無憂保職場(chǎng)指南早報(bào)：根據(jù)公司的發(fā)展需要和市場(chǎng)的變化，有能力的決策者都會(huì)對(duì)內(nèi)部員工進(jìn)行調(diào)崗，確保每個(gè)員工都處在能發(fā)揮最大作用的崗位上。但并不是所有的員工都會(huì)同意調(diào)崗，如果強(qiáng)行調(diào)崗會(huì)傷害員工情緒，甚至?xí)g接促成員工離職。這樣的結(jié)果并不是公司愿意看到的，所以，給員工調(diào)崗，我們需要多一點(diǎn)耐心，與員工進(jìn)行多次溝通。

　　1. 員工崗位異動(dòng)管理辦法

　　這是我們對(duì)員工崗位調(diào)動(dòng)的管理辦法。一般而言，根據(jù)績(jī)效考核情況，員工崗位調(diào)動(dòng)，可能會(huì)有以下幾種原因：

　　第一類：工作能力比較強(qiáng)、業(yè)績(jī)較好

　　為做出更大貢獻(xiàn)，經(jīng)研究決定為其升職，一般情況下，比較順利，但有的員工由技術(shù)上升到管理崗位時(shí)，可能因自己口才、管理能力等限制，認(rèn)為自己無法勝任，如上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和HR部門能夠說服并提供一定的培訓(xùn)以提升其能力。如果員工還不同意，那就只好作罷，讓其繼續(xù)原崗位工作，比如，由技術(shù)骨干升為部門主管等。

　　第二類：崗能不匹配的

　　有的員工在入職公司時(shí)，崗位可能不是自己能力、特長(zhǎng)最擅長(zhǎng)的，根據(jù)一段時(shí)間的考察和工作實(shí)踐，公司內(nèi)部有更適合其能力發(fā)揮的崗位。經(jīng)協(xié)商，在待遇不變或略有提升情況下調(diào)崗，這種情況一般都比較順利。

　　第三類：調(diào)低崗位的

　　這種情況一般是績(jī)效考核不合格，根據(jù)考核管理辦法，應(yīng)當(dāng)納入培訓(xùn)、內(nèi)部人才市場(chǎng)、待崗等情形的，這需要與這類人員充分解釋清楚公司的管理規(guī)定，只能一視同仁、公平對(duì)待，否則制度權(quán)威性就受到挑戰(zhàn)，希望其通過努力，讓考核有所提高，如果不能接受這樣的情況，可以協(xié)商解除勞動(dòng)合同。

　　第四類：特殊調(diào)崗的

　　公司難免會(huì)引進(jìn)部分關(guān)系員工、背景員工，雖然考核一般或較差，出于公司某些特殊情況考慮，不得不按照某些領(lǐng)導(dǎo)的要求為這些特殊員工調(diào)崗，以發(fā)揮他們后面的關(guān)系為公司效力，如當(dāng)?shù)啬呈虚L(zhǎng)介紹一位親戚來公司上班，學(xué)歷能力一般，但希望去做秘書或外貿(mào)銷售的工作，HR部門也只能想辦法滿足。這種情況，HR部門只能依領(lǐng)導(dǎo)意見辦事，還要對(duì)其他有意見的員工進(jìn)行“相對(duì)公平”的解釋和說服。

　　2. 績(jī)效考核結(jié)果為依據(jù)

　　不管是升崗、降崗或平調(diào)，我們主要以績(jī)效考核結(jié)果為依據(jù)，結(jié)合公司崗位用人需求計(jì)劃與筆試、面試以及綜合考察情況，最后確定調(diào)崗的人選，都是在陽光下、相關(guān)人員共同參與的，其公平性是有說服力的。

　　3. 勝任力評(píng)價(jià)為基礎(chǔ)

　　不管是哪種調(diào)崗，都需要員工能夠勝任崗位。這樣的標(biāo)準(zhǔn)更有權(quán)威性和說服力。

　　4. 崗位用人需求為前提

　　調(diào)崗必須以某崗位的用人需求為前提，如果該員工業(yè)績(jī)特別好，但該崗位無需增加人員，目前在職人員都能勝任工作，暫時(shí)也不會(huì)進(jìn)行調(diào)崗，先保持目前狀態(tài)，作為“儲(chǔ)備人才”隨時(shí)備用。

　　5. 協(xié)商處理為一貫方法

　　不管是哪種調(diào)崗，都首先要找到被調(diào)崗人員解釋，說明理由、規(guī)定、目的，對(duì)公司、部門和其本人會(huì)有什么好處等，確實(shí)是非調(diào)崗不可，而直接上級(jí)無法說服的，HR部門或其他領(lǐng)導(dǎo)可共同勸導(dǎo)，以促使其接受公司的意見，如果實(shí)在不接受調(diào)崗，公司一般不會(huì)讓步，就會(huì)協(xié)商解除勞動(dòng)合同。

　　當(dāng)然，也有極少數(shù)情況被員工反說服的，公司也會(huì)收回原來調(diào)崗意見，暫時(shí)不用調(diào)崗處理。這種情況是非常少的，這說明HR部門或其他領(lǐng)導(dǎo)未考慮周全，對(duì)被調(diào)員工了解不全面，發(fā)生這樣的情況非常不好，對(duì)HR部門權(quán)威和公司威信都會(huì)受到影響，是工作能力不強(qiáng)的表現(xiàn)，應(yīng)盡量避免。

　　6. 妥善處理員工申訴

　　有員工申訴是好事，說明大家非常關(guān)心調(diào)崗，如果HR部門作的任何事情，沒有人提出意見，反而不利于HR部門工作的提升，可能有不少意見，但大家不想提、懶得提，說明大家對(duì)HR部門的意見或平時(shí)的做法意見非常大，因?yàn)?，意見“提了也白提”?/p>

　　崗位調(diào)高容易被員工接受，調(diào)低則是比較難做的事，所以，要公司里要形成績(jī)效型、學(xué)習(xí)型企業(yè)文化，大力宣揚(yáng)并讓所有員工自覺接受崗位“能上能下”的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，如果企業(yè)沒有這樣的正氣，員工不具備這樣的正能量，調(diào)崗工作容易走形式、走后門，不利于公司和部門發(fā)展，對(duì)員工個(gè)人發(fā)展也是不利的。

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