無憂保職場指南早報(bào)：創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的員工，跟著你歷經(jīng)公司的各種生死瞬間，但是當(dāng)他們不再適合公司的發(fā)展需要，或者跟你的發(fā)展方向相左，沒錯兒，簡單來說，就是團(tuán)隊(duì)開始內(nèi)訌了。處理不好肯定要出大問題，那怎么才能把損失降到最小呢？

　　這個話題非常沉重，但為了不出現(xiàn)生意不成朋友火拼的尷尬情形，我們還得找不傷情面的辦法，解決問題。

　　記得馬云大俠當(dāng)時還沒功成名就時，也是像我等小嘍羅一樣，積極的參加業(yè)界大佬的“見面會”，但是咱們的目的肯定是：恨不得以光棍一輩子為代價，只要能跟大佬拍個親密照在朋友圈炫耀一下，或者讓大佬給咱拋個媚眼打個招呼……如此，就知足了。當(dāng)然也有普通青年得到提問的機(jī)會吧，也不外問問：大佬！您當(dāng)時是怎么預(yù)見這么牛逼的未來的？您是有什么訣竅嗎？您能分析下行業(yè)的走勢嗎？您能預(yù)言下誰能成為下一個10億美金的公司嗎？但是馬云可不是這樣！馬云問大佬的問題是：您能不能教教我怎么開除別人？話剛問完，眾皆愕然！這個故事反應(yīng)了一個重要的問題：初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)中當(dāng)慢慢發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)伙伴能力不夠時該怎么辦？想想馬云的十八羅漢就明白了，這么一群草根從底層干起，都能跟著企業(yè)的發(fā)展快速成長起來，擔(dān)任要職，這跟馬云的團(tuán)結(jié)團(tuán)隊(duì)，讓團(tuán)隊(duì)成員快速成長的能力是分不開的。如今業(yè)界很多大佬最自豪的不過于：我們的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員沒有一個中途離開的！

　　回到本話題：怎么開除創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)成員？

　　開除這種事對創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)來講是牽一發(fā)而動全身的大問題，輕則元?dú)獯髠?，重則股權(quán)變動，公司嘩變。

　　首先，在組建創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)時，我們就要把未來一切不好的方面都寫成白紙黑字，即所謂：先小人后君子、親兄弟明算賬。爭取做到談生意不傷感情。

　　跟開除成員有關(guān)的條約都要寫什么？

　　1. 民主表決。當(dāng)有公司成員能力不足以承擔(dān)起現(xiàn)有職務(wù)時，由創(chuàng)始成員集體以某種投票方式（或按一人一票或按股份數(shù)折算票數(shù)）表決該人的去留，要做到民主，不能因?yàn)锽OSS感覺對方不可以就開除對方。

　　2. 績效考核。創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)成員每個人都分工明確，大家制定一個任務(wù)表。完成自己份內(nèi)的事。倘若有人經(jīng)常無法完成自己分內(nèi)事，則需要做相應(yīng)調(diào)整，或讓賢或選擇離開。

　　3. 股權(quán)贖買。即當(dāng)公司發(fā)展到一定階段有人不適合公司發(fā)展而不得不離開時，公司管理層可根據(jù)當(dāng)時公司的估值以合理的價格買回離職合伙人的股份或以約定逐年、逐季度減持公司股份賣給公司當(dāng)作期權(quán)池等，且做一定的額外補(bǔ)償，以防止公司股份災(zāi)難。

　　4. 競業(yè)禁止。在約定的時間之內(nèi)，離職的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)成員不得建立與本公司有競爭業(yè)務(wù)的公司或進(jìn)入與本公司有競爭業(yè)務(wù)的其他公司任職。這當(dāng)然是要許以一定的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)摹?/p>

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