無(wú)憂保職場(chǎng)指南早報(bào)：忙了好幾天，員工也順利入職了。就在HR以為能喘口氣的時(shí)候，新入職的員工竟然要辭職！這種事嚴(yán)重影響公司的士氣，作為HR，要調(diào)查原因，盡力挽留。如果挽留不成，還要繼續(xù)搜簡(jiǎn)歷，打電話、預(yù)約面試。

　　為什么新員工入職沒(méi)幾天就不干了呢？

　　新員工剛?cè)肼毝紩?huì)通過(guò)自己的眼睛不斷地打探他的周?chē)澜?，公司中稍有風(fēng)吹草動(dòng)，他就會(huì)很警覺(jué)地聯(lián)想到自己的處境，他在感覺(jué)公司的氛圍與公司對(duì)他的接納度，在判斷這是不是他想要的工作和人際氛圍。

　　如果判斷不是，他很可能會(huì)在這一時(shí)間段內(nèi)提出離職。他們離職的原因大多是面試人員沒(méi)有將公司的真實(shí)發(fā)展?fàn)顩r和他即將面臨的工作任務(wù)、環(huán)境告訴他。也就是說(shuō)，這一時(shí)段離職與HR關(guān)系很大。

　　如何避免陷入員工入職——培訓(xùn)——離職這樣的惡性循環(huán)？

　　1. 貴在“適合”而非“優(yōu)秀”

　　小廟供不起大佛，這句話用在招聘中也是很合適的。企業(yè)有多大的廟，就收多大的人，除非企業(yè)的薪酬非常有競(jìng)爭(zhēng)力，培訓(xùn)也規(guī)范，同事和領(lǐng)導(dǎo)都不錯(cuò)，否則牛人來(lái)了也會(huì)走。

　　企業(yè)人力資源部錯(cuò)誤的招聘觀念是造成新員工入職沒(méi)幾天就辭職的源頭。因此，企業(yè)要想有效控制新員工的流失，首先應(yīng)從新員工的招聘階段入手，嚴(yán)格把關(guān)，確保招進(jìn)來(lái)的都是適合企業(yè)發(fā)展需要的合格人員，而不是“優(yōu)秀人員”。

　　在實(shí)際的招聘工作中，一些企業(yè)盲目追求優(yōu)秀人才，而忽視本企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況，忽視企業(yè)能否為員工創(chuàng)造好的工作平臺(tái)，從而導(dǎo)致人才和企業(yè)不能匹配，造成新員工流失。因此要在招聘環(huán)節(jié)控制新員工的流失。

　　2. 以誠(chéng)相待候選人

　　企業(yè)要招人才，必須以誠(chéng)待人，尤其是那些優(yōu)秀的高端人才，更是眼睛里容不得沙子，一旦發(fā)現(xiàn)被騙，后果更嚴(yán)重。他們?nèi)ゾW(wǎng)上說(shuō)兩句不好的話，影響公司聲譽(yù)，更不利于招攬人才。

　　所以，HR在招聘的時(shí)候應(yīng)該把實(shí)際情況跟求職者說(shuō)清楚，而不是說(shuō)一半藏一半，并不是把人“騙”進(jìn)來(lái)就完事了，留住人才才是整個(gè)招聘工作的圓滿完成。

　　3. 入職引導(dǎo)必須清晰明了

　　在辦理入職手續(xù)后，HR需要把入職引導(dǎo)如員工手冊(cè)、崗位說(shuō)明、組織架構(gòu)、工作流程、員工通訊錄、工作系統(tǒng)賬號(hào)密碼等資料交代清楚。

　　新員工入職第一天的感官非常重要，如果讓他們覺(jué)得迷茫，無(wú)所事事或者工作不知從何入手，那快速離職的風(fēng)險(xiǎn)就很大。所以，HR最好能讓用人部門(mén)的負(fù)責(zé)人親自或讓老員工指導(dǎo)新員工工作。

　　4. 讓新員工感受到溫暖

　　對(duì)于初來(lái)乍到的新員工來(lái)說(shuō)，有一位能夠帶領(lǐng)他熟悉企業(yè)的同事或領(lǐng)導(dǎo)非常重要，只有這樣新員工才能更好地適應(yīng)新的工作環(huán)境。換一個(gè)角度來(lái)思考，幾乎所有人進(jìn)入一個(gè)新環(huán)境都希望能更快地融入進(jìn)去，這個(gè)時(shí)候新員工急需一位能夠熱情指導(dǎo)的前輩。

　　5. 培訓(xùn)內(nèi)容精簡(jiǎn)生動(dòng)

　　新員工入職培訓(xùn)不少，這是為了讓新員工盡快熟悉工作，融入團(tuán)隊(duì)，但如果連續(xù)一周每天一來(lái)公司就進(jìn)會(huì)議室聽(tīng)課，而且那些課程很是枯燥，甚至是新員工之前就已經(jīng)了解的，那會(huì)讓人覺(jué)得很無(wú)趣，新員工就容易產(chǎn)生倦怠心理，自然也就不會(huì)再來(lái)了。

　　6. 與新員工進(jìn)行階段性談話

　　試用期的員工需要HR的特別關(guān)注，這個(gè)關(guān)注也不花錢(qián)，就花點(diǎn)時(shí)間，比如聊聊天談?wù)勑?，說(shuō)些啥呢？

　　第一次談心：入職三天后，主要是為了消除陌生，幫助新員工適應(yīng)。

　　第二次談心：入職一個(gè)月，看看新員工能否勝任本職工作。

　　第三次談心：試用期將結(jié)束，問(wèn)問(wèn)愿不愿意留下來(lái)/告知能不能留下來(lái)。

　　總之，不是新員工入職后就萬(wàn)事大吉，后續(xù)工作跟不上的話，很快就要給他們辦理離職手續(xù)了。

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