無憂保職場指南早報(bào)：年底，HR的招聘工作特別不好做，大多數(shù)員工都在等年底相當(dāng)可觀的年終獎(jiǎng)以及春節(jié)福利。很少有人會(huì)在年前跳槽，這無疑給HR的招聘帶來了難度，巧婦難為無米之炊。但就算在平常，招聘工作也不容易做了。有人會(huì)覺得這不可能，只要老板多出點(diǎn)招聘成本，多找?guī)讉€(gè)招聘渠道，求職的人多得是。但事實(shí)上，很多HR會(huì)找人頭疼。為什么招聘工作越來越難做了呢？

　　招聘的難點(diǎn)

　　很多公司都是這樣的，又想人家有工作經(jīng)驗(yàn)，又想讓人少拿錢。但候選人找工作的時(shí)候也是會(huì)考慮公司，如果薪酬福利跟不上市場水平，那人家憑什么來？所以，缺乏科學(xué)的績效考核與評(píng)估體系，以及不合理的激勵(lì)機(jī)制，都是造成人才難招的重要原因。

　　此外，當(dāng)HR在為招人心力交瘁的時(shí)候，用人部門領(lǐng)導(dǎo)還一直催，給你施加壓力，不聽HR解釋招人難的原因，只想要把人員按質(zhì)按量的補(bǔ)充進(jìn)來，又不想要應(yīng)屆畢業(yè)生，這都是造成HR難招人的重要原因。其實(shí)，好高騖遠(yuǎn)的招聘條件只會(huì)讓人才望而生畏，因此，企業(yè)在招聘信息發(fā)布的時(shí)候，一定要客觀嚴(yán)謹(jǐn)，不唯學(xué)歷招聘，在招聘信息中對(duì)企業(yè)介紹、崗位職責(zé)的描述以及對(duì)應(yīng)聘人員能力與素質(zhì)的要求，都必須準(zhǔn)確、清晰和真實(shí)，最好做到不夸大宣傳，不提供虛假信息。

　　不管招多少人進(jìn)來，留不住人才也白費(fèi)。因此，企業(yè)要多為員工著想，幫助他們找到屬于自己的職業(yè)發(fā)展道路，這才是解決企業(yè)不斷招聘的根源。同時(shí)，企業(yè)也要換位思考，把花在招聘上的錢用來為員工辦事，比如改善工作環(huán)境，建立團(tuán)隊(duì)文化，這樣能減少員工的流失率。

　　解決招聘難的方法

　　第一，穩(wěn)定目前員工。跟離職的員工溝通離職原因，看是否有公司的問題，如果有的話就及時(shí)完善公司的相關(guān)制度。離職無非是歸結(jié)于：錢沒到到位，心委屈了。弄清楚是哪個(gè)原因，對(duì)癥下藥，降低目前人員離職率。

　　第二，擴(kuò)大招聘渠道。根據(jù)公司的預(yù)算去擴(kuò)張招聘渠道，比如：各大本地論壇、各專業(yè)QQ群、微信群、互推網(wǎng)等等，建議都試試，不過要注重篩選；專業(yè)招聘網(wǎng)站的簡歷還是質(zhì)量高點(diǎn)的，另外本地人力資源群也可以發(fā)發(fā)，大家互相幫助，資源互換。

　　第三，完善招聘制度。對(duì)于招聘需求收集、統(tǒng)計(jì)到實(shí)施招聘招聘結(jié)束，整個(gè)流程，不合理的地方做出改善，最大程度上提高招聘效率。

　　第四，提升招聘專業(yè)度。想要做好招聘工作，HR的職業(yè)素養(yǎng)也是一項(xiàng)非常重要的指標(biāo)，哪些素養(yǎng)和技能是必須掌握的呢？1.熟悉公司業(yè)務(wù)模板、職能模塊、組織架構(gòu)、制度流程；2.熟悉公司的核心產(chǎn)品和盈利模式；3.熟悉各個(gè)部門的人員情況及崗位環(huán)境；4.保持良好的人際關(guān)系及溝通能力。

　　第五，優(yōu)化企業(yè)環(huán)境。很多HR會(huì)抱怨公司薪酬福利不好，工作環(huán)境又糟糕，規(guī)章制度又苛刻，這樣的條件根本不能招到人。所以，優(yōu)化企業(yè)環(huán)境是做好招聘的首要工作，可以從制度層面、物質(zhì)層面、精神層面去改善和調(diào)整。

　　企業(yè)在招人時(shí)存在應(yīng)聘者少、難以選擇到合適的人員、招聘到的人員離職率高、招聘成本高等難點(diǎn)。這些難題既與企業(yè)自身有關(guān)，也與求職者和社會(huì)環(huán)境有關(guān)。要解決這些難題，企業(yè)需要建立適合自身的有效招聘系統(tǒng)、提高招聘人員的素質(zhì)、采取科學(xué)的招聘方法、靈活利用企業(yè)外部資源等措施來解決。

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