無憂保職場指南早報：企業(yè)經(jīng)營久了，自然會沉淀下一批老資歷的員工。因為自恃資歷過高，難免會擺擺架子，總是“說不得，罰不得”，最讓人無奈的是，工作積極性還不高，工作的每一天都在混日子。以至于當(dāng)每項任務(wù)布置下去的時候，讓領(lǐng)導(dǎo)壓力山大的往往不是新丁，而是那些不配合的老員工。

　　一、老員工不配合工作的形式：

　　1. 我行我素

答應(yīng)得很好，但之后仍然按照自己的工作方式我行我素。到提交結(jié)果的時候各種借口，各種推脫。

　　2. 消極應(yīng)對

要什么給什么，要求什么做什么，表面看起來很配合，但細(xì)看會發(fā)現(xiàn)，提交的東西完全達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)。要求他重新提交，便各種抱怨。

　　3. 公然反駁

利用豐富的經(jīng)驗和對領(lǐng)導(dǎo)喜好的精準(zhǔn)把握，迅速找到你的漏洞和軟肋猛烈攻擊；或是倚老賣老公開不配合工作。

　　當(dāng)老員工不配合工作時，要么你說服他，要么壓制住他，否則想推行的事一定進(jìn)行不下去。

　　二、怎樣管理那些不配合的老員工呢？

　　1. 曉之以理，動之以情，從觀念上轉(zhuǎn)變

這種方法效果不會太明顯，價值觀和習(xí)慣很難改變。即使短期有效果，但過一段時間仍然恢復(fù)老樣子，甚至變本加厲。

　　2. 規(guī)范規(guī)則，人人平等

如果僅從硬性的制度上下手，比如考勤問題，只會帶來反效果，因小失大。如果在績效上公平、公正、公開，福利上略向老員工傾斜，是可以在一定程度上引導(dǎo)老員工行為的。

　　3. 職業(yè)生涯規(guī)劃讓老員工不“老”

這是比較高大上的一招，效果不錯，但對于管理者和企業(yè)規(guī)模的要求都非常高。

　　三、要想提高老員工的配合需要做到以下幾點(diǎn)：

　　1. 充分尊重老員工

這種尊重不是表面的恭維或奉承，而是真正重視老員工的工作經(jīng)驗和想法。當(dāng)我們想推行一項制度或布置一項任務(wù)的時候，一定要前期先跟企業(yè)里的老員工充分溝通，聽取大家的意見，知道人家以前是怎么做的，關(guān)鍵要搞清楚為什么這么做。拋出自己的觀點(diǎn)接受老員工的審核。不要覺得自己的東西是先進(jìn)的，科學(xué)的。

　　老員工會根據(jù)自己的經(jīng)驗提出很多質(zhì)疑和意見，但這并不代表他們抵觸新事物，拒絕改變。相反的，這些質(zhì)疑和意見是幫助我們改進(jìn)制度或任務(wù)本身非常重要的依據(jù)。

　　所謂“知難行易”，前期多溝通，多修改，達(dá)成協(xié)同一致，總比等制度頒布或任務(wù)下達(dá)以后聽到質(zhì)疑的聲音要好的多。而且，這樣達(dá)成的一致，在后期制度落地和任務(wù)執(zhí)行的過程中，老員工會起到非常積極的推動作用。

　　2. 信息傳達(dá)完整、清晰、準(zhǔn)確

不要覺得前期溝通過了，大家達(dá)成一致了，就沒有誤解和分歧了。最后一定要把要做的事情落實到紙面上，而且內(nèi)容必須完整、清晰、準(zhǔn)確，哪怕是那些覺得人人都知道的細(xì)節(jié)。

　　如果需要員工給出匯報材料，或其他形式的工作結(jié)果。那么一定要清楚的說明，提交什么，什么形式提交，什么時候提交，提交給誰，截止時間是什么，如果沒有按時提交會怎樣，最好附有標(biāo)準(zhǔn)的模板或示例。于此同時，還要通過會議、文件、公示等方式確保每個人都完整知曉，必要的時候要集中做系統(tǒng)培訓(xùn)。

　　3. 積極跟進(jìn)和反饋

有的人布置完工作，就坐等收貨結(jié)果，快到截止時間了發(fā)現(xiàn)沒人提交結(jié)果，便覺得別人不配合自己的工作。殊不知，跟進(jìn)和反饋也是非常重要的環(huán)節(jié)。每個人每天都有一大堆的事情要做，總得分個先后順序和輕重緩急。

　　懂得時間管理的人都知道要先做緊急而重要的事情。除非被布置的工作本身就具備非常明顯的緊急重要標(biāo)志，否則很容易被人誤以為并不那么重要，至少并不那么緊急。所以，階段性的跟進(jìn)，一方面可以增加對方對該事務(wù)的重視程度，起到提醒的作用。另一方面，還可以及時了解到推進(jìn)過程中出現(xiàn)的問題，起到及時修正的作用。

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