無憂保職場指南早報：大公司的成功模式人人眼紅，許多初創(chuàng)企業(yè)并沒有根據自身發(fā)展情況，盲目照搬大企業(yè)的成功模式，最終只能把自己逼上絕路。公司管理是一門藝術，但不是固定的藝術，千篇一律照搬大企業(yè)的管理模式是不行的。

　　小公司很容易就犯大企業(yè)病，這是一個非常普遍的現象！哪些屬于小公司的大企業(yè)病呢？

　　1. 不賺錢的員工太多

　　公司經營的最核心目的就是為了獲取利益，保障公司的正常經營和長遠發(fā)展。如果一個公司始終是虧損，或者不賺錢，那就與公司成立的初衷偏離了。

　　公司員工分成兩大類：賺錢的員工和不賺錢的員工。賺錢的員工主要是指營銷人員和研發(fā)人員，他們屬于具體職能部門，為公司創(chuàng)造直接的效益。不賺錢的員工主要是指平臺人員，包括行政、人事、財務、后勤等等，他們?yōu)椤扒熬€士兵”保駕護航，提供后勤保障支持，他們屬于成本開支的部分。

　　每個公司都需要有這兩種類型的員工，但是這兩種類型的員工必須保持在一個比較合理的比例水平上。公司必須保證賺錢的員工比例高于不賺錢的員工，否則公司就是虧損的，就是不賺錢的。

　　很多公司不賺錢的員工越來越多，而賺錢的員工比例越來越低，這種情況最終會導致公司經營入不敷出。

　　這時，還會出現兩個奇怪的現象：一是每個平臺人員（不賺錢的員工）的作用都很大，都不可獲缺，感覺少了任何一個平臺人員，公司都運轉不下去。二是賺錢的員工（營銷人員和研發(fā)人員）隨時可以替代。

　　乍一看，公司員工很多，人才到處都是。但真正到了賺錢的時候，需要的時候，結果一個頂上來的員工都沒有！

　　這個時候，其實就是小公司，已經陷入到“大企業(yè)病”里面去了！

　　2. 管理過頭

　　小公司，生存第一，發(fā)展第二。首先要保證自己能夠生存下來，有生存下來的資本，而不是如同大企業(yè)一樣，一天到晚談論怎樣加強內部管理、強化組織架構等。

　　大企業(yè)都信奉“管理出效益”，很多中小型公司老總和領導層，要么是從大企業(yè)出來的，要么是盲目崇拜“大企業(yè)的管理模式”，所以在日常經營過程中，也是照搬大企業(yè)的“管理運作模式”，強化內部管理。

　　比如讓營銷人員每天都在填寫各種的報表，參加各種培訓考試，使得營銷人員根本沒有任何時間和精力去從事真正的營銷工作，最后到了月底，業(yè)績慘淡。公司究其原因，大多是認為營銷人員素質太差，培訓不到位，管理還需大力加強。最后，進入死循環(huán)！再比如說：讓研發(fā)人員天天早晚開例會，隨時參加各種探討會或者交流會，溝通學習心得體會或者管理經驗，最后將我們的研發(fā)人員變成“辦公室主任”，天天在辦公室看報紙，學習最新管理經驗。

　　諸如此類，皆是小公司“管理過頭”的表現。表面上是看，這是小公司在虛心學習大企業(yè)的“成熟管理模式”，實質上是自己害了自己。小公司需要的是適合自己現階段發(fā)展所需的管理模式，而不是千篇一律照搬大企業(yè)的管理模式。管理過頭，比沒有管理更可怕！

　　3. 流程繁瑣復雜

　　小公司最大的缺陷是“小”，沒有足夠大的實力和資本。小公司最大的優(yōu)勢也是“小”，“船小好調頭”，反映快捷、響應及時，這是大企業(yè)難以做到的。

　　然而，在現實社會中，很多小公司違背、拋棄了自己“小”的優(yōu)勢，而是“以己之短，攻人之長”，以自己最不擅長、最不應該做的繁瑣復雜的流程來應對市場，經營自己的公司。這是最可惜又可悲的事情，然而卻被很多小公司演繹得淋漓盡致。

　　一旦小公司流程繁瑣復雜起來，就代表著小公司喪失了競爭市場的最大依仗，公司員工的大部分時間都將消耗在這些“內部流程”中，而不是贏得市場，贏得回報！

　　小公司的流程繁瑣復雜，還隱含另外一層意義：那就是公司平臺人員太多，不賺錢的員工太多了，“人浮于事”。這些不賺錢的員工太多了，他們也必須想法設法體現自己的價值，那么就必然要擬制這樣或那樣的規(guī)章制度，從而彰顯自己的價值，至于這些規(guī)章制度是否有利于營銷、有利于公司發(fā)展，則不在他們考慮之中了。

　　4. 多元化的誘惑

　　現在很多小公司，認不清形勢，什么都敢做，什么都去做。事實上，這些公司由于沒有聚焦資源，沒有自己的核心價值，所以在市場競爭中很容易破產、倒閉。俗話說“前車之鑒、后世之師”，但是在現實中，還是有太多的中小型公司，承受不起這種多元化的誘惑，深深的陷入進去。

　　小公司就是小公司，小公司應該有“大志向”，但是絕對不能立即犯“大企業(yè)病”，尤其是犯了大企業(yè)病還不知情，還自以為了不起，這樣就更加可怕！

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