無憂保職場指南早報：二八定律告訴我們，世界上最優(yōu)秀的資源掌握在最重要的20%中的top2%的人手中。對于職場人來說，大公司就是那最重要的20%，雖然人們總在吐槽大公司僵化的體制，但是每年甚至每一天仍然有人前赴后繼地奔赴大公司。因為去到大公司，人們將有機(jī)會看見這個世界上最厲害的那一群人正在做什么，正在想什么。

　　1. 平臺、視野、流程、方法、大牛、客戶非大公司不能給予

　　雖說我們一路聽“高手多在民間”，但概率上來講，基于大公司提供的資源，很多二八定律中，那20%中的top2%的人，非?？赡苓€是在大公司，或者，曾經(jīng)在大公司待過?；蛟S你在大公司一路做執(zhí)行，但是，因為你在那里，你就有更大可能看到，那些top2%從0到1的想法，是如何切實落地到公司的實際運轉(zhuǎn)之中的。最后，大公司發(fā)展至今形成的固有流程和行事之道，能讓人在最短的時間內(nèi)，通過嚴(yán)謹(jǐn)而嚴(yán)苛的訓(xùn)練，知道真正的規(guī)范到底應(yīng)該是什么樣。

　　別人是怎么做的，我該怎么做。我做到了些什么，還需要做什么?；谄脚_和個人發(fā)展，我離大牛、離行業(yè)頂尖還有多遠(yuǎn)。如果足夠聰慧，這些都是足以奠定日后職場格局的東西。

　　2. 不只要學(xué)會擔(dān)責(zé)，還得學(xué)會避禍

　　在大公司，拋去辦公室政治不談，由于職責(zé)細(xì)分，大部分項目里，你需要的是只是完成你的職責(zé)，其他交給團(tuán)隊合作。然而萬一項目出現(xiàn)問題，如果沒有書面證據(jù)，極其容易被“背鍋”。與人溝通，也是一樣?？陬^的東西，做不了準(zhǔn)。

　　郵件有什么用？或者書面的東西有什么用？平時看著的確沒什么用。然而真的出現(xiàn)問題，因為有郵件的記錄，只要不是自己的問題，至少你就已經(jīng)安全，省去解釋的時間。

　　用郵件的形式介紹項目背景、分派項目任務(wù)、說明時間節(jié)點是最有效率，且最容易查看工作完成進(jìn)度的方式。有什么應(yīng)該完成卻沒有做好的事，有什么不該承擔(dān)卻有理說不出的事……都可以通過郵件找到答案。

　　在那個大而相對復(fù)雜的環(huán)境里，更多的反思，更多的成長。壓力之下，情商可能翻倍速成。

　　3. 不用在意單次的輸贏，要在乎每次的進(jìn)步

　　大公司的真正厲害之處在于：只有在真正執(zhí)行的過程中，才會覺察到這種緩慢而堅決的進(jìn)步所能帶來的壓力是多大。

　　小公司里，可能頭腦風(fēng)暴許久，如履薄冰、一次次與大公司拼速度拼軌道，才能偶爾搶占先機(jī)。而大公司，不在乎單次輸贏，不那么在意成本，只是盡力做應(yīng)該做的，爭取每次進(jìn)步一點點，不過，就是這一點點，就能每次碾壓一大片。身在大公司的你，能學(xué)到的，大概也是這種取勝之道給予的空間和啟迪。因為不用隨時都耗費百分之兩百的精力，騰出的時間，可以更有余裕地觀察對手，觀察行業(yè)、公司、周圍的人。

　　不在乎單次的輸贏，卻切實每次都有進(jìn)展的過程，建立在對行業(yè)資源的深刻理解，對公司人員的精準(zhǔn)調(diào)配，以及對手策略的確實把控上。永遠(yuǎn)留意行業(yè)及人的發(fā)展的趨勢，把個人當(dāng)作產(chǎn)品去經(jīng)營。當(dāng)你足夠強(qiáng)大，自然也足夠從容。

　　大公司還帶給人了些什么？大概是知道了這世上優(yōu)秀的平臺是什么樣，知道了這世上優(yōu)秀的資源是什么樣，知道了這世上優(yōu)秀的人是什么樣。然后，知道了平臺給予人的好處，知道了想法落地的過程，知道了高手過招的刀光，知道了不同環(huán)境下的玩法。再然后，知道了自己如果變優(yōu)秀可以是什么樣。最后，養(yǎng)成了這輩子即使之后不在大公司，也能運轉(zhuǎn)良好的、獨屬于自己的思維方式和體系。而這，才是大公司給予人的真正財富。也是一個人如若去到了大公司，真正需要get到的技能點。

　　認(rèn)真做事，踏實做人，凡事煉心。愿你不止于一枚螺絲釘。

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