無憂保職場指南早報：企業(yè)不缺少人才，只要各方面待遇都非常有競爭力，人才會源源不斷地被吸引。因此，對于企業(yè)來說，招聘人才并不是難事，能否讓這些員工死心塌地地追隨公司才最能考驗管理者的能力。除了金錢誘惑這種沒技術(shù)含量的辦法以外，優(yōu)秀的管理者必須明白那些真正能讓員工死心塌地追隨的辦法。

　　1. 老板首先對人要真誠

　　一個團隊好不好，首先要看作為核心人物的老板做得正不正。你做得不正，這個團隊肯定會散掉。首先他們會觀察你，第一，你是不是一個斤斤計較的人，你大不大度，如果是一個小肚雞腸的人，一有風(fēng)吹草動，他們肯定就會離你而去。

　　第二，你對人真不真誠，你對你的部下真不真誠。如果你對你的部下內(nèi)心不真誠，你會在你的言行上表現(xiàn)出來。

　　2. 弄明白員工為什么要跟你干

　　員工為什么要跟著你干？感情有時候有不可替代性，除了感情因素之外，他跟著你干主要追求什么?要仔細羅列，能羅列出幾十點，其中兩點是最重要的：

　　第一點，收入。他個人生活是否改善，這一點，過去我們羞于啟齒，一些企業(yè)總是用事業(yè)心、企業(yè)文化去淡化收入，事實上是不對的。作為一個老板，員工死心塌地地追隨你，就是為了錢。這很正當(dāng)，跟你干，要獲得一個好的收入，要改善生活，要提高生活質(zhì)量。既然非常正當(dāng)，就可以放在桌面上去說，在條件允許的時候應(yīng)該滿足他，他作出多少貢獻你就應(yīng)該給他多少報酬，所以上級對下級一定不能摳。

　　第二，追求。追求是個人自我價值的實現(xiàn)，這個與事業(yè)心相關(guān)，員工總是想個人的價值實現(xiàn)得到上級、同事以及同行的認可，你就要創(chuàng)造這樣一個環(huán)境，這樣一個條件，你要給他搭舞臺。

　　3. 不用空降部隊

　　外面某個人是個MBA畢業(yè)的，是個海歸，這個人有多大本事，然后聘來做總經(jīng)理，這種事不能做。不是說他沒有本事，而是中國很多企業(yè)的特點造成的?，F(xiàn)在回過頭來看，過去十年之內(nèi)，凡是用這種方式引入人才的中國企業(yè)，成功概率非常小。為什么會失敗呢？固然他可能很有本事，但是有沒有本事是相對的。比如一個外科醫(yī)生，在他的手術(shù)室里面，他是個人才，他跑到商店里面，要當(dāng)促銷人員，他可能還不如一個小學(xué)畢業(yè)的。他就不是一個人才了，人才是相對的。

　　每個企業(yè)都有自己的特點，每個企業(yè)都有自己獨特的文化。在那個特定環(huán)境下，是個人才。換了個環(huán)境，就不一定是人才。

　　4. 選人標(biāo)準：又紅又專

　　紅，指人品好；專，指他的業(yè)務(wù)好。其實這個是兩方面的，任何一個團隊，你在周圍找人，都是能找到合適的人的，又紅又專的人都是能找到的。

　　紅，稍微有一點經(jīng)驗的人，他的人品在早期就能看出來；專，其實很大部分跟培養(yǎng)有關(guān)。你如果給他放那個位置，卻不授權(quán)給他，那他永遠專不了。你要把他放在那個位置上，還要授權(quán)給他，然后培養(yǎng)他。

　　5. 對干部充分授權(quán)

　　讓最了解情況的人有決策權(quán)。這樣不管企業(yè)處于高峰或者低谷，都不會出現(xiàn)一個叛徒，發(fā)不出工資的時候都沒出一個叛徒。充分授權(quán)會提高公司的工作效率，一個企業(yè)在人數(shù)不變的情況下，作出的貢獻更高。

　　6. 要允許下面的人犯錯誤

　　培養(yǎng)員工，必須給他們決策權(quán)，允許他們犯錯。成功了固然可喜可賀，即便失敗了，也能讓員工獲得成長，況且員工會因為失敗給公司造成了損失，日后加倍工作彌補過失。

　　7. 多引進戰(zhàn)術(shù)人才，少引進戰(zhàn)略人才

　　企業(yè)制定戰(zhàn)略的人不需要很多，如果一個企業(yè)制定戰(zhàn)略的人太多，就會整天在一起夸夸其談。制定戰(zhàn)略的人是誰呢？就是公司董事長。然后他負責(zé)到處打聽消息，開拓知識面，比如去讀書，今天聽聽這個經(jīng)濟學(xué)家的，明天跟那個企業(yè)家去交流，然后身邊再安排幾個顧問或高層人員，進行培養(yǎng)。

　　往往水平不高的人自封為戰(zhàn)略家，因為那東西是看不見、摸不著的，沒辦法證實的。而戰(zhàn)術(shù)問題是，你做得出來就是做得出，你做不出來就是不會做。

　　8. 只認功勞不認苦勞

　　苦勞對一個企業(yè)是沒有任何貢獻的，它不會帶來任何利潤。但是中國的文化里，人們習(xí)慣強調(diào)苦勞。所以你要把這句話明確地提出來，企業(yè)只認功勞不認苦勞，把它灌輸下去，大家一旦認可之后，這樣企業(yè)的效率自然就會高。

　　9. 做不到不要說，說了一定要做到

　　這是中國不少人的陋習(xí)，喜歡拍胸脯，喜歡說大話，尤其是下級對上級說大話，也有上級對下級說大話。在這樣的氣氛下，這個企業(yè)的上下級之間就沒有信任。

　　一旦你把這個文化提到一個很高的高度來，作為口號來提，每次下級跟上級拍胸脯的時候，報下個月我要完成多少銷售任務(wù)的時候，他會慎重。我們情愿他少報一點，但是你報了多少就一定要完成。這樣的氛圍才是健康的。

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