無憂保職場指南早報：初中，已經(jīng)是萬元戶，大學剛畢業(yè)，搞房產(chǎn)賺了1000多萬，25歲，成立公司進軍石油業(yè)，36歲，買下了布拉格的一座地標性宮殿，37歲，控股一家捷克的銀行……

　　擁有這樣的簡歷，年紀應(yīng)該很大了吧？但，他今年才39歲！

　　應(yīng)該跟巴菲特一樣是投資大師吧？但，百度搜索中他的職業(yè)是實業(yè)家！

　　他就是中國華信能源有限公司董事會主席、執(zhí)行董事——葉簡明！

　　從2002年創(chuàng)辦華信，到華信榮登《財富》世界500強，葉簡明只用了11年！2013年，華信首次入選《財富》世界500強，列第349位，2016年又以418億美元的營收大幅邁進至該榜單第229位！

　?。ㄈA信位列《財富》世界500強第229位）

　　在葉簡明的帶領(lǐng)下，華信目前擁有2大集團公司、13家一級公司和A股上市公司，參股多家海外上市企業(yè)，各類人才近3萬人。

　　光2015年一年，華信共獲得各類獎項榮譽46項，其中世界級榮譽2項、亞洲級榮譽4項、國家級榮譽17項、省部級榮譽10項。

　　1. 從“孩子王”到“猶太人”

　　1977年，葉簡明出生在福建浦城一個傳統(tǒng)森嚴的家族。在同齡人中，葉簡明的亮點一是童年開始就樂于關(guān)心他人，成為小伙伴中的“孩子王”，不管誰被欺負，他都會站出來。

　　另一方面就是初中開始顯露出的賺錢才能，“我在讀初中的時候就是一個萬元戶。”葉簡明說。

　　這萬元收入來自于他從外婆那的“偷師”，他在外婆的木材生意中做學徒，耳濡目染之下賺到了一些錢，他再用這些錢去入股投資小飯店和旅館，結(jié)交形形色色的朋友。也就是這些經(jīng)歷，讓他早于同齡人認識到了這個世界和商業(yè)的本質(zhì)。

　　90年代末，在普通大學畢業(yè)生還在為出路發(fā)愁的時候，葉簡明沒多久就賺到了人生中真正意義上的“第一桶金”！

　　當時，他從一位香港商人手中以較低的價格接手了一批數(shù)年未能出手的房子，再利用自己的人脈一個月內(nèi)就將這些房子賣出！凈賺超1000萬！他不但自己賺了錢還幫那位港商解了圍，以至這位港商后來對廈門市的領(lǐng)導稱贊葉簡明是“你們的猶太人”！

　　也就是利用這筆錢，葉簡明在福州成立了自己的公司，涉及地產(chǎn)和貿(mào)易。直到2002年，葉簡明從香港和福建投資者籌集資金買下了廈門華航石油公司，成立中國華信能源有限公司，正式進軍石油行業(yè)！

　　2. 國企都難做到的事，華信完成了

　　中國石油工業(yè)一直以中石油、中石化和中海油為主，私人公司很難分得一杯羹。華信作為一家民營企業(yè)如何能在這么短的時間里迅速騰飛，取得如此矚目的成就？這是很多人好奇的地方。

　　21世紀初，中國對原油擁有巨大需求，國有石油卻難以在國外市場獲得原油。而華信以民營企業(yè)的身份卻可以在歐洲和中東開展較為順暢的石油交易。在非洲乍得，中石油遇挫之后，華信反而通過獲取該國總統(tǒng)的信任取得了成功。華信是怎么做到的？

　　葉簡明說“我們在行業(yè)里并不是跟壟斷階層相矛盾、相競爭，我們做的都是利人利己的事情?！?/p>

　　一方面，華信與中亞、中東、非洲甚至東歐的一些產(chǎn)油國合作，將石油和天然氣買回中國。另一方面，沒有石油銷售權(quán)的華信在海南和山東建立港口和巨型儲油基地，再與國有企業(yè)合作將石油出售到市場。

　　華信用這種多贏的方式，為中國石油業(yè)發(fā)展做出了貢獻，也為石油產(chǎn)出國帶去利益，華信本身也越做越大！

　　此后，以08年金融危機為契機，華信開始大規(guī)模布局海外油氣終端，至2015年底，華信獲得了哈薩克斯坦國家石油公司的國際公司（KMGI）51%股份，并以此控制了該公司在法國、西班牙、意大利等國家數(shù)千座加油站及配套油庫。

　　在葉簡明看來，掌握重要的終端和物流節(jié)點的話語權(quán)，才能夠獲取更多的上游權(quán)益，在獲得上游權(quán)益之后，才有可能進入中國的石油市場。

　　3. “買買買”，讓華信所向披靡

　　2014年10月27日，在中捷兩國元首見證下，華信與捷克JT金融集團在北京簽訂協(xié)議，總計花費30億美元收購了JT金融集團50%股權(quán)，華信由此成為了第一家擁有歐洲銀行的中國民企！

　　一石激起千層浪！此前，中國公司想在西方收購一家銀行是難以想象的，但華信做到了！完成此類收購不是錢多就行，而需要戰(zhàn)略性的布局。

　　華信實施的第一條戰(zhàn)略叫“能源公共外交”。葉簡明每年拿出10%到20%的利潤來支持諸多非政府組織，每到一個地方，都會把當?shù)氐木⑷耸课盏饺A信的平臺，再通過這些組織，開展強有力的公共外交活動，最終與很多國家的政要建立了深厚關(guān)系。

　　第二條戰(zhàn)略就是“買買買”！華信在捷克做了一些不同尋常的投資，購買了1家足球俱樂部、兩家捷克的媒體集團、兩座文藝復興時的建筑、1家啤酒釀造商、1家特種鋼鐵公司、2家五星級酒店和捷克最大的航空公司，甚至購買了布拉格地標性的宮殿！

　?。ㄈA信買下布拉格的地標性宮殿）

　　葉簡明承認絕大多數(shù)的投資甚至是公益性的，不尋求牟利，但這些投資能讓華信平等地與各界坐在一起對話交流，并取得捷克方面的信任與認可！是以，華信收購JT的過程順暢了許多！

　　JT銀行）

　　4. “大善”為國，“小善”及己

　　往深里看，華信在捷克的成功，與我國“一帶一路”的戰(zhàn)略不謀而合！

　　為什么華信會選擇捷克？捷克，地處歐洲16國中心，又是二戰(zhàn)以后的工業(yè)走廊，其工業(yè)裝備、技術(shù)正是中國“供給側(cè)改革”所需要的。華信在捷克的一系列動作，給中國與捷克的進一步合作帶了個好頭！收購JT之后不久，國家主席習近平訪問了布拉格，這是我國領(lǐng)導人首次到訪捷克。

　　對此，葉簡明毫不隱諱地強調(diào)：“與國家和政府保持一致是華信戰(zhàn)略的核心，我們密切關(guān)注、緊緊跟隨國家戰(zhàn)略！”

　　可以說，華信的崛起是順勢而為，順的就是國家為實現(xiàn)中華民族偉大復興而提出的一系列宏偉政策這一大勢！

　　國家逐步放開石油行業(yè)經(jīng)營權(quán)，讓華信在石油行業(yè)中立足；“石油換貸款”政策，讓華信完成了原始積累和對上游油氣資源的獲取和布局；“一帶一路”戰(zhàn)略機遇，幫助華信打通了能源與金融的邊界！華信的崛起生動地詮釋了國家政府與民營公司新型的合作方式！

　　5. “華夏魂，信用本”

　　華信如今的輝煌，離不開宏觀層面與國家戰(zhàn)略的高度一致，時刻不忘“華夏魂，信用本”這一初衷！

　　他認為，人生價值有三個階段：一是努力生存與發(fā)展；二是講究禮法與情義；三是超越自我，走向無私與至善！

　　他一直在用自己的行動去實現(xiàn)他的價值觀！

　　葉簡明全資捐助設(shè)立了上海華信公益基金會，2012年發(fā)起“螢光支教”教育幫扶項目，至今“螢光支教”已成為規(guī)模最大、最系統(tǒng)的西部鄉(xiāng)村教師培訓項目為甘肅、云南培訓了16000多名鄉(xiāng)村教師，受益人數(shù)超100萬！

　　同時在他的倡導下，華信自2013年以來在公益慈善、弘揚傳統(tǒng)文化事業(yè)等方面累計投入資金10億多元！

　　作為“走出去”戰(zhàn)略的踐行者，葉簡明用寬宏的氣魄及自信取得世界多個國家政要精英的信任，成為他們的座上賓！

　　作為以“善”為先的信奉者，葉簡明孜孜不倦地服務(wù)著國家、民族和華夏同胞！

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