無憂保職場指南早報(bào)：21世紀(jì)什么最貴？人才最貴！為了挖到想要的人，各公司使盡渾身解數(shù)，哪怕斯文掃地也在所不惜，由此引發(fā)的爭吵、互撕乃至訴訟屢見不鮮。

　　今天，我們就來扒一扒這里面的趣事。

　　華誼：互撕只因這個(gè)人

　　馮大導(dǎo)演最近火了，因不滿《我不是潘金蓮》在萬達(dá)院線排片少，他給王健林寫了一封公開信。信中稱，這是萬達(dá)在報(bào)復(fù)華誼從其挖走一小墻皮，展現(xiàn)了萬達(dá)的小胸懷。

　　看到這，王思聰坐不住了，替老爸出戰(zhàn)，嘲笑馮大導(dǎo)演陰陽怪氣，煽動網(wǎng)絡(luò)輿論。

　　那么，馮小剛口中的這塊小墻皮到底是誰呢？據(jù)了解內(nèi)情的人透露，他就是華誼兄弟現(xiàn)任CEO葉寧，之前曾擔(dān)任萬達(dá)院線總經(jīng)理、萬達(dá)文化集團(tuán)副總裁。

　　從資歷上看，葉寧算得上是萬達(dá)的元老了。他2002年加入萬達(dá)，任職期間，出品過多部在華語影壇上頗具影響的作品，尤其是帶領(lǐng)五洲發(fā)行公司，在短短一年內(nèi)，相繼推出《煎餅俠》《夏洛特?zé)馈贰秾堅(jiān)E》等爆片，迅速躋身國內(nèi)發(fā)行領(lǐng)域一線梯隊(duì)。

　　成績?nèi)绱艘?，難怪王老板都忍不住在萬達(dá)年會上表揚(yáng)葉寧了。不過，讓王健林沒想到的是，他的話音剛落，葉寧就跳槽到了華誼。

　　據(jù)說，葉寧出走當(dāng)天，萬達(dá)連夜開會，王健林更是“在辦公室捶胸頓足”。

　　不過說到挖人，萬達(dá)也沒閑著。資料顯示，萬達(dá)與50多家獵頭公司保持合作，光國際獵頭就有20家。王中軍曾爆料，在萬達(dá)影視的高管中，華誼的舊部比例不小。

　　董明珠：派人把對方打了一頓

　　格力是一家以技術(shù)見長的企業(yè)，擁有8000多名研發(fā)人員，平均年齡不到三十歲，大多數(shù)都是公司自己培養(yǎng)的。

　　這些人在競爭對手眼中是香餑餑，美的、海爾、創(chuàng)維等都到格力來挖人。以創(chuàng)維空調(diào)為例，其核心骨干成員很多來自格力，幾乎可以說是一個(gè)縮小版的格力。

　　因此，格力也被業(yè)界譽(yù)為空調(diào)行業(yè)的黃埔軍校。

　　董明珠一開始并不擔(dān)心，甚至當(dāng)美國開利到格力來挖人時(shí)，她還很高興，認(rèn)為這標(biāo)志著格力已經(jīng)在這個(gè)行業(yè)處于領(lǐng)先水平，以前是黃埔軍校，現(xiàn)在是西點(diǎn)軍校。

　　但是，隨著人才流失越來越嚴(yán)重，董小姐也坐不住了。在一次會議上，她爆出猛料：一家國內(nèi)家電企業(yè)，帶人到珠海來挖我們的人，格力派人去將對方打了一頓。

　　這條消息很快點(diǎn)燃了輿論的沸點(diǎn)，人們猜測董小姐口中的企業(yè)是美的。對此，美的董事長方洪波矢口否認(rèn)：“只要是珠海那家企業(yè)的人，我們絕不會用?！?/p>

　　話音剛落，董明珠就反唇相譏道：“有沒有到珠海挖人，到北京酒店一查便知?！保ū本┚频晡挥谥楹Ｇ吧?，距離格力總部很近。）

　　唇槍舌戰(zhàn)的背后，是格力每年被挖走600多人的事實(shí)，這其中大部分是技術(shù)人員，他們很多大學(xué)一畢業(yè)就進(jìn)入格力，經(jīng)過5-10年的培養(yǎng)才能成才。難怪霸道總裁董小姐會為此著急上火，寧愿冒著違法的風(fēng)險(xiǎn)，也要將前來挖墻腳的人趕跑。

　　“你若是像足球球員公開轉(zhuǎn)會一樣，我們無話可說，但不要這樣偷偷摸摸來挖人。”董明珠怒言，“國家要求創(chuàng)新不是要你偷人?！?/p>

　　最后一句，話雖難聽，卻也道出了很多企業(yè)面臨對手挖墻腳時(shí)的無奈。

　　賈躍亭：不計(jì)成本地挖人

　　樂視這幾年大肆擴(kuò)張，逐步構(gòu)筑起一個(gè)集平臺、內(nèi)容、終端、應(yīng)用為一體的完整生態(tài)系統(tǒng)，并廣泛涉足互聯(lián)網(wǎng)、電影、金融、智能終端、汽車等領(lǐng)域。

　　擴(kuò)張的背后是賈躍亭對人才的極度渴求。為了在上述領(lǐng)域站穩(wěn)腳跟，賈躍亭可謂費(fèi)盡心思，不計(jì)成本地用高薪和股權(quán)來挖人，成為名副其實(shí)的“挖腳王”。

　　華商韜略梳理了近年來跳槽樂視的各路好手，由于名單太長，只能撿著重點(diǎn)說：

　　張昭，原光線影業(yè)總裁，現(xiàn)任樂視影業(yè)CEO。

　　劉江峰，原華為榮耀總裁，現(xiàn)任酷派集團(tuán)CEO，兼任賈躍亭顧問。

　　馬麟，原魅族副總裁，現(xiàn)任樂視手機(jī)UI研發(fā)副總裁。

　　馮幸，原聯(lián)想集團(tuán)副總裁，現(xiàn)任樂視移動總裁。

　　丁磊，原上汽集團(tuán)副總裁，現(xiàn)任樂視汽車全球副董事長。

　　這些人個(gè)個(gè)有故事，我們重點(diǎn)介紹前三個(gè)。

　　張昭離職時(shí)，對外公布的理由是“個(gè)人原因”，但當(dāng)時(shí)恰逢光線傳媒上市前夕，坊間紛紛猜測，真正的原因是公司總裁王長田不愿給張昭股份。

　　接下來兩位，都是手機(jī)界有影響的人。劉江峰一手打造了華為榮耀，后帶領(lǐng)幾名中層出走樂視。當(dāng)時(shí)，有好事者稱，華為為此專門成立了“打樂辦”，不過遭官方否認(rèn)。

　　馬麟是Flyme OS的總設(shè)計(jì)師，曾領(lǐng)導(dǎo)研發(fā)了所有魅族旗艦手機(jī)。結(jié)果，賈躍亭以優(yōu)厚的待遇和股權(quán)將其招致麾下。

　　這起挖墻事件深深刺激了魅族創(chuàng)始人黃章，他原本是個(gè)控制欲很強(qiáng)的人，輕易不出讓股份，雷軍曾向他要5%的股權(quán)而不得。馬麟離職后，黃章急速轉(zhuǎn)向，不但給員工分期權(quán)，還接受了馬云6.5億美元的注資。

　　賈躍亭雖然沒有人事經(jīng)驗(yàn)，但他手里握著一枚大殺器——慷慨、舍得給股權(quán)，而且深諳人性，這讓他挖人總是屢屢得手。據(jù)說，他跟人合作時(shí)，對方只要隨口夸一句他的車，他就會拱手相讓。

　　有意思的是，除華為外，那些曾被樂視挖墻的企業(yè)，很多后來都時(shí)運(yùn)不濟(jì)，以至有人戲言：如果你的高管被樂視挖了，可能預(yù)示著貴公司的衰落。

　　雷軍：策反90后小妹

　　在小米創(chuàng)建初期，雷軍和他的偶像喬布斯一樣，為了找人殫精竭力，有時(shí)候一連面談4小時(shí)。

　　除了面試，雷軍還通過萬能的朋友圈來挖人。小米原副總裁陳彤曾是新浪網(wǎng)總編，也是小米聯(lián)合創(chuàng)始人王川的大學(xué)校友。十幾年前，陳彤在王川的推薦下去了新浪，并約定日后回來幫王川。小米成立后，陳彤兌現(xiàn)諾言，在一頓飯局后加盟了小米。

　　無獨(dú)有偶，另一位副總裁雨果?巴拉，與小米聯(lián)合創(chuàng)始人林斌曾在谷歌共事過，兩人私交一直不錯(cuò)。在加盟小米之前，雨果已晉升為谷歌Android業(yè)務(wù)副總裁。

　　與這兩人相比，雷軍對顧異的策反顯得更富戲劇性。顧異是一個(gè)90后小妹，曾以賣萌搞笑的文字在豆瓣上贏得10萬粉絲，后被深圳一家手機(jī)廠老板看中，負(fù)責(zé)文案推廣。

　　然而好景不長，這家手機(jī)廠由于經(jīng)營不善，瀕臨破產(chǎn)。曾和雷軍有過交流的顧異只好上北京求助。誰知道，這一去就被雷軍留在了小米。

　　僅此一事就能看出，雷布斯的忽悠術(shù)那不是蓋的。

　　雷軍不但在內(nèi)地挖人，還把手臂伸到了海峽對岸，目標(biāo)劍指趨勢科技。這是一家提供安全防護(hù)系統(tǒng)的臺灣公司，雷軍在做金山毒霸時(shí)曾模仿對方的產(chǎn)品。后來，金山毒霸改為獵豹移動，從趨勢科技挖走50多人，其中就包括資深工程師吳俊達(dá)。

　　獵豹移動CEO傅盛曾說吳俊達(dá)：“在趨勢十年，不如在獵豹一年。”

　　這句話深深刺痛了趨勢科技CEO陳怡樺，面對前來挖人的陸企同胞，她毫不客氣地揶揄雷軍：從金山時(shí)代就一直抄我們的東西，抄襲慣了，就絕對學(xué)不會創(chuàng)新。

　　不過，對于雷軍而言，能挖到自己想要的人才，挨兩句罵也是值得的。

　　馬云：挖人挖到最高法院

　　馬云對挖人有自己的一套理論。從根本上來講，他不喜歡“挖人”一說，他認(rèn)為最好的人才一定是自己發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)出來的。

　　但他也不否認(rèn)，在某些情況下，挖人也是必要的。如果一定要挖，他喜歡挖兩種人：一是民營企業(yè)里的正人君子，二是跨國公司里的叛逆者。

　　例如，為了彌補(bǔ)線下短板，阿里從蘇寧挖來大量渠道型人才；為了加強(qiáng)云業(yè)務(wù)，阿里挖來前微軟研發(fā)合伙人周靖人；螞蟻金服成立后，不但從國內(nèi)銀行招人，還從高盛、美國盛信律師事務(wù)所吸引國際人才。

　　當(dāng)然，阿里挖人的目標(biāo)絕不僅限于上述兩個(gè)層面。

　　盡管馬云說，他不喜歡MBA，并多次炮轟MBA教育，但他對商學(xué)院的教授似乎青睞有加，無論阿里集團(tuán)還是螞蟻金服，其首席戰(zhàn)略官都來自長江商學(xué)院，以至于院長項(xiàng)兵有一次吐槽：“老是挖我的優(yōu)秀人才，馬云，我要和你好好談?wù)?。?/p>

　　其實(shí)，從商學(xué)院挖個(gè)人不算啥，阿里最讓人叫絕的是，挖人挖到了最高法院。就在幾個(gè)月前，最高人民法院新聞發(fā)言人孫軍工被證實(shí)已加盟阿里，出任公共事務(wù)部副總裁。此舉引發(fā)外界的熱議，坊間猜測，阿里主要是看中孫軍工在法律方面的豐富經(jīng)驗(yàn)。

　　這并非阿里第一次挖政府的墻腳。早在2014年，阿里就宣布，任命吉姆?威爾金森為高級副總裁，而此人曾是美國財(cái)政部官員，擔(dān)任過前國務(wù)卿賴斯的高級顧問。

　　喬布斯：互不挖人協(xié)議

　　喬布斯愛才，在他看來，一名出色的人才可以頂50名平庸的員工。因此，他把1/4的時(shí)間用在網(wǎng)羅各領(lǐng)域最優(yōu)秀的人才上。

　　蒂姆?庫克還是康柏公司的一名員工時(shí)，喬布斯就三番五次派人找到他，執(zhí)意要與他見一面。起初，庫克并不感冒，因?yàn)樗诳蛋馗傻煤茼樞?，而?dāng)時(shí)的蘋果仍處在困境中。

　　在喬布斯的堅(jiān)持下，庫克最終同意談一談。而這一談徹底改變了他的人生。喬布斯只用了五分鐘時(shí)間，就用一款神奇的電腦iMac將他留在了硅谷。

　　如今，身為蘋果CEO的庫克繼承喬布斯的衣缽，到處挖人，一年到頭不閑著。他不光從同行那里挖，還從合作伙伴那里挖，甚至連一些不相干的企業(yè)也不放過。

　　為了進(jìn)軍汽車業(yè)，蘋果從Mission Motors挖來很多技術(shù)人員，其中包括好幾位副總級別的員工，以致對方差點(diǎn)因此倒掉。

　　有趣的是，喬布斯和蘋果雖然熱衷于挖人，但絕不允許別人挖自己墻腳。2005年，谷歌創(chuàng)始人布林曾試圖挖走蘋果的瀏覽器團(tuán)隊(duì)，喬布斯知道后憤怒不已，當(dāng)即警告布林：膽敢挖走其中一人，就等于向蘋果宣戰(zhàn)！

　　在喬布斯的威脅下，布林最終選擇放棄，并和蘋果簽下一個(gè)非正式的秘密協(xié)議：互不獵聘對方的員工。后來，微軟、英特爾等硅谷豪門也加入了這一陣營。

　　這一紙協(xié)議成為某些人事部門的噩夢。2007年，谷歌一人事專員不慎接觸到蘋果工程師，喬布斯立刻興師問罪。最終，為了安撫他，谷歌解雇了這個(gè)倒霉的人事專員。

　　但凡事有利必有弊。重壓之下的硅谷人選擇揭竿而起，2011年幾名當(dāng)事員工將簽署秘密協(xié)議的幾家巨頭告上法庭，索賠90億美元。

　　當(dāng)初意氣風(fēng)發(fā)簽下協(xié)議的喬幫主一定沒想到，日后會惹上這么大的麻煩。

　　奇葩的挖人方式

　　為了挖人，各公司沒少花銀子，而說到挖人的方式，也是奇葩頻出。

　　1. 公司門前蹲點(diǎn)

　　2015年3月，雅虎宣布關(guān)閉北京研發(fā)中心，旗下300多員工頓時(shí)成了無主之人。消息傳出后，各路大軍立刻在雅虎北研門口擺攤設(shè)點(diǎn)，攔截挖人。其中，劉強(qiáng)東收獲最大，他親自出馬，用一壺茶和一口宿遷普通話，將雅虎的核心團(tuán)隊(duì)招致麾下。

　　2. 靠情懷感動對方

　　打情感牌是挖人的常用手段，雖然老套，但確實(shí)管用。

　　錘子科技創(chuàng)始人羅永浩為了招一個(gè)設(shè)計(jì)師，親自安排對方來京住宿，請他吃飯，走時(shí)還派司機(jī)送到機(jī)場，把對方感動得一塌糊涂。

　　3. 用大數(shù)據(jù)抓人

　　當(dāng)然，對于技術(shù)達(dá)人來講，上面這些都太“小兒科”，完全沒必要那么辛苦嘛，寫個(gè)程序就OK了。熊節(jié)在為ThoughtWorks組建團(tuán)隊(duì)時(shí)，嫌傳統(tǒng)挖人方式太慢，花了幾個(gè)晚上寫了個(gè)小程序，到豆瓣網(wǎng)上去抓取讀過20本好書的程序員，然后從中篩選出大牛。

　　4. 打身邊人的注意

　　還有更奇葩的，成都一公司為了鼓勵(lì)單身員工挖人，規(guī)定：光棍節(jié)期間，只要和當(dāng)?shù)仄渌鸌T公司員工談戀愛的，可獲得1000元的挖墻腳獎(jiǎng)金。

　　最后一個(gè)純屬娛樂，不過從中也可以看出，各公司為了爭奪人才那也是拼了。

　　面對洶涌而來的挖人大軍，各公司的城墻高度也不盡相同。業(yè)內(nèi)流傳著這樣的說法：

　　阿里的人最難挖，因?yàn)轳R云喜歡給員工灌輸價(jià)值觀，連工程師都被洗腦了；百度的人一挖就走，因?yàn)槌缟欣切晕幕ぷ鲏毫艽螅?60的人進(jìn)去容易出來難，如果想要走，必須經(jīng)過層層審訊，還要簽很多約束性文件。

　　不管挖人也好，被挖也罷，按照馬云的說法，員工離職無外乎兩個(gè)原因：錢沒給到位，心委屈了。因此，要想不被人挖墻腳，最好的辦法還是把員工安撫好。

　　來源：張靜波 華商韜略

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