無憂保職場指南早報(bào)：值此辭舊迎新之際，很多員工也會(huì)以辭職的方式迎接新年。其實(shí)，“趕走”員工的真實(shí)原因不是錢，而是公司不懂員工的心。所以，了解員工的真實(shí)需求，找到令員工感到痛苦的根源，就能最大限度地減輕員工的流失率。

　　很多不明真相、財(cái)大氣粗的老板們認(rèn)為，是錢少，是錢分配不公讓員工感到痛苦，可問題是員工拿多少錢也感到少，永遠(yuǎn)叫喊不公平，永遠(yuǎn)是拿多少也嫌少。

　　其實(shí)，員工辭職的真相，永遠(yuǎn)不是錢沒給夠，而是心受委屈了。以下是讓員工不能快樂工作的十大原因，看看這些原因是否也是你企業(yè)讓員工痛苦的根本，也是讓您感覺員工不夠敬業(yè)的原因。

　　1. 員工對直接上級(jí)的管理方法和風(fēng)格不滿意

　　好多員工辭職的真正原因就是受不了領(lǐng)導(dǎo)的“狗脾氣”，官不大，脾氣倒是挺大令員工非常不滿。

　　對此，管理者也非常委屈，管理者認(rèn)為自己做的一切都是為了企業(yè)好，也是為了讓員更快的成長，為什么他們不理解呢？員工工作做的不到位，管理者難到就不能說幾句嗎？

很多管理者覺得做工作不能怕得罪人，可是，不得罪人就不能工作了嗎？所以說如何和員工進(jìn)行有效的溝通，這是需要技巧和方法的。比方說員工在工作中執(zhí)行不能到位，在管理與批評過程中，有的人沒有任何的技巧，結(jié)果很傷員工的自尊，有的可能會(huì)引起員工的仇恨心。

　　2. 企業(yè)的管理制度與流程不合理

　　很多企業(yè)在制度設(shè)定時(shí)只考慮到企業(yè)的利益，很少考慮到員工的感受和想法。老板經(jīng)常會(huì)抱怨，員工請休假制度經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)員工不滿意，甚至?xí)袉T工請假撒謊的情況。原因是，他們企業(yè)每個(gè)月休二天，并且沒有婚喪嫁娶等假期，員工請病假扣一天工資，請事假扣兩天工資，而批準(zhǔn)事假與病假的決定權(quán)在管理者的手里，這樣的制度只能導(dǎo)致員工不停地去撒謊和巴結(jié)管理者。

　　3. 員工感覺自己的工作待遇與貢獻(xiàn)不成正比，干得多拿的少

　　這就需要企業(yè)績效考核要及時(shí)的跟進(jìn)，作為一家正在成長的企業(yè)，員工不太會(huì)計(jì)較這些東西，不過對已經(jīng)非常完善的企業(yè)，績效考核就顯得非常重要和必要。要讓員工感覺到干多干少不一樣，干好與干壞不一樣。

　　4. 對單位的發(fā)展前途缺乏信心

　　其實(shí)很多企業(yè)有很好的規(guī)劃，也有很好的前景，可是員工并不知道。好的前景一定要及時(shí)與員工分享，讓員工感覺到在企業(yè)工作是有前途的。

　　5. 員工對企業(yè)的工作環(huán)境與工作條件不滿意

　　很多企業(yè)裝修的時(shí)候?qū)陀迷O(shè)施非常重視，可對員工設(shè)施卻不舍得投入?，F(xiàn)在很多員工從小生活的環(huán)境非常安逸，讓員工吃好、睡好、玩好、學(xué)好，員工才能干好。所以，一塵不染的工作環(huán)境與良好的休息環(huán)境也是留人的好的方法。比如企業(yè)員工宿舍離工作地點(diǎn)距離近，方便員工上下班。宿舍內(nèi)空調(diào)，暖氣，網(wǎng)線，及洗衣機(jī)等一應(yīng)俱全。員工就餐用自助餐式等。

　　6. 員工不喜歡自己的工作

　　這一點(diǎn)也是非常關(guān)鍵的。很多員工做這份工作只是因生活所迫。稍有不如意，就會(huì)離開企業(yè)，甚至?xí)x開這個(gè)行業(yè)。

　　7. 工作量不合理

　　工作時(shí)間太長，工作量太大，經(jīng)常性的加班加點(diǎn)導(dǎo)致身體吃不消。很多員工不樂意加班，加班沒有任何的加班費(fèi)及補(bǔ)休制度。

　　8. 沒有時(shí)間做自己喜歡的事情

　　如果沒時(shí)間做自己喜歡的事情，員工會(huì)陷入煩躁、懈怠中，難以緩解工作帶來的壓力，從而離職是一件必然的事情。

　　9. 工作職責(zé)不明確

　　工作職責(zé)不明確，員工很難做好自己的事情，引起員工對于公司的怨念。

　　10. 同事關(guān)系不好

　　跟同事關(guān)系不好，員工在這個(gè)團(tuán)隊(duì)中工作積極性不高，會(huì)覺得工作不開心，如此一來，即便公司給再多的錢，員工也會(huì)覺得工作不開心，從而離職。

　　其實(shí)，給出高于同行業(yè)水平的工資，減少同等配比的人員，優(yōu)化組合，避免人浮于事，就可以讓你的人力資源在終端市場有先機(jī)優(yōu)勢。合理避免你的劣勢，化劣勢為優(yōu)勢資源，員工流失率就會(huì)自然而然地降下去。

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