無憂保職場指南早報：“董明珠被罷免格力董事長一職！”、“董明珠贏了！中國制造贏了！”、“看董明珠如何前門拒‘狼’22年！”任何一篇有關(guān)董小姐的文章，都自帶流量，自帶魔性。

　　“鐵娘子”的每一個動作必然吸睛無數(shù)，一個氣勢強(qiáng)硬的超級IP讓她與格力緊緊捆綁，提她，就是提格力；提格力，就等于提她。

　　然而，很少有人知道，在董明珠背后有這樣一個人——格力前董事長朱江洪，他是千億級格力的創(chuàng)建者，真正的“格力模式”出自他手，并帶領(lǐng)格力走過了最輝煌的20年，然后，他悄然退場。

　　“格力”是朱江洪親筆寫下的

　　朱江洪1945年出生于珠海，畢業(yè)于華南工學(xué)院，正遇上“文革”，被發(fā)配到一家機(jī)械廠，當(dāng)了一名工人。

　　面對這樣的安排，朱江洪選擇踏踏實(shí)實(shí)地干業(yè)務(wù)，任勞任怨，憑借過硬的技能換來職場的不斷升遷，一路從質(zhì)檢工到技術(shù)員、到技術(shù)科副科長再到全票當(dāng)選廠長。

　　在他的帶領(lǐng)下，整個廠子秩序井然，一旦有人犯錯誤，即使面對有關(guān)系背景的同事，他也會嚴(yán)辦，沒幾年他就把這家名不見經(jīng)傳的機(jī)械廠變成了一家先進(jìn)企業(yè)。

　　1988年，正當(dāng)企業(yè)順風(fēng)順?biāo)H，朱江洪卻選擇了辭職回老家。

　　回到珠海，朱江洪出任了冠雄塑膠廠的經(jīng)理，但是這個小廠管理混亂，欠著債，還得罪過一個大客戶。朱江洪果斷放下面子，登門致歉，言之鑿鑿，懇請對方再給自己的廠子一次機(jī)會。

　　對方見狀，被他的誠意打動，最終答應(yīng)了他的請求。

　　作為一家塑料加工廠，朱江洪認(rèn)為沒有自己獨(dú)立完整的產(chǎn)品，就失去了市場競爭力，于是，他針對產(chǎn)品展開了一系列調(diào)研。

　　最終，他發(fā)現(xiàn)電風(fēng)扇結(jié)構(gòu)簡單，材料以塑料為主，而且銷量也比較大，于是，朱江洪建立了電風(fēng)扇生產(chǎn)線，就這樣，第一批電風(fēng)扇應(yīng)運(yùn)而生，賣向了全國。

　　這家塑料廠憑借銷量不錯的電風(fēng)扇，在第二年就扭虧為盈，一下子賺了400多萬。在這樣紅火的情勢下，朱江洪想給它取一個響亮的名字，于是，大筆一揮，寫下“格力”二字！

　　當(dāng)時所有人都沒有想到，未來，“格力”兩個字會價值千億。

　　管理就是“左手拿鞭子，右手拿刀子?！?/p>

　　時至1991年，冠雄旗下的另外一家生產(chǎn)空調(diào)的企業(yè)海利因經(jīng)營不善陷入了危機(jī)，上級領(lǐng)導(dǎo)決定將兩個品牌合并，成立格力電器，朱江洪擔(dān)任總經(jīng)理。

　　當(dāng)時，海利生產(chǎn)線十分落后，產(chǎn)能小，缺管理、少設(shè)備，更要命的是質(zhì)量也不好，根本沒辦法和氣勢正旺的春蘭、華寶相抗衡。

　　朱江洪意識到，再這樣下去必是死路一條，當(dāng)即宣布停產(chǎn)整頓。他說：“產(chǎn)品質(zhì)量不好，等于謀財害命！”接下來，朱江洪組織大家深挖質(zhì)量問題，總共挖出了400多條，然后進(jìn)行分門別類的整理。

　　經(jīng)過一番深入的整頓，格力空調(diào)的質(zhì)量確實(shí)提升了很多，1994年，格力第一次打入歐洲市場，但還是收到了客戶的負(fù)面反饋，這引起了朱江洪高度重視，他認(rèn)為個別員工還是有僥幸心理，沒有把產(chǎn)品質(zhì)量當(dāng)回事，平日里看似溫和的朱江洪一下子開除了五名員工，此舉一出，所有員工都打起了精神狠抓質(zhì)量這一關(guān)。

　　他說：“對質(zhì)量不負(fù)責(zé)的仁慈，就是對消費(fèi)者的殘忍?！币晃煌馄罄峡傁蛩埥藤|(zhì)量管理的方法，他的回答是：“左手拿鞭子，右手拿刀子?！?/p>

　　在他看來，任何放松質(zhì)量的做法，都是缺乏長久經(jīng)營意識的短期行為。所以，他給格力制定了高于國際要求的標(biāo)準(zhǔn)，在空調(diào)噪音上，國際標(biāo)準(zhǔn)是低于42分貝，格力是低于20分貝。

　　憑借對空調(diào)高質(zhì)量的追求，格力的口碑和銷量也水漲船高，1996年，格力一舉成為空調(diào)市場的銷量冠軍。

　　朱董二人，畫風(fēng)迥異

　　當(dāng)年董明珠初入格力時還只是一名普通銷售員，不過，她的銷售水平很快得到顯現(xiàn)，在安徽省拿下1600萬銷售額時，朱江洪開始關(guān)注這個銷售新兵。他發(fā)現(xiàn)，董明珠和其他銷售很不一樣，不僅膽子大，還很有想法，對公司的很多主張也與他不謀而合。

　　董明珠好強(qiáng)敢干，在格力十年間職位一路攀升，朱江洪對她很是提攜，二人在公司的管理上也沒少爭吵。朱江洪直言不諱，“即使在副總們面前，我們也吵。主要是為了一些大的決策，有些人員任免問題，我們也吵得一塌糊涂?！倍髦楦强谥毙目?，“我跟他經(jīng)常吵架，總裁辦公會的時候也經(jīng)常爭的。”

　　都說“一山難容二虎”，伴隨董明珠越來越高的曝光率，她的影響力堪比格力本身，而朱江洪卻低調(diào)到連很多當(dāng)?shù)厝硕紝λ皇煜?，這樣的存在，在通常的國企早就散伙了，但格力卻偏偏能包容這兩位性格迥異的領(lǐng)導(dǎo)。格力內(nèi)部一員工稱：“格力都知道女總裁不好惹，董事長倒像是一位‘好好先生’”

　　朱江洪不喜歡拋頭露面，感覺那是一種苦差事，相反，他更喜歡與一線技術(shù)人員“泡”在一起，常?！罢痹诠S，以至于很多不明就里的人以為他只是格力的一個傀儡。

　　而董明珠表現(xiàn)強(qiáng)勢而高調(diào)，經(jīng)常扮演“發(fā)聲者”“叫板者”的角色，她斗國美，自建渠道；死磕政府，幫助格力電器收購格力集團(tuán)；親赴日本，在大金社長面前拍桌子。

　　科龍電器前總裁王國端曾形容：“朱江洪遇到董明珠是朱的福氣，董明珠遇到朱江洪是董的運(yùn)氣。”朱江洪在退休之前對董明珠是一種長輩般的關(guān)懷和擔(dān)憂，有人問他對董明珠有什么建議，他說：“她很犟的，我希望她多聽別人的意見”

　　上世紀(jì)90年代，在國企產(chǎn)權(quán)改革中，很多企業(yè)家都遭遇了悲涼時刻，要么被掃地出門，要么流落海外，要么身陷囹圄……相比之下，朱江洪算是幸運(yùn)的，至少是全身而退。

　　2012年5月，朱江洪卸任董事長，據(jù)說，在他退休后不到一個月，一些協(xié)會為他辦了一個“朱江洪先生20載奉獻(xiàn)、締造傳奇”的頒獎儀式，當(dāng)他下飛機(jī)到北京時，格力方面沒有任何人前去接機(jī)。格力，也正是在那一年，銷售額首次突破了千億。

　　一位人物退場，也許會帶著一絲落寞，但并不悲情，功勛就在那里，不容時間抹殺。

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