無憂保職場指南早報：領(lǐng)導(dǎo)者，是團隊的核心。任何一個領(lǐng)導(dǎo)者，都可以下達一個又一個幾乎不可能完成的任務(wù)，但是不能讓下屬失望，尤其是最好的那個部下。一個讓下屬失望的長官，沒有存在的價值。為此，身為領(lǐng)導(dǎo)，你應(yīng)該以高標準來要求自己，才有資格更嚴格地對待你的下屬。

　　1. 以身作則

　　職場中自己都做不到的事情，不去要求下屬做。就拿上班的遲到情況來說，自己都做不到，你怎么去要求自己的下屬必須做到呢？如果下屬遲到一次就狠狠的批評一通，這樣下屬難免會覺得不公平。

　　2. 解決問題，而不是瞎扯淡

　　什么是領(lǐng)導(dǎo)，有人說領(lǐng)導(dǎo)就是一種解決問題的能力。在下屬不知所措或者遇到問題的時候，能真正幫助到下屬，并且給出相對應(yīng)的可實施的解決辦法，但是大多數(shù)的領(lǐng)導(dǎo)每天就是從早到晚忙于開會，下屬在有問題的時候就找不到人，或者反饋問題后，并沒有幫助下屬解決掉，而是一個小問題一拖再拖。

　　就是這樣的一個小問題，就會導(dǎo)致員工帶有情緒去工作，還會覺得領(lǐng)導(dǎo)不辦實事。最讓人討厭的就是惺惺作態(tài)的讓員工反饋問題，而根本不去解決問題的人，時間長了大家也就習(xí)以為常，不再去反饋任何的問題了。

　　3. 經(jīng)常溝通

　　做領(lǐng)導(dǎo)一定要降低自己的姿態(tài)，不要覺得自己高高在上，不愿與普通員工打交道，熟不知水能載舟亦能覆舟。得不到下屬的支持，項目難以展開，工作完成質(zhì)量也不會高。應(yīng)該多和基層員工溝通，了解問題，員工的情緒都是長時間積累，到一定程度，自然會流露出來。

　　4. 公私分明，做到公平公正

　　工作中的公私分明是非常重要的，不要因為私下跟某個員工關(guān)系好，就額外給人家開小灶，不要讓人覺得領(lǐng)導(dǎo)就是向著跟自己關(guān)系好的員工。例如有好事的時候都會先給跟領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系好的員工，例如請假、加班、報銷等等。這樣在其他人眼里看來領(lǐng)導(dǎo)不是一個公平公正的人，有些時候假公濟私，確實難以服眾。

　　5. 真誠對待下屬

　　一個好領(lǐng)導(dǎo)，僅僅在業(yè)務(wù)上或者是溝通上能夠幫助大家是遠遠不夠的。雖說工作就是工作，我不是來和你交朋友的，但是大家還是喜歡有血有肉，懂人情的領(lǐng)導(dǎo)。員工的家人生病了，需要回家看望一下，向領(lǐng)導(dǎo)請假，領(lǐng)導(dǎo)卻說要看看人手能不能安排過來。

　　這樣的回應(yīng)就讓員工想罵娘了。員工就是嘴上不說，心里也會想，不給假，就不干了。這樣的領(lǐng)導(dǎo)不跟也罷，家人生病，遠在千里之外的孩子，不能及時回家探望，已是心急如焚，這時得不到領(lǐng)導(dǎo)體恤，反而是要看工作安排。這樣的領(lǐng)導(dǎo)非常討人厭。

　　6. 團隊向心力

　　有向心力，就是讓員工向其靠攏，聽其指揮，一個具有較強向心力的團隊業(yè)績一般會比較好，團隊成員會有榮譽感，歸屬感。繼而會很高興并且樂意為團隊做出貢獻。如果一個團隊向心力不強，人心渙散，就會出現(xiàn)報團現(xiàn)象。一旦其中某個成員對管理者不滿，這種負面情緒就像雪球一樣越滾越大，對于管理者來講是非常不利的。

　　職場的管理就是管人、理事。并不容易，很難做到每個人都很滿意，但是只要我們用心去做，讓大部分的人對自己沒有意見，那我們就成功了。

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