無憂保職場指南早報：代表阿里和中國電商榮譽的1207億背后，我們更應該看到阿里員工們徹夜未眠的工作熱情。雙十一之前，阿里的員工們度過了無數(shù)個和衣而睡的日日夜夜。辛苦嗎？很辛苦，我們即便未曾身處其中，但也能對于那種工作強度感同身受。但是，為什么他們?nèi)匀豢雌饋砀蓜攀悖?/p>

　　除了工作熱情，我想他們享受這種忙卻快樂的工作狀態(tài)。馬云曾經(jīng)說過，員工離職無外乎兩個原因，一是干得不爽，第二就是錢沒給夠。但真正面臨員工辭職的時候，老板們都傾向于找各種其他冠冕堂皇的接口去掩蓋員工離職的真正原因。

　　就是這樣要面子的行為，導致了許多企業(yè)的員工流失率很高。這個問題，在把責任歸咎于辭職員工本人的同時，老板本身更要深思。

　　當員工提出辭職時你首先需要了解的是：如果真是因為自身的原因不得不要離開，繼續(xù)留下來的機會是比較小了。再說天下無不散的宴席，連夫妻都有離婚的，更何況是一個工作。

　　想要辭職，我們首先要去了解原因。是主觀的還是客觀的，是緊急可以馬上就去解決的還是在短時間內(nèi)沒辦法根治的問題，這一點需要和他深度的溝通。并且你要從多維度去說明原因，因為站在員工的角度，他可能只是從某個角度去看待這個問題，要讓他明白，目前這些問題公司在什么階段會怎樣的去處理。如果是多數(shù)人向你反應了這問題，你還不改，那真有可能就準備關門吧。別說他們目光短淺之類的話，作為一個企業(yè)的老大，你連自己員工的當前問題都不去關注和想辦法去解決或提升，他又怎么可能會跟隨著你一起去成長呢？你說給了他報酬，別人還付出了青春。對于基層人員來說他們要的無非就是二點：1.工作開心?？梢岳郏梢钥嘁稽c，但是要做的心里開心。2.要么你開的薪酬很高，為了這份高薪，不爽和壓力可以自己調節(jié)。

　　薪酬不高，干的又不爽，要是你自己也會不干了，不是嗎？

　　如果經(jīng)過深度的溝通以后還是不能解決問題，那就祝福他吧。真誠的祝福他在以后的工作中能有好發(fā)展，如果可以你還可以送給他幾個真誠建議。雖然他在你這工作告一段落了，但可以保持著友誼呀，14億人中能有機會一起同事，已經(jīng)很難得了。

　　《喬家大院》中有個片段，說的是，喬家在包頭的店鋪面臨股東討債撤股、伙計辭號罷工事件。喬致庸及時趕到包頭，化解了危機并拉開了與達盛昌較量的新序幕。這一集就講了優(yōu)秀的老員工辭職，他是如何用身股、銀股的方法去化解的，并從此改變了一個行業(yè)的新標準。

　　其實學習的機會很多就在身邊的點點滴滴，只是看你自己的心態(tài)和角度了。雷軍曾說過，企業(yè)的創(chuàng)始人應該花更多的時間去找合伙人。大家也都知道缺什么就去補什么?？烧嬲阶龅臅r候，很多人又因為這原因那原因放棄了。

　　雇傭模式在未來的發(fā)展中是越來越難了，合伙模式一定是未來。所以借用一句話：你缺什么人就把他變成你的股東，做事的人你不能讓他拿大頭，他一定會干的不爽。

　　聰明的老板已經(jīng)在反思了，你呢？

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