無憂保職場指南早報：中國人自古以來奉行“把錢花在刀刃上”的金錢觀。當企業(yè)認識到人才是企業(yè)發(fā)展的根本，企業(yè)管理者們就會把資金大量投入到各種人才項目中，不可否認，為企業(yè)培養(yǎng)人才是HR部門的職責所在，但是許多數(shù)據(jù)表明，大多數(shù)企業(yè)對HR及人才的預算投入反而給公司效益帶來不利影響。

　　調(diào)查研究表明，不少企業(yè)在人員招聘、員工發(fā)展和績效管理方面都存在嚴重缺陷。

　　1. 2015年11月布蘭登·霍爾報告稱當前企業(yè)的人才招聘策略總是“錯失良機”。

　　2. 根據(jù)德勤2015年全球人力資本趨勢報告顯示，只有13%的領導者認為自己是合格的，其余大部分人都表示“對職位缺乏信心”。

　　3. 雖然全球每年在領導力發(fā)展上的投入金額多達500億美元，但智睿企業(yè)咨詢（DDI）的全球領導力預報研究發(fā)現(xiàn)，只有37%的領導者對企業(yè)提供的領導力發(fā)展方案表示“滿意”或“非常滿意”。

　　4. 心理學家克魯格和丹尼斯對607個績效評估研究進行了全面分析，得出的結論是，至少有30%的企業(yè)的績效評估項目拉低了員工的工作績效。

　　上述研究都表明，不少企業(yè)的人才管理目標和流程之間存在脫節(jié)現(xiàn)象。同時，不當?shù)匿浻煤蜁x升、不稱職的領導者和積極性較低的員工都會對企業(yè)的收入、利潤、客戶忠誠度、員工敬業(yè)度和創(chuàng)新能力等產(chǎn)生負面影響。

　　拒絕投資無效的人才項目

　　在落地執(zhí)行那些例如員工錄用、領導和發(fā)展人才等高質(zhì)量人才項目時，企業(yè)永遠面臨預算不足的挑戰(zhàn)。

　　但遺憾的是，企業(yè)的某些人才投資并沒有對業(yè)務關鍵領域產(chǎn)生積極作用。那為何不停止投資這些沒用的項目呢？趕快停止這一不明智的項目，把資金投到真正有成效的地方。

　　基于以上的數(shù)據(jù)，你可以保守估算出你現(xiàn)有的人才項目中，有一半是不值得投資的，或借著一些評估方法來了解哪些項目有效、哪些無效。下面我們將分享一些不被專家認同但卻被形容的天花亂墜的人才項目。警告：以下產(chǎn)品可不是普通的受歡迎，甚至你可能是其忠實粉絲，但是我們必須實話實說。

　　你最應該終止的三個項目

　　1. 學習風格型評估項目：學習風格一直是謎一樣的存在。無論你擁有視覺主導或聽覺主導的學習風格，最終得到的結果并沒有不同，所以千萬別再相信以不同學習風格為賣點的項目。

　　2. 左右腦主導型評估項目：神經(jīng)科學已經(jīng)證明，左右腦主導理論其實是偽科學。

　　3. MBTI類型人格測試：MBTI測試是不可靠的，這是不爭的事實。史密森尼雜志和BusinessInsider網(wǎng)站曾關于這一話題發(fā)布數(shù)篇相關文章，其中沃頓教授亞當·格蘭特（AdamGrant）發(fā)表在“今日心理”版上的文章尤為令人關注。

　　所以，請選擇能帶來切實回報的人才項目進行投資。上述項目的確趣味性十足，但多虧神經(jīng)科學為我們揭示了這些項目背后的原因，讓我們不再受到迷惑。記得那個臉書用戶的大腦活動研究嗎？受到別人的點贊、向他人分享生活等行為都會刺激大腦的興奮中樞。許多性格或風格測試工具通過得到社會認同感，產(chǎn)生幸福感。誰能抗拒這種感覺呢？

　　然而，社會認同感的增加并不能帶來員工的進步和促進企業(yè)的發(fā)展。事實上，太多領導者錯誤地使用這些評估結果，而做出了錯誤的聘雇決定、給員工貼上了不當標簽，為自己的失誤辯護或是自我感覺高人一等等。如果對這些項目進行投資，你的企業(yè)根本不會從中獲益。

　　企業(yè)確實應該運用有效的工具，對員工的性格、風格、動力和潛在的性格阻力因素進行評估，尤其是針對關鍵崗位上的聘雇、晉升或繼任決定時。進行人格測試時，你應該確保評估工具是可靠的。如果該工具的提供者愿意與你站在法庭，共同為評估結果進行辯護，并不收取分文，那么該評估很可能值得采納。

　　為了一些不重要的原因，比如團隊建設或娛樂而進行的性格或風格評估投資，絕非是戰(zhàn)略性的預算支配方式。高效團隊應該是目標清晰、資源與工具合理、角色明確、工作與溝通流程公平有效，并擁有樂觀的合作前景的。另外，員工激勵機制一定要與企業(yè)目標相一致，任何打擊積極性的行為，如強制進行績效排名，都應該摒棄。

　　第一要義是有利無害

　　深入的研究結果表明，其他一些常見的人才管理產(chǎn)品也存在問題，如360反饋評估、敬業(yè)度調(diào)查和多樣性訓練等。這類產(chǎn)品中很多都是不合格的產(chǎn)品。而企業(yè)普遍存在的問題是，他們將這些工具用在了錯誤的地方，從而妨礙了企業(yè)發(fā)展，弊大于利。

　　如果你發(fā)現(xiàn)你所在企業(yè)的員工敬業(yè)度調(diào)查和績效管理流程，并未產(chǎn)生積極成效，請馬上決定終止這些項目，并將投資重點轉(zhuǎn)移到了日常輔導和人才發(fā)展上。這一舉動將會獲得管理層和員工們的一致肯定。

　　如果你的人才項目是在浪費寶貴資源、阻礙企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營目標，你要采取的第一步其實很簡單，就是立刻終止它們，不再繼續(xù)！

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