無(wú)憂(yōu)保職場(chǎng)指南早報(bào)：現(xiàn)代企業(yè)呼吁狼性，特別是創(chuàng)業(yè)公司，稍有惰性，就會(huì)萬(wàn)劫不復(fù)。狼性管理能打造出高效的團(tuán)隊(duì)，為公司的發(fā)展添磚加瓦。但企業(yè)管理者要明白，管理對(duì)象是為公司奉獻(xiàn)的人。所以，管理者要明白什么才是真正的狼性？

　　真正的狼性，是一種積極進(jìn)取、超越自我的精神，也是一種團(tuán)隊(duì)至上，群體奮斗的精神。狼一旦發(fā)現(xiàn)目標(biāo)就會(huì)緊緊地盯住，鍥而不舍地去圍捕，不達(dá)目的不罷休。在目標(biāo)出現(xiàn)之后，頭狼會(huì)領(lǐng)導(dǎo)狼群集體發(fā)動(dòng)進(jìn)攻，并且在進(jìn)攻時(shí)每頭狼都分工明確、各司其職、有條不紊，因此狼的戰(zhàn)斗力和組織協(xié)作力十分驚人。學(xué)習(xí)真狼性，企業(yè)要做到以下幾點(diǎn)：

　　1. 堅(jiān)定目標(biāo)，鍥而不舍

　　面對(duì)市場(chǎng)的風(fēng)云變化，企業(yè)在做了前期調(diào)研和充分考慮的情況下，一旦確定了目標(biāo)，就一定要堅(jiān)定不移地努力去實(shí)現(xiàn)。管理層則需要針對(duì)目標(biāo)制作出合理的月度計(jì)劃、年計(jì)劃，定期將執(zhí)行結(jié)果匯報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)者。

　　2. 領(lǐng)導(dǎo)者要增強(qiáng)自身實(shí)力

　　由于領(lǐng)導(dǎo)者是團(tuán)隊(duì)的帶頭人，他的任何一個(gè)決策都能對(duì)團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生一定的影響。因此，領(lǐng)導(dǎo)者必須增強(qiáng)自身實(shí)力，以更好的帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)。面對(duì)自身弱點(diǎn)，領(lǐng)頭者需不斷通過(guò)學(xué)習(xí)、反復(fù)練習(xí)來(lái)增強(qiáng)自身實(shí)力。面對(duì)優(yōu)點(diǎn)，則需要領(lǐng)導(dǎo)者不斷強(qiáng)化甚至擴(kuò)大優(yōu)點(diǎn)，讓它成為團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)。另外，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該加強(qiáng)自身的角色認(rèn)知，專(zhuān)注于一點(diǎn)使自己成為某一領(lǐng)域的老虎。

　　3. 激發(fā)員工的潛力

　　團(tuán)隊(duì)合作是用“狼文化”管理企業(yè)的核心，優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)合作離不開(kāi)每位成員的努力，因此增強(qiáng)每位員工個(gè)人的實(shí)力、挖掘他們的內(nèi)在潛力也是企業(yè)管理過(guò)程中至關(guān)重要的一部分。企業(yè)要充分重視每位員工，注重對(duì)他們的培養(yǎng)和提升，適時(shí)為其安排具有挑戰(zhàn)性的任務(wù)，激發(fā)他們向上拼搏的欲望，使其潛力迸發(fā)。

　　4. 加強(qiáng)組織紀(jì)律性

　　沒(méi)有紀(jì)律的企業(yè)就是一盤(pán)散沙。企業(yè)應(yīng)該擁有明確的規(guī)章制度，以及嚴(yán)格的績(jī)效考核和獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)于優(yōu)秀的員工不吝鼓勵(lì)和獎(jiǎng)賞，對(duì)于落后的員工及時(shí)督促，對(duì)于懶散的員工敢于批評(píng)和指正甚至開(kāi)除。

　　5. 知己知彼

　　領(lǐng)導(dǎo)者明白勝利并不是說(shuō)明自己強(qiáng)大，而是說(shuō)明自己比對(duì)手更用心。狼作為食物鏈中的一環(huán)，既要躲避強(qiáng)大的獅子對(duì)自己的窺視，也要面對(duì)和自己實(shí)力相當(dāng)?shù)姆N群對(duì)食物的爭(zhēng)奪，更要時(shí)時(shí)洞悉比自己弱小的羊群的動(dòng)向，這時(shí)靈敏的嗅覺(jué)就幫到了它們。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)需要學(xué)習(xí)狼的洞察力，不被假象迷惑，實(shí)時(shí)掌握競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和客戶(hù)的動(dòng)態(tài)，了解對(duì)方的心理，以謹(jǐn)慎地態(tài)度讓自己在競(jìng)爭(zhēng)中游刃有余。

　　狼性管理是企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行管理的一種態(tài)度、原則和方式，實(shí)施者是企業(yè)，被實(shí)施者不是真正的狼，而是人。

　　1. 杜絕個(gè)人英雄主義

　　狼性管理強(qiáng)調(diào)讓企業(yè)員工學(xué)習(xí)狼追求卓越的野心，為獵獲成功的目標(biāo)鍥而不舍，絕不仁慈手軟，也要學(xué)習(xí)狼舍我其誰(shuí)的自信，這種進(jìn)取心和自信心需要控制在一個(gè)合理的尺度和范圍內(nèi)，過(guò)度的自我膨脹會(huì)造成企業(yè)內(nèi)部個(gè)人英雄主義泛濫，繼而導(dǎo)致“一葉障目”。

　　2. 加強(qiáng)內(nèi)部溝通

　　企業(yè)的目標(biāo)確定后，員工才是真正的執(zhí)行者，所以不管是目標(biāo)的分割還是任務(wù)的協(xié)調(diào)，企業(yè)必須增強(qiáng)內(nèi)部員工的溝通，特別是某一任務(wù)或項(xiàng)目參與者的溝通。這一點(diǎn)不論是狼性管理還是人性管理方式，都必須正視。

　　3. 尊重員工個(gè)人意愿

　　馬斯洛需要層次理論闡述了人在各階段的需求，人在基本的生理、安全需要之外，也有情感上的自我實(shí)現(xiàn)和尊重的需要。人不是狼，人擁有自己的感情。這就要求企業(yè)本著“以人為本，人本出發(fā)”的思想，去尊重員工的個(gè)人意愿，學(xué)會(huì)聆聽(tīng)他們的心聲、了解他們的需求，以人性化思維進(jìn)行狼性管理，運(yùn)用智慧與愛(ài)來(lái)實(shí)現(xiàn)員工對(duì)成就感的需要，這樣可以讓企業(yè)團(tuán)隊(duì)獲得更強(qiáng)的凝聚力。

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