無憂保職場指南早報：頭腦風(fēng)暴會議往往事在浪費(fèi)時間，相信大家都認(rèn)可這一觀點(diǎn)。一整天的會議下來，人的思維已經(jīng)變得遲鈍，根本想不出極好的idea，而且給一些萬事通們提供了胡謅海侃的機(jī)會。

　　即便如此，我們也不能全盤否定頭腦風(fēng)暴的作用，只不過需要一點(diǎn)小技巧，才能發(fā)揮出其本應(yīng)發(fā)揮的作用。

　　1. 做好準(zhǔn)備

　　總體來說，一次會議成功與否，前期的準(zhǔn)備與會議本身的影響同等重要，如果會議宗旨與創(chuàng)意有關(guān)，情況也同樣如此。富有成效的頭腦風(fēng)暴是不會偶然發(fā)生的，你需要提前做準(zhǔn)備，另外還要了解我們的大腦實(shí)際上是如何想出解決方案和創(chuàng)意的。

　　好創(chuàng)意的標(biāo)準(zhǔn)是什么？你無法突破的限制是什么？如果你需要的是能在六個月或更短時間內(nèi)執(zhí)行的創(chuàng)意，或者是不會沖擊你現(xiàn)有產(chǎn)品的創(chuàng)意，為什么不從承認(rèn)那些限制開始，反而要開一次不會帶來任何有用成果的“不切實(shí)際、不著邊際的”會呢？

　　你還應(yīng)提前找出你現(xiàn)有的“思維盒子”，即你的思維模式。你一直所做的假設(shè)是什么？你遵照什么規(guī)則行事？哪些規(guī)則是不可違抗的？又有哪些是已做好準(zhǔn)備可做壓力測試的？

　　如果你把現(xiàn)有的思維模式都列出來，然后細(xì)致深入地評判它們，而不是直接跳進(jìn)那些思維模式中的話，提出一些有用想法的機(jī)率將顯著提高。

　　2. 不要只是進(jìn)行創(chuàng)造性思考

　　實(shí)際上，一次成功的頭腦風(fēng)暴并不需要產(chǎn)生新創(chuàng)意。極其常見的情況是，管理者認(rèn)為他們只需將“團(tuán)隊”召集到會議室中，提供餐食，鼓勵每個人“進(jìn)行創(chuàng)造性思考”，然后突然之間，創(chuàng)造力基因就占據(jù)主導(dǎo)位置了。

　　事實(shí)是，我們會忍不住借用思維模式來闡釋和簡化我們面對的世界，所以“進(jìn)行創(chuàng)造性思考”并沒有多大意義。我們要承認(rèn)我們所有的模式都只是假設(shè)，它會隨時變化，我們要愿意去發(fā)現(xiàn)有用的新思維模式。

　　只要你改變了一個現(xiàn)有模式，接下來無需新創(chuàng)意你也能實(shí)施一次成功的創(chuàng)造性之舉。

　　3. 提對問題

　　好的頭腦風(fēng)暴應(yīng)當(dāng)聚焦于小范圍和具體的問題——最好是比較形象直觀的問題。不要要求大家提出改善營銷的創(chuàng)造性建議，而要他們努力找出吸引你的具體目標(biāo)群體。

　　即便你認(rèn)為你對眼前世界的理解是扎實(shí)可靠的，你擁有大量關(guān)于你所在行業(yè)的顧客研究、競爭情報之類的數(shù)據(jù)，你也要不斷提出問題。

　　4. 對意外有預(yù)期

　　最重要的是，記得要接受創(chuàng)新固有的不明確性。找出你的現(xiàn)有思維模式并改變其中一部分，這一過程是找到讓人驚喜和充滿趣味的新模式，而非每個人都能預(yù)料到的模式的“請柬”——何不接受這份邀請，給意外留下空間呢？

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