無(wú)憂保職場(chǎng)指南早報(bào)：西天取經(jīng)的四個(gè)人是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，三個(gè)徒弟對(duì)師父唐僧求取真經(jīng)的目標(biāo)的貢獻(xiàn)多寡不一。年終歲尾了，作為老板的唐僧感念徒弟們?yōu)榱怂娜〗?jīng)大業(yè)做出的努力，想要發(fā)年終獎(jiǎng)犒勞他們的辛苦，但是怎么發(fā)成了問(wèn)題。

　　當(dāng)然要根據(jù)貢獻(xiàn)的多寡來(lái)分發(fā)獎(jiǎng)金。下面我們來(lái)分析下這三個(gè)人的優(yōu)劣勢(shì)：孫悟空能力非凡，但心高氣傲，有點(diǎn)難管理；豬八戒沒(méi)大智慧，也沒(méi)大本事，但就懂得怎么討老板歡心；沙僧業(yè)績(jī)普通，不過(guò)勝在踏實(shí)肯干，同事關(guān)系最好。

　　看樣子，在這種以結(jié)果為導(dǎo)向的職場(chǎng)，很多領(lǐng)導(dǎo)肯定對(duì)孫悟空青睞有加。但如果你選擇了給孫悟空最多的獎(jiǎng)金，你還需要學(xué)習(xí)一些做老扳的智慧。

　　那獎(jiǎng)金到底怎么發(fā)呢？原盛大總裁唐駿和均瑤集團(tuán)總裁黃輝面對(duì)這個(gè)問(wèn)題給出的排序是：沙僧給最多，孫悟空其次，豬八戒一分不得。

　　悟空很能干，也很忠誠(chéng)，但是他可能在修養(yǎng)方面不是那么好，愛(ài)給老板找茬。不過(guò)，他還是可以調(diào)教的，是應(yīng)該爭(zhēng)取的員工，而且他很有點(diǎn)子。

　　人無(wú)完人。就是說(shuō)，你要去尋找一個(gè)非常完美的人，他品德好，又很有才華，這種人非常難找。作為一個(gè)主管，一定要能夠帶領(lǐng)一個(gè)有缺陷的團(tuán)隊(duì)，去達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。所以，這個(gè)獎(jiǎng)金還是應(yīng)該發(fā)下去。

　　豬八戒這種只有嘴上功夫、沒(méi)有真本事的職員，不得獎(jiǎng)金很容易理解。

　　孫悟空型的職員毫無(wú)疑問(wèn)是人才，他有能力，也有事業(yè)心。能為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，絕對(duì)的績(jī)優(yōu)股，但孫悟空鋒芒畢露，個(gè)性突出，這樣的人往往不太懂得合作，有點(diǎn)個(gè)人英雄主義。

　　孫悟空最看不上的，就是豬八戒這樣耍小聰明，把精力放在拍老板馬屁上的人。

　　這兩種人在一起往往是要鬧矛盾的。公司內(nèi)部不和諧，最頭疼的還是老板。這時(shí)候，就要沙僧發(fā)揮作用了。

　　沙僧這類型的員工，雖然工作能力沒(méi)有孫悟空那么強(qiáng)，但懂得協(xié)調(diào)人際關(guān)系，在整個(gè)公司中能起到融合的作用。沙僧身上可貴的一點(diǎn)就是他有很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，這也正是老板看重此種職員的原因。

　　很多初入職場(chǎng)的年輕人，有優(yōu)異的知識(shí)背景和很強(qiáng)的工作能力，同時(shí)也有點(diǎn)不知天高地厚，團(tuán)隊(duì)協(xié)作的意識(shí)薄弱。嚴(yán)格地講，算不上一個(gè)優(yōu)秀的職業(yè)人。沙僧這一類型，在有一定工作經(jīng)驗(yàn)的人當(dāng)中比較普遍。

　　那么，要想在職場(chǎng)上晉升得快一點(diǎn)，是不是做沙僧型的職員是明智的選擇呢？并不盡然。老板都是貪心的，如果他能找到一個(gè)人集齊三徒弟身上所有的優(yōu)點(diǎn)，那就省事兒多了。

　　老板期待的理想員工，首先要具備孫悟空的潛質(zhì)；然后再踏實(shí)一點(diǎn)，兼具沙僧的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。一個(gè)有潛力的“升級(jí)版沙僧”，才是一個(gè)完美的職場(chǎng)人。

在職場(chǎng)上，通過(guò)工作不斷的歷練，需要提升的不僅僅只是工作能力，還有全局的意識(shí)，這樣才能實(shí)現(xiàn)真正的進(jìn)化。從普通職員到能力突出的職員是一種進(jìn)步，從職員到高級(jí)管理人員再到成為老板，這才能算是職場(chǎng)進(jìn)化。

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