無憂保職場指南早報：任何企業(yè)的成功，都離不開人才。帶出所向披靡的團(tuán)隊是領(lǐng)導(dǎo)者最掛心的事情。在團(tuán)隊中，領(lǐng)導(dǎo)者以一當(dāng)百并不值得尊敬，集眾人之力解決問題才令人肅然起敬。真正的領(lǐng)導(dǎo)者，能與團(tuán)隊的成員培養(yǎng)出十足的默契。術(shù)業(yè)有專攻，聰明的領(lǐng)導(dǎo)者明白論專業(yè)能力，員工更強(qiáng)，但論綜合能力，員工必然不如領(lǐng)導(dǎo)。他們善于把員工從幕后推到臺前，能挖掘他們的潛力，這才是真正的領(lǐng)導(dǎo)智慧。

　　1. 快戰(zhàn)術(shù)、慢戰(zhàn)略

　　市場環(huán)境下，“快”是戰(zhàn)術(shù)性考慮，“慢”是戰(zhàn)略性思考，快中有慢，慢中有快。把根扎深是成就一家真正偉大公司的基礎(chǔ)?！翱臁笔侵笐?zhàn)略和產(chǎn)品要不斷創(chuàng)新，最好在市場之前做出反應(yīng)?！奥笔侵阜?wù)一定要做到極致，這個快不得。

　　2. 問員工四個問題

　　你的夢想是什么？你現(xiàn)在離你的夢想有多遠(yuǎn)？為了實(shí)現(xiàn)夢想你準(zhǔn)備努多大的力？需要企業(yè)為你提供什么？

　　3. 領(lǐng)導(dǎo)的三種狀態(tài)

　　領(lǐng)導(dǎo)要學(xué)會“兩眼睜大”、“兩眼緊閉”、“睜一只眼閉一只眼”三種狀態(tài)。

　　“兩眼睜大”：發(fā)現(xiàn)人才和優(yōu)點(diǎn)；

　　“兩眼緊閉”：不要插手已經(jīng)授權(quán)的事、不信閑言風(fēng)語；

　　“睜一只眼閉一只眼”：要看到員工錯誤，清醒地警惕任何漏洞的出現(xiàn)，但又要明白某些錯誤并不需要追究。

　　4. 激情澎湃走樓梯

　　坐電梯很快，但萬一掉下去就沒有機(jī)會了。走樓梯慢，但從12樓不小心摔下去，也不過是摔倒12樓中間那個樓梯臺，休息一段時間還可以繼續(xù)往上爬。做企業(yè)要像走樓梯，但走樓梯的每一步都要走得激情澎湃。

　　5. 做人心得

　　總結(jié)四個字，“卡”“斌”“引”“尖”?？ā苌夏芟?；斌——能文能武；引——能屈能伸；尖——能小能大。

　　6. 遠(yuǎn)行的準(zhǔn)備

　　中國企業(yè)要想走得更遠(yuǎn)，必須做好以下四點(diǎn)：穩(wěn)住底盤、適時擴(kuò)張、全面內(nèi)控、不斷創(chuàng)新。

　　7. 沒有一鳴驚人，只有默默無聞

　　那些一夜之間倒閉或一夜之間崛起的企業(yè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)稱不上卓越，卓越的企業(yè)是不會有命懸一線和石破天驚的，有的只是平靜、堅毅和持續(xù)改善。

　　8. 找好人不如找有緣人

　　有些老板錯誤地以為找到最能干的人就能做出好公司，但多次失敗后發(fā)現(xiàn)，比能力更重要的是一個人能否長久和你一起，這點(diǎn)和婚姻一樣。企業(yè)靠的是態(tài)度、情感、事業(yè)來留住員工，不要求他們忠誠于企業(yè)，只要求他們忠誠于自己的內(nèi)心。

　　9. 信任的力量

　　一句“我相信你能做到”比“你必須做到”多了信任在里面，讓員工能感受到“被尊重”，在此基礎(chǔ)上他才能產(chǎn)生高度的責(zé)任感、使命感，竭盡全力地完成好工作。

　　10. 借力

　　經(jīng)營企業(yè)說到底是經(jīng)營人，管理說到底是借力。失敗的領(lǐng)導(dǎo)者以其一己之力解決眾人問題，成功的領(lǐng)導(dǎo)者集眾人之力解決企業(yè)問題。

　　經(jīng)營企業(yè)的過程是一個借力的過程，只有越來越多的人愿意把力借給你，企業(yè)才會成功。

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