無憂保職場指南早報：春節(jié)即將來臨，一年一度的離職潮也將來臨，作為HR要如何降低員工的流失率？節(jié)前打消員工的離職念頭，不僅僅為企業(yè)節(jié)省了來年招聘的成本，同時也減輕自己年后的工作負(fù)擔(dān)。那么，HR該如何有效控制員工離職率?

　　員工為何選擇年后離職？

　　1. 年終獎的薪酬激勵

　　很多企業(yè)在進(jìn)行員工薪酬激勵時，通常會采取年底雙薪、年終大獎、股份年底分紅等常用激勵方式。然而，越來越多的企業(yè)發(fā)現(xiàn)，很多本想換崗的員工都撐到春節(jié)拿到獎金或分紅后才提出離職。

　　2. 年度計(jì)劃的盲目制定

　　例如A公司2016年完成銷售額僅1000萬元，然而在本年度總結(jié)大會上提出2017年要破5000萬元的龐大目標(biāo)。目標(biāo)提出后，沒有一系列的配套輔助，讓員工看似美好卻無法夠得到的虛擬夢想。許多員工心想，既然無法完成計(jì)劃，到了年底也拿不到獎金，還不如早早離去。

　　3. 年底員工晉升體系的不完善

　　每年年底，許多公司都會晉升一批優(yōu)秀的員工，相反，一些沒有得到晉升的員工由于心里的不平衡，造成了離職的一大原因。

　　4. 員工預(yù)期值不匹配

　　小李是某公司的一名員工，入職后勤勤懇懇，很多工作都得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同，心想年底應(yīng)該得到應(yīng)有的獎金。然而年底后拿到獎金卻和自己預(yù)期中的差距較大，完全與自己的付出不匹配。一氣之下，遞上離職信走人。

　　5. 春節(jié)帶薪休假的福利待遇

　　除了國家規(guī)定春節(jié)帶薪7天放假以外，很多企業(yè)額外給予3天以上的假期，再加上員工每人應(yīng)有的5天年假。春節(jié)基本上能有半個月的休息時間，這也讓很多原來想離開的員工勢必會休完帶薪假期后才離職。

　　6. 員工個人的原因

　　（1）家庭生活因素影響。家庭財務(wù)負(fù)擔(dān)太重，或者家庭成員（如小孩、配偶、老人等）需要照顧。

　?。?）個人自我追求和發(fā)展。員工個人有出國留學(xué)、學(xué)習(xí)深造或個人創(chuàng)業(yè)的意愿。

　　如何應(yīng)對員工春節(jié)后離職？

　　1. 管理者和員工“節(jié)前談心”，年底可以讓主管們和他們的員工溝通一下，看看是不是有人過了年想要離職，這樣公司可以大概了解一下人員的去留情況，如果離職人員較多，可以提前招聘人員以備不時之需。

　　2. 盡量挽留老員工，如果不能挽留也要盡量要求他們多留一段時間，以著手尋找能夠代替他的新人，并轉(zhuǎn)移該骨干員工的各種資源。而作為主管和企業(yè)，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)和部門特點(diǎn)形成一種離職挽留機(jī)制和替換機(jī)制，以最大程度地降低企業(yè)損失和保留員工資源。

　　3. 企業(yè)要及時發(fā)布新年的目標(biāo)和計(jì)劃，讓員工看到希望和未來，同時一定要制定鼓舞人心的激勵機(jī)制，如不這樣做，還不如不發(fā)布。

　　4. 降低年終獎對離職的影響。員工可以考慮年終獎決定去留，但企業(yè)千萬不要引導(dǎo)員工向這個方向思考，造成員工集中流失。同時，應(yīng)弱化年終獎，在做年度薪酬預(yù)算時就劃分替代為季度獎，保持員工隊(duì)伍的穩(wěn)定。

　　5. 提供員工成長的機(jī)會與平臺。給員工較大的工作自主權(quán)，使員工能在工作中發(fā)揮自己的聰明才智，從中獲得成就感。在一個崗位上做久了之后難免會產(chǎn)生枯燥的感覺，在一個新的工作崗位上會對工作產(chǎn)生更大的興趣，覺得工作更具有挑戰(zhàn)性。

　　6. 春節(jié)給家人發(fā)喜報。人還沒到家喜報和禮品已經(jīng)到家了，把工作做到家人身上，員工還沒回到家就把過節(jié)年貨禮品提前寄送到員工家，還附帶一封“孩子如何優(yōu)秀，在單位如何表現(xiàn)好，工作如何有前途”的喜報。這樣，一到家父母就念叨孩子單位的好，讓孩子有面子也就有成就感，無形中也會增加對公司的感情。

　　提前做好離職預(yù)防，春節(jié)后才不至于手忙腳亂，以上方法僅供參考，HR們可以結(jié)合自己公司的情況變通使用。

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