無憂保職場指南早報：作為上司，你不需要是技術(shù)帝，但你一定要是人才通。既然已經(jīng)成為了伯樂，那就去發(fā)現(xiàn)“千里馬”，并且讓他們?yōu)槟闼?。一個好漢三個幫，你想獲得成功，孤軍奮戰(zhàn)、單打獨斗永遠不能讓你得償所愿。

　　你要想獲得成功，你的身邊需要有一批優(yōu)秀人才，那些能夠滿足你的需要，幫助你走向成功的人才。

　　第一類人才：有特殊的才能，是你所不能及的人。

　　根據(jù)哈利規(guī)則，如果最高領(lǐng)導者的綜合能力只有90%，那么他將雇傭相當于自己能力90%的人——即這些人的絕對能力為81%。依次類推，這些絕對能力為81%的人所雇用的人的絕對能力就會降為66%，到了企業(yè)第四層，雇員的綜合能力絕對值只有43%。

　　這樣的結(jié)果是非常令人震撼的：一個領(lǐng)導如果不能任用比自己能力強的人，那么整個管理團隊的綜合能力將會直線下降。而這一切的根源就在你自己。

　　問題更糟糕的是我們很多人沒有能夠避開這個哈利規(guī)則，在潛意識里不自覺地排斥那些比自己更聰明，更有學識的人才。

　　這是因為許多領(lǐng)導擔心“能力出眾”的下屬會讓自己相形見絀，甚至擔心對方會影響自己的前程和發(fā)展，這導致他們更多的是招聘一些與自己相似，或者不如自己的人。只有那些優(yōu)秀的領(lǐng)導人才懂得欣賞比自己更有才華的人，并想辦法把他們招募到自己身邊。

　　像那些歷史名人諸如劉邦、曾國藩、毛主席等都非常愛才，盡管他們不是特別能打仗，但他們手下的人卻個個十分能打，最終打敗了自己強大的對手。在現(xiàn)代商界也一樣，像柳傳志、任正非、王石等并非擁有特殊的專業(yè)才能，但他們在各自的商業(yè)領(lǐng)域內(nèi)都獲得了巨大的成功，這與他們擁有一批優(yōu)秀的專業(yè)人才有很大的關(guān)系。

　　松下幸之助有一次接受記者采訪時被問到這樣一個問題：“成為經(jīng)營者的條件是什么？”松下這樣回答到：“經(jīng)營者善用比自己能力優(yōu)秀的、和自己天分不一樣的人才?！鳖I(lǐng)導力大師約翰·麥克斯韋爾博士也說過同樣的一句話：“一位領(lǐng)導者的職責不是無所不知，而是能夠把那些能‘知你所不知’的人才吸引到麾下?！?/p>

　　你可以不懂賬務(wù)，也可以不懂技術(shù)、營銷等，甚至可以不懂管理，但你的身邊要有這樣的專業(yè)人才。這類人才能夠把你的想法變?yōu)楝F(xiàn)實。他們是一群能夠幫你創(chuàng)造財富的人。這樣的人才，最好一個不要少，少一個你就無法成就你的夢想，實現(xiàn)你的目標。

　　第二類人才：有另類思維，敢于和你唱反調(diào)的人。

　　研究表明，如果你的身邊聚集著一幫只會隨聲附和的人，那么你失敗的概率就會增大。就如著名領(lǐng)導力大師沃倫·本尼斯說的：“一個領(lǐng)導者要想迅速沒落，最快的辦法就是讓自己被一群應(yīng)聲蟲包圍?！?/p>

　　糟糕的是，大多數(shù)人都喜歡被人追捧的感覺，而且他人也樂于為之。許多領(lǐng)導人無法超越自己，恐怕這是一個很重要的原因。

　　許多人可以做到聘用比自己更聰明更有能力的人，但卻很難做到聘用那些喜歡和自己“唱反調(diào)”的人，這是因為“反對聲音”會讓你“不舒服”。那些喜歡和同事尤其是與自己的上司“唱反調(diào)”的人往往會受到排斥。只有那些優(yōu)秀的領(lǐng)導人懂得這其中的價值。據(jù)《鄧小平時代》記載，林彪和鄧小平之所以能夠得到毛澤東的喜歡和信任就是因為他們能夠堅持自己的想法，敢于唱反調(diào)。

　　王石在《道路與夢想——我與萬科20年》中提到萬科原高層管理人員馮佳“三進三出”的故事，許多人不理解王石為什么會對朝秦暮楚的馮秀才這么容忍。王石回答說，因為馮佳具有逆向思維的特點，喜歡唱反調(diào)。在你說好的時候，他會說不好，在你說不好的時候，他會說好。我需要馮佳。

　　你可以很聰明，也很有能力，但每個人都有自己固有的思維模式，也有自己的知識和能力所不及的地方，在你身邊多幾個有“另類思維”的人，會讓你看到問題的另一面。這一類人才敢于挑戰(zhàn)你的想法，指出你思維上的“盲點”，幫你做出更正確的決策。這樣的人不能沒有，但也不易太多，多了你可能會麻煩不斷，除非你能夠很好地駕馭這樣的人。

　　實際上，那些有“特殊才能”和“另類思維”的人都是十分難得的人才，需要你用心去尋找。當你的身邊擁有眾多這樣的人才時，你就會成為“一只能下金蛋的鵝”，而不僅僅是一只會叫的鵝了。

　　當然，即使你尋找到了這樣的人才，你還要注意一個非常關(guān)鍵的問題，就是你要保證這兩類人才與你和你的團隊有著相同的價值觀，如果價值觀不一樣，“特殊才能”和“另類思維”只會給你帶來更多的麻煩，那就得不償失了。

　　一個人能不能成功，就看他能攏住什么樣的人才。

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