無(wú)憂保職場(chǎng)指南早報(bào)：很多HR新手以為年底只需要寫(xiě)寫(xiě)年終總結(jié)，準(zhǔn)備準(zhǔn)備公司年會(huì)，就可以拿著年終獎(jiǎng)，舒舒服服地等著過(guò)年了。直到招聘任務(wù)下達(dá)，才發(fā)現(xiàn)難題來(lái)了。

　　年前，公司要在最后一個(gè)月內(nèi)沖業(yè)績(jī)，然而，短短幾周，如何讓本來(lái)求職意向偏弱的候選人跳槽？HR對(duì)此頭疼不已，但此時(shí)正是展現(xiàn)HR工作能力的最佳時(shí)機(jī)。年前招聘，即便再優(yōu)秀的HR也要使用“洪荒之力”。

　　第一招：攻心

　　首先，知己知彼，才能百戰(zhàn)百勝。在招聘前，你需要先了解那些應(yīng)聘者，不同人群臨近過(guò)年期間的求職特點(diǎn)。

　　應(yīng)屆畢業(yè)生

　　過(guò)年時(shí)一定面臨著家人對(duì)工作的詢問(wèn)——如果這些應(yīng)屆生沒(méi)有找到工作，家中的親戚朋友一定會(huì)為他著急，無(wú)形之中給他壓力，所以很多應(yīng)屆畢業(yè)生為了能回家過(guò)個(gè)安心年，很渴望在年前找個(gè)好工作。所以將招聘目標(biāo)瞄準(zhǔn)畢業(yè)生，一方面解決了他們的就業(yè)壓力，一方面也能為公司儲(chǔ)備人員。

　　基層員工

　　隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，不斷地提前找到自己心儀的新東家——求職者不再是兩手空空的返回打工的城市后再開(kāi)始找工作，而是在回到打工城市的路上，火車上，大巴上，就已經(jīng)開(kāi)始通過(guò)手機(jī)客戶端搜索自己心儀的工作。年前正是這類人群找工作最積極主動(dòng)的時(shí)期。

　　中高層人員

　　這個(gè)階層的人才一般不會(huì)選擇在年前跳槽，如果選擇在年前跳槽，大部分原因是因?yàn)檫@個(gè)時(shí)候競(jìng)爭(zhēng)小，同時(shí)可以在年前適應(yīng)一下環(huán)境，制定計(jì)劃，這樣在年后能夠順利的展開(kāi)工作。

　　第二招：謀略

　　不怕沒(méi)有強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，最怕的是你根本找不到目標(biāo)。通過(guò)什么渠道招聘呢？

　　拓寬招聘渠道

　　網(wǎng)絡(luò)招聘、現(xiàn)場(chǎng)招聘、人員外包形式、獵頭等等，或者通過(guò)人力資源專業(yè)圈子尋找人才，還有加入一些行業(yè)QQ群，那里面會(huì)有人推薦合適人才。

　　壓縮面試時(shí)間

　　盡量的壓縮求職者面試的時(shí)間。一方面，年底用人部門(mén)工作很忙，讓他們有更多時(shí)間做好本職工作。另一方面讓招聘變得更高效、更專業(yè)，少一些無(wú)用的話。

　　誠(chéng)意招聘

　　讓求職者感覺(jué)到崗位是他需要的或者公司誠(chéng)意招聘的。例如：下載的簡(jiǎn)歷，讓各部門(mén)負(fù)責(zé)人都過(guò)一遍，然后針對(duì)他們提出的要求，篩選出簡(jiǎn)歷后進(jìn)行電話溝通。

　　同時(shí)告訴對(duì)方：“您的簡(jiǎn)歷已經(jīng)是我們?nèi)肆筒块T(mén)篩選之后的了，本次跟您電話溝通，確認(rèn)雙方的意向度，之后我們會(huì)就電話約談情況再篩選，然后確認(rèn)面試。”

　　鼓勵(lì)內(nèi)部推薦

　　為及時(shí)滿足各部門(mén)用人需求，充分利用一切招聘資源，鼓勵(lì)在職員工對(duì)公司需求崗位進(jìn)行人才推薦。可以制定相關(guān)的內(nèi)部推薦激勵(lì)機(jī)制，推薦成功者可以根據(jù)方案給予不同金額的獎(jiǎng)勵(lì)。

　　第三招：避免誤區(qū)

　　誤區(qū)一：年前招聘是“浪費(fèi)”

　　一些人可能認(rèn)為在春節(jié)前招聘年后就不來(lái)了，就算培訓(xùn)他也是“浪費(fèi)”，其實(shí)這是個(gè)很大的誤區(qū)。事實(shí)證明，年前的招聘準(zhǔn)備工作至關(guān)重要。如果在年后才開(kāi)始投放廣告，容易把優(yōu)先人才流失了，也錯(cuò)過(guò)了最好的雇主品牌宣傳。春節(jié)前招聘就好比賀歲電影的上映，必須提前將宣傳推廣出去，才會(huì)迎來(lái)“高票房”的驕人成績(jī)！正如興兵打仗一樣，三軍未動(dòng)，糧草先行！

　　誤區(qū)二：都怪薪資待遇不具競(jìng)爭(zhēng)力

　　工作都是為了賺錢(qián)，原本無(wú)可厚非。但還是取決于崗位。普工可能更注重薪資，中層管理人員更關(guān)注晉升通道，高管除了年薪多少，更注重公司的企業(yè)文化是否跟自己的價(jià)值觀契合。對(duì)絕大多數(shù)公司來(lái)講，不可能提供行業(yè)第一的薪資待遇。

　　那么，HR需要反思是否做好了感情招人、事業(yè)招人呢？公司形象、企業(yè)文化宣貫是否到位呢？

　　誤區(qū)三：缺少溝通，為完成任務(wù)而招

　　招聘的標(biāo)準(zhǔn)，也就是用人的標(biāo)準(zhǔn)。我們不能單純依靠職位說(shuō)明書(shū)，務(wù)必要與用人部門(mén)進(jìn)行充分而深入的溝通。

　　單純的為完成計(jì)劃而招聘，不能保證員工的穩(wěn)定性，必然會(huì)不可避免的導(dǎo)致后期員工離職，匆匆的來(lái)又匆匆去，造成公司招聘成本浪費(fèi)。

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