無憂保職場指南早報：在劉備死后，諸葛亮一個人撐起了漢家天下，背負(fù)劉備興復(fù)漢室的宏偉藍(lán)圖周旋于吳、魏之間。臥龍先生的名聲天下皆知，蜀國也因為諸葛亮的存在讓世人多了幾分敬畏。而當(dāng)司馬懿知道諸葛亮連鞭笞軍士二十的刑罰都要親歷親為的時候，司馬懿已然認(rèn)為，蜀國不足為懼了。事必躬親的領(lǐng)導(dǎo)，必然帶不出虎狼之師。

　　為何？因為本來該下屬員工自行完成的工作，因為逃避責(zé)任的緣故，交由上司處理。如果都交由上司管理，顯然，管理者自己的時間將變得十分不夠用。所以，為了提高工作效率，你真的不需要在縱容下屬把問題都拋給你。

　　所以，該下屬做決定的事，一定要讓他們自己學(xué)著做決定。做決定意味著為自己的決定負(fù)責(zé)任。不想做決定，常常意味著不想承擔(dān)責(zé)任。

　　下屬不思考問題、不習(xí)慣做決定的根源一般有兩個：其一是有“托付思想”，依賴上司或別人，這樣的下屬不堪大用；其二是上司習(xí)慣代替下屬做決定或喜歡享受別人聽命于自己的成就感，這樣的上司以及他所帶領(lǐng)的團(tuán)隊難以勝任復(fù)雜的任務(wù)。

　　讓下屬自己想辦法，做決定，就是訓(xùn)練下屬獨立思考問題的能力和勇于承擔(dān)責(zé)任的行事風(fēng)格。

　　當(dāng)下屬讓你做決定的時候，憑你的經(jīng)驗，你當(dāng)然知道選擇哪一種方案更合適，但你不需要直接告訴他。你可以通過這件事情訓(xùn)練他。訓(xùn)練是一個雖慢反快的過程，訓(xùn)練的“慢”是為了將來更快。

　　你這樣做的好處不言而喻：

　　1.打斷下屬負(fù)面的“依賴”神經(jīng)鏈。

　　2.訓(xùn)練了下屬分析問題、全面思考問題的能力。

　　3.讓下屬產(chǎn)生信心與成就感。他會覺得自己居然也有解決復(fù)雜問題的能力。越來越有能力的下屬能越來越勝任更重要的任務(wù)。

　　4.激發(fā)下屬的行動力。

　　5.你將因此不必為了解決下屬的問題而打亂自己的工作計劃。

　　作為員工，每個人都要為自己的工作負(fù)責(zé)，做出恰當(dāng)?shù)臎Q定。作為上司，一定要讓下屬明白那些問題是他們必須解決的。

　　當(dāng)然，在某種程度上，這種類似自掃門前雪的行為，會使團(tuán)隊失去活力。正常的團(tuán)隊?wèi)?yīng)該是共同解決問題，領(lǐng)導(dǎo)也會鼓勵員工分擔(dān)別人的問題。但萬不得已，自己的問題一定要自己解決。

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