無憂保職場指南早報：最近，一則新聞引起了人們的興趣。世界銀行宣布，金墉成為下屆行長唯一提名人選。網(wǎng)友紛紛留言，這個厲害了，沒想到金老爺子不僅會寫武俠小說，還懂金融。

　　其實，此“金墉”非彼“金庸”。今天要說的金墉（Jim Yong Kim），是個韓裔美國人。在跨界到金融之前，他是個完全不懂金融的醫(yī)生。

　　說起金墉，大家第一個想到的肯定是香港那位寫了“飛雪連天射白鹿、笑書神俠倚碧鴛”武俠小說的大師金庸。但今天要說的不是他，而是另一個“金庸”——韓裔美國人Jim Yong Kim。2012年，他任世界銀行行長，今年8月又被提名連任。

　　世界銀行行長金墉

　　世界銀行是國際三大金融機構(gòu)之一，在二戰(zhàn)后為了重建和發(fā)展而設(shè)立。經(jīng)過六十多年的發(fā)展，世行已經(jīng)有一萬多名專業(yè)員工，分布在全世界120多個辦事處中，其宗旨也演變成促進世界各國的減貧事業(yè)。我國著名的經(jīng)濟學(xué)家林毅夫，就曾任過世行的二號人物——高級副行長兼首席經(jīng)濟學(xué)家。

　　一、新官上任，失敗的三把火

　　金墉行長5歲隨家人移民到美國愛荷華州。在不到20年的時間內(nèi)，他在職場上以火箭般的速度上升，從住院醫(yī)生和講師，逐步成為哈佛醫(yī)學(xué)院全球健康和社會醫(yī)學(xué)研究院院長、常春藤高校聯(lián)盟歷史上第一位亞裔院長（Dartmouth College院長），世界銀行第一任亞裔行長，被評價為“同時具備學(xué)術(shù)造詣、醫(yī)療水平和領(lǐng)導(dǎo)能力”。

　　Partner sin Health聯(lián)合創(chuàng)始人之一金墉（左一）

　　聽起來是不是全方位多角度無死角的卓越領(lǐng)導(dǎo)者？然而，世界銀行的員工并不這么想。就在金墉被連任提名之后，世行員工聯(lián)合會發(fā)表聲明抵制其連任，憤怒的員工認為世行正面臨著“領(lǐng)導(dǎo)力危機”，并聲稱如果通過一個公開透明的機制來選擇世行行長，世界銀行行長的位置一定輪不到金墉。

　　2012年至今，金行長到世界銀行新官上任的幾把火燒得都不算順利。如果非要說成功的話，那就是他成功地激起了內(nèi)部員工的憤怒：

　　首先，他引入了麥肯錫等咨詢公司協(xié)助進行機構(gòu)改革，將過去按照不同地區(qū)進行分類的部門主管掌握的權(quán)力和資金，收歸到新設(shè)立的14項“全球?qū)崉?wù)”（如醫(yī)療衛(wèi)生、水資源等）和5項“跨領(lǐng)域解決方案”（如就業(yè)、平等）名下；

　　其次，他宣布未來三年計劃削減500個崗位、節(jié)省行政支出４億美元，裁員又減薪，所有員工人心惶惶；

　　最后，他從外部大量聘用空降高層管理人員，高管獨攬高薪。最終發(fā)給外聘CFO的大額獎金（約十萬美元）成為了導(dǎo)火索，2014年底，憤怒的員工在世行總部抗議示威。

　　疲憊的金行長做出了妥協(xié)，把原來的14項全球?qū)崉?wù)再次調(diào)整成三個板塊，節(jié)省行政支出計劃流產(chǎn)，原有引發(fā)沖突的高管也離任了。

　　削減員工福利引發(fā)抵制、政策缺乏透明度、員工利益訴求渠道不暢，這些改革中常見的錯誤怎么看也不像是一個擅長管理的專家所應(yīng)該犯的。

　　其實不僅僅是對世行的領(lǐng)導(dǎo)，金墉在各個機構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)崗位一路走來遠非一帆風(fēng)順，甚至可以說是質(zhì)疑聲不斷：

　　2003年，在世界衛(wèi)生組織擔(dān)任艾滋病戰(zhàn)略主管時，他提出了雄心勃勃的3-5計劃，即2005年底前治療300萬艾滋病人。團隊拼死拼活，到2005年底只完成了目標(biāo)的三分之一，金墉在接受BBC采訪時公開道歉，這是“piapia”打臉的節(jié)奏。

　　2009年，他到美國常春藤盟校達特茅斯學(xué)院任院長時，正趕上美國金融危機。在學(xué)院捉襟見肘之時，金院長大刀闊斧削減了學(xué)院一億美元支出，先是遭到教師代表的質(zhì)疑，又被學(xué)生團體批評為“獨裁”，其“只拍板不推進”的做法引起很多教師和學(xué)生的不滿。

　　世界銀行行長金墉與美國總統(tǒng)奧巴馬

　　二、世界銀行的行長，竟然不懂金融！

　　在金墉之前的11位世行行長中，有7位銀行家，3位國防部系統(tǒng)官員，1位國會議員。與前任相比，金墉是一個完全不懂金融的外行人。

　　有媒體爆料，在達特茅斯學(xué)院時，金墉連金融常識“對沖基金（hedge funds）”和“私募股權(quán)（private equity）”都傻傻地分不清楚。為了補金融的課，有個校董每個周末都要單獨給他“開小灶”。

　　在今年接受媒體采訪時，金行長還開心地說，金融杠桿這個工具真是好用呀，應(yīng)該多在發(fā)展項目中推廣！估計銀行家們聽到這句話，只能扶著額頭，“呵呵”無語了。

　　自1945年成立以來，世行行長由美國人擔(dān)任、IMF總裁由歐洲人把持，已經(jīng)成為不成文的慣例。2012年，世行首次采取透明、擇優(yōu)的方式遴選新行長，雖說經(jīng)過了獲選人提名、公示、面試和最終選定等程序，并有三位獲選人參與角逐，但結(jié)果仍然是顯而易見的：根據(jù)世行投票機制，美國擁有最大單一投票比重（16.17%），還可獲得歐洲和日本的支持，美國總統(tǒng)提名的候選人當(dāng)選，依然沒什么懸念。因此，在奧巴馬在提名金墉連任后，基本就是板上釘釘了。

　　那么問題來了：為什么奧巴馬總統(tǒng)要找一位毫無經(jīng)濟學(xué)背景和職業(yè)經(jīng)驗，甚至連內(nèi)部人員對其領(lǐng)導(dǎo)能力表示嚴重質(zhì)疑的醫(yī)學(xué)博士掌管世界銀行長達十年之久？

　　這兩人看起來沒什么親戚關(guān)系啊？

　　世界銀行行長金墉

　　三、金墉的核心競爭力：三板斧不離本行

　　要看金墉的核心競爭力是什么，得先看看他這么多年做了什么：

　　1986年，他創(chuàng)立了“健康伙伴組織”，向海地、秘魯和盧旺達等地飽受戰(zhàn)亂和饑荒之苦的肺結(jié)核患者提供治療、藥品和食品援助，在美國醫(yī)院花費1.5-2萬美元治療的肺結(jié)核病，在海地人民的家里花費150-200美元就可以治愈。

　　2007年，金墉在世界衛(wèi)生組織期間提出的3-5艾滋病治療計劃在終于達到了目標(biāo)，四年業(yè)績翻六倍，也算是業(yè)內(nèi)良心工程。到2012年，約700萬非洲艾滋病攜帶者接受了該項目治療，內(nèi)部人士都覺得這速度已經(jīng)比預(yù)想快很多了。

　　在哈佛大學(xué)期間，他發(fā)起了貧困社區(qū)健康干預(yù)項目、全球醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)項目，制作了成為學(xué)院核心課程的全球衛(wèi)生領(lǐng)域案例，還研發(fā)了基于網(wǎng)絡(luò)的醫(yī)療實踐社區(qū)（godonline.org）。

　　奧巴馬在提名金墉時說：“讓發(fā)展的專家來領(lǐng)導(dǎo)世界最大的發(fā)展機構(gòu)”（it was“time for adevelopment professional to lead the world’s largest development agency”），一語道破他的核心競爭力。

　　不管當(dāng)教授，當(dāng)CEO，當(dāng)顧問還是當(dāng)校長，“發(fā)展地區(qū)經(jīng)驗”和“醫(yī)療衛(wèi)生專業(yè)”這兩個支撐點一直是他的績效關(guān)鍵詞。

　　世界銀行行長金墉與聯(lián)合國秘書長潘基文

　　四、金墉給我們的啟示：專業(yè)能力才是王道

　　不知道從什么時候開始，各行各業(yè)用人都講究綜合實力。

　　在個人職業(yè)發(fā)展中，木桶理論就強調(diào)了綜合實力——一只木桶的盛水量，不取決于木桶最長的那塊木板，而恰恰取決于構(gòu)成木桶的最短的那塊木板。但是在當(dāng)下知識高度密集的行業(yè)，如果說1萬小時能夠練就一塊木板，人這一輩子能練出幾塊板？

　　但是，金墉的成功，顯然靠的不是全方位無死角的綜合實力：他金融經(jīng)驗欠缺，不懂財務(wù)管理，不懂宏觀經(jīng)濟，不懂組織管理……

　　但是，他懂得如何將自己的專長與每一份工作相結(jié)合發(fā)揮到極致，產(chǎn)生最大的收益。雖然他在任期內(nèi)有各種破綻，但發(fā)展地區(qū)和醫(yī)療衛(wèi)生領(lǐng)域的工作經(jīng)驗和專長是他的金鐘罩、鐵布衫。

　　醫(yī)學(xué)專家金墉

　　孫子在《形篇》中說：“故善戰(zhàn)者，立于不敗之地，而不失敵之?dāng)∫病Ｊ枪?，勝兵先勝而后求?zhàn)，敗兵先戰(zhàn)而后求勝?！敝徊贿^隨著對專業(yè)的要求越來越高，以前專一樣就能立得住，現(xiàn)在要求專得再多一些。跨界，不是“什么都略懂、什么都不精”，而是說在多個領(lǐng)域有較深的造詣。

　　我的理解是，你得先有拿得出手的本事立得住，在專業(yè)領(lǐng)域讓人無懈可擊，然后再考慮怎么在其它領(lǐng)域做成功的事情。

　　看來，哪里都不缺萬金油，也不缺一塊板都不少的木桶，缺的是真正有深度、能先立于不敗之地的專業(yè)人。

　　來源：世界華人周刊

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