是如何構(gòu)成的，他不知道企業(yè)絕大多數(shù)工作都是可以假手于人，都是可以分類分級分時授權(quán)給全體員工完成的。很多老板也懂得授權(quán)的重要，但就是不知道如何授權(quán)。

　　多數(shù)人的經(jīng)歷就是“一放（權(quán)）就亂、一收（權(quán)）就死”。其實解決這個問題很簡單。讓專業(yè)的人做專業(yè)的事，你找一個專業(yè)的顧問，花上一點時間，這一切癥結(jié)都可迎刃而解。

　　第四宗罪：不會分錢。

　　也有不少老板會用人，也會授權(quán)，企業(yè)發(fā)展也不錯?？墒堑鹊狡髽I(yè)有一定規(guī)模之后，老板不會分錢，導致元老離開了，能人請辭了。原本有人替老板分擔的工作因無人接替，老板不得不親自上陣，一上陣就又回到了忙亂不堪、身心交瘁的境地。

　　難道老板不累，就辦不好企業(yè)嗎？

　　非也，基業(yè)長青的企業(yè)告訴我們：老板越輕松，企業(yè)越長久。老板越輕松，企業(yè)發(fā)展越順利。因為老板輕松，意味著員工努力。事事有人負責，老板能不輕松嗎？

　　老板要想不累，其實不難。首先改變你的觀念，其次找到好的教練幫助你企業(yè)打造一套公司化運作系統(tǒng)，擺脫對老板的依賴、擺脫對能人的依賴，讓系統(tǒng)幫你管理企業(yè)、讓系統(tǒng)幫你賺錢。

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