無(wú)憂保職場(chǎng)指南早報(bào)：每個(gè)人都希望自己有個(gè)和藹可親的好老板，他能無(wú)條件支持你的工作，能和顏悅色地跟你講話，并且能夠激勵(lì)你做得更好。這樣的老板固然是好老板。然而，更多的老板并不會(huì)像哄孩子一樣對(duì)待你，他花錢請(qǐng)你來(lái)是為了解決問題的，你不能指望著他在你犯錯(cuò)的時(shí)候還保持紳士風(fēng)度，對(duì)你不責(zé)怪。

　　而事實(shí)上，你所認(rèn)為的好老板并不能讓你變得更好，反而是那些你認(rèn)為的壞老板更能鞭策你前進(jìn)。

　　有一個(gè)人好的老板，并不意味著你有一個(gè)“好”老板。

　　很多老板在口頭上對(duì)員工提出比較高的要求，實(shí)際上很多時(shí)候，他們對(duì)員工的要求很寬松，因?yàn)樗麄兿Ｍ軌虻玫絾T工的喜歡。甚至，他們希望能夠獲得員工的交口稱贊，希望員工能夠把他們當(dāng)做朋友。

　　這種類型的老板害怕如果自己為員工設(shè)定了較高的任務(wù)目標(biāo)，員工一旦圓滿完成任務(wù)就會(huì)超越他們，以后會(huì)不再尊敬自己。結(jié)果，他們降低了自己的期待，有時(shí)候不去實(shí)現(xiàn)甚至不再設(shè)定目標(biāo)。這樣一來(lái)，公司業(yè)績(jī)上不去也并不奇怪。

　　最好的領(lǐng)導(dǎo)者，他們幾乎都像拿著把鋒利的刀劍一樣直指結(jié)果。這些成功的領(lǐng)導(dǎo)者并不在意員工喜不喜歡自己。他們期望達(dá)到的目標(biāo)一般都很驚人并且沒有談判余地，當(dāng)然他們的團(tuán)隊(duì)也知道這一點(diǎn)。

　　偉大的領(lǐng)導(dǎo)者們從來(lái)不怕制定規(guī)則，他們甚至迫不及待地想這么做。他們的固執(zhí)和他們自己內(nèi)心深處獨(dú)一無(wú)二、能夠激勵(lì)人心的堅(jiān)守常常能獲得更多的尊敬。

　　事實(shí)上，這樣的領(lǐng)導(dǎo)可以在多數(shù)員工心中產(chǎn)生某種比單純的尊敬更偉大的東西：發(fā)自內(nèi)心的崇拜、忠誠(chéng)、甚至感情。

　　測(cè)測(cè)你是“好人”還是“好老板”

　　怎樣才能知道自己有沒有患上“好人”老板綜合癥？對(duì)比一下下面這些問題，記下自己的回答。

　　1. 在過去的一年中，當(dāng)下屬的表現(xiàn)沒能達(dá)到你的標(biāo)準(zhǔn)預(yù)期的時(shí)候，你是否不止一次地改變過你對(duì)他們的期望？

　　2. 在過去的一年中，你是否有沒能跟進(jìn)并懲罰不良表現(xiàn)的情況？

　　3. 即使員工沒能完成既定目標(biāo)，你有時(shí)也會(huì)看在他們“努力嘗試”的份上，授予他們獎(jiǎng)金或者特殊補(bǔ)貼？

　　4. 你是否沒能給你的團(tuán)隊(duì)成員設(shè)定出既清晰又有意義的目標(biāo)？（清晰的目標(biāo)往往是具體的、可衡量、可實(shí)現(xiàn)且有最后期限的，模糊的目標(biāo)則相反。）

　　5. 你是否因?yàn)樯聰_亂或疏遠(yuǎn)某人，而有隱瞞負(fù)面反饋的傾向？

　　6. 當(dāng)你在傳遞負(fù)面反饋的時(shí)候，你自己是否在弱化它？

　　7. 你的老板或同事們是否認(rèn)為你性格太軟，過于隨和、遷就？

　　8. 為你工作的人在取得成功之后，是否有裹足不前的趨勢(shì)？（例如他們是否覺得工作已經(jīng)足夠好了，不再為下一個(gè)目標(biāo)繼續(xù)奮斗？）

　　如果你發(fā)現(xiàn)自己對(duì)于這些問題的回答，有3個(gè)或3個(gè)以上回答“是”的時(shí)候，你可能已經(jīng)患上了“好人”老板綜合癥。

　　如果你想得到尊重，而不僅僅是被人喜歡的話，你就需要改變一下自己了：

　　1. 堅(jiān)持記錄“預(yù)期日記”，記下每一位員工的表現(xiàn)預(yù)期、你對(duì)于他們?nèi)粘１憩F(xiàn)的持續(xù)觀察和為了實(shí)現(xiàn)你的期待所采取的舉措。

　　2. 對(duì)于每份報(bào)告，你都要重新審視一下之前設(shè)定好的目標(biāo)。這些目標(biāo)是否足夠野心勃勃或足夠進(jìn)取？是否足夠清晰？是否可以明確量化？不要因?yàn)橛腥藳]能達(dá)到目標(biāo)就降低預(yù)期。

　　3. 有沒有一種方法能讓預(yù)期業(yè)績(jī)“游戲化”，并在團(tuán)隊(duì)成員中公開透明？這樣能讓你在駕馭團(tuán)隊(duì)的時(shí)候更難偏離方向，同時(shí)也能促進(jìn)良性競(jìng)爭(zhēng)。

　　4. 練習(xí)傳遞負(fù)面反饋：避免情緒化，只堅(jiān)持事實(shí)；記住負(fù)面反饋一直會(huì)有，因此并不是意外；把精力專注在下一次如何做得更好，而不僅僅是批判過去。

　　“好人”老板往往自我感覺都很良好，但他們一般都不會(huì)取得世界一流的成就。而要求嚴(yán)苛的老板正好相反。

　　如果你的老板是個(gè)“好人”，你千萬(wàn)不要過于自我滿足。無(wú)論你在哪個(gè)領(lǐng)域謀生，如果你沒有變得越來(lái)越專業(yè)，沒有在學(xué)習(xí)中取得進(jìn)步，那么你不僅僅只是在原地踏步，而是落伍了。

買房，搖號(hào)，落戶，孩子入學(xué)都受社保影響，無(wú)憂保作為業(yè)界領(lǐng)先的個(gè)體社保自助繳納平臺(tái)推出全國(guó)社保代繳服務(wù)，保你社保不斷繳。

小編有話說：謝謝這么優(yōu)秀的你來(lái)看文章，有什么想對(duì)小編說的盡管來(lái)吧，大家的支持就是我們的動(dòng)力，歡迎大家踴躍發(fā)表疑問，歡迎吐槽，社保生態(tài)圈群：248069515