無(wú)憂保職場(chǎng)指南早報(bào)：即便不斷加薪，許多企業(yè)也無(wú)法阻止員工離職。為金錢賣命的事情不會(huì)發(fā)生在現(xiàn)在職場(chǎng)人身上了。由此可見(jiàn)，高職位、高薪水并不能為企業(yè)留住人才。而員工離職的原因居首位的是，與上司不合拍。

　　作為上司，起步比員工早，他們手握重權(quán)，一度左右員工的喜怒與悲憂，員工們要花費(fèi)全部的精力，竭盡全力地工作，只為得到他們的青睞。而一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，是不會(huì)讓員工感到卑微的，他們盡最大可能減輕給員工們的威壓感，讓員工們不必刻意表現(xiàn)博得他們的認(rèn)可和欣賞。

　　管理者想要對(duì)員工有影響力、感召力，其關(guān)鍵在于個(gè)人魅力。而個(gè)人魅力屬于一種無(wú)形的力量。缺乏魅力的管理者即使能夠使用領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，但同魅力非凡的管理者相比，領(lǐng)導(dǎo)效果將截然不同。對(duì)于管理者而言，領(lǐng)導(dǎo)魅力是其必備的非凡特質(zhì)，在管理中表現(xiàn)出對(duì)追隨者的吸引力、凝聚力和感召力，進(jìn)而使管理者與員工之間形成一種和諧的關(guān)系，是一種領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力所難以達(dá)到的、心悅誠(chéng)服地?fù)碜o(hù)和信任的影響力。因此，領(lǐng)導(dǎo)魅力既是領(lǐng)導(dǎo)者的一種隱性素養(yǎng)，同時(shí)還是其為官為政受用終身的寶貴財(cái)富。

　　李嘉誠(chéng)先生在總結(jié)其多年管理心得時(shí)說(shuō)，“如果你想做企業(yè)的老板，你的權(quán)力來(lái)源地位，這主要是憑借著你的努力和專業(yè)知識(shí)或者是上天的緣分，但是如果你想要成為團(tuán)隊(duì)的管理者，則會(huì)比較復(fù)雜，你的力量來(lái)源于人格的魅力和號(hào)召力。”由此來(lái)看，管理者只有自身具備的素質(zhì)、品格、修養(yǎng)、知識(shí)、工作方式等特質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，才能更好地完成老板所分配的任務(wù)，體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)能力。不具備人格魅力，管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力將無(wú)法完美體現(xiàn)，其權(quán)力再大，在工作時(shí)也會(huì)很被動(dòng)。

　　管理者常常是一個(gè)企業(yè)的核心，同時(shí)也是領(lǐng)導(dǎo)工作的基本特點(diǎn)。但是，管理者怎樣才能真正以人格魅力起到核心的作用，這就需要管理者有非凡的人生境界。

　　性格和氣質(zhì)是人的人格魅力相當(dāng)重要的一部分。氣質(zhì)和性格是決定管理者個(gè)性心理特征的兩個(gè)重要因素，同時(shí)它還反應(yīng)了一個(gè)管理者的基本精神面貌。管理者的性格和氣質(zhì)方面的特征會(huì)從他的工作中體現(xiàn)，因此，作為管理者，必須要時(shí)刻注意自身氣質(zhì)和性格方面的素質(zhì)修養(yǎng)。

　　這里所指的氣質(zhì)，就是大家常常說(shuō)的脾氣秉性，主要是先天性的，但也是具有可變性的，是客觀的自然條件、社會(huì)變化條件和自己主觀努力的結(jié)果。

　　性格是一個(gè)人對(duì)周圍客觀事物的穩(wěn)固態(tài)度和習(xí)慣化了的行為方式，它貫穿于人們的所有言談舉止之中，決定著活動(dòng)的方式。雖然說(shuō)一個(gè)人的性格和氣質(zhì)有一定聯(lián)系，但它并非是先天性的，后天生活環(huán)境也可以起到很大的影響，例如社會(huì)制度、學(xué)校、家庭、工作集體等，都會(huì)對(duì)人的性格形成和發(fā)展起到一定的作用。但是人在接受外界影響時(shí)，并非是被動(dòng)的，而是有意識(shí)、有思想的，可以通過(guò)對(duì)外界的影響加以判斷、篩選，弱化或強(qiáng)化某種影響，進(jìn)而形成自身所特有的態(tài)度和行為方式。因此，人的主觀努力也是不容忽視的，簡(jiǎn)單來(lái)講，就是人的性格是可以通過(guò)后天培養(yǎng)的，因而在某種程度上來(lái)講，一個(gè)人的性格塑造要比氣質(zhì)塑造來(lái)的更容易。

　　想要獲得員工的信任與支持，首先必須要具備偉大的人格。歷史上有許多卓越的領(lǐng)導(dǎo)，像喬治華盛頓、亞伯拉罕?林肯、溫斯頓?丘吉爾、富蘭克林?羅斯福、唐太宗李世民，盡管他們的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格完全不同，但每一位都是具備偉大人格的人。

　　一個(gè)管理者想要培養(yǎng)人格魅力并非是一朝一夕所能完成的，可以從以下四個(gè)方面著手。

　　1. 培養(yǎng)獨(dú)特的個(gè)性。大多數(shù)人往往都有從眾心理，有時(shí)是無(wú)意識(shí)的，有時(shí)是潛意識(shí)的。領(lǐng)導(dǎo)者處在一個(gè)部門或企業(yè)的非常獨(dú)特位置上，需要有自身獨(dú)一無(wú)二的個(gè)性。作為領(lǐng)導(dǎo)者，必須要培養(yǎng)自身的人格魅力，同時(shí)也要有自己獨(dú)特的個(gè)性。

　　2. 要有自我察覺(jué)和自我意識(shí)。自我察覺(jué)主要是指某種感覺(jué)在剛一產(chǎn)生的時(shí)候，你就能夠立馬察覺(jué)。與人的眼睛有個(gè)盲點(diǎn)一樣，人的個(gè)性同樣也有盲點(diǎn)，有時(shí)人們不知道自己感覺(jué)，這是需要不斷地反省。如果管理者連自己都不了解，就談不上去領(lǐng)導(dǎo)別人了。畢竟，只有真正對(duì)自己情緒比較了解的人，才能更好地掌握自己的人生。

　　3. 善于駕馭情緒與心情是人對(duì)客觀內(nèi)容反映的一種特殊表現(xiàn)，它具有獨(dú)特的外部表現(xiàn)和主觀體驗(yàn)，想要培養(yǎng)自身寬容率直的性格，就必須善于控制自己的情緒。

　　4. 找出缺點(diǎn)，驕傲使人落后。找出自身的缺點(diǎn)并加以改正，可以是管理者更具人格魅力，也更趨于成熟和完善。這需要管理者不斷地自我反省。

　　管理者千萬(wàn)不能處在光環(huán)下生活，需要實(shí)事求是地剖析自己，放棄不真實(shí)的感受最重要。

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