無憂保職場指南早報(bào)：公司已經(jīng)盡可能地給了員工最好的，包括高于行業(yè)平均水平的薪資，福利待遇，同時(shí)公司對(duì)員工工作也給到了最大限度的支持。但是，還是有些員工做不出成績。出現(xiàn)這個(gè)問題的原因可能是員工不敬業(yè)。

　　職場上大多數(shù)人的情況應(yīng)該是“高敬業(yè)，多抱怨”，他們有一顆努力付出的心，卻因?yàn)楣緵]有給到更大的支持，造成老板以為員工不敬業(yè)的這種可怕假象。這還不是最嚴(yán)重的，只要管理者們看到員工的努力，員工的業(yè)績自然就上來了?？膳碌氖悄切┎痪礃I(yè)的員工。

　　那么，到底是什么導(dǎo)致了這些員工不敬業(yè)呢？有沒有辦法把他們變成高效的員工呢？

　　一、導(dǎo)致員工不敬業(yè)的常見原因

　　公司充分的授權(quán)員工做自己的事情，并且給予工作所需的資源。為了能夠幫助他們做好工作，也提供了的相應(yīng)的課程和技能培訓(xùn)，同時(shí)無論是這個(gè)人群所處的崗位還是在工作流程和績效管理安排的都不錯(cuò)。

　　理論是講是萬事俱備，只等東風(fēng)來出業(yè)績了！可是恰恰這個(gè)人群里有相當(dāng)一部分人缺乏主觀能動(dòng)性，不愿意努力工作，換句話說敬業(yè)度低。是什么原因讓這個(gè)群體在條件如此優(yōu)越的情況下，還無法發(fā)揮主動(dòng)性，做好業(yè)績呢？

　　個(gè)人職業(yè)發(fā)展、對(duì)員工的關(guān)心以及對(duì)組織管理的信心是形成員工不敬業(yè)的三個(gè)原因。

　　二、改善不敬業(yè)員工的3個(gè)訣竅

　　不敬業(yè)的員工是公司資源的極大浪費(fèi)。作為企業(yè)的管理人員，人力資源從業(yè)者應(yīng)該盡快采取措施降低這種浪費(fèi)，這些措施最好是現(xiàn)實(shí)可控的一些做法。這里有幾個(gè)訣竅供不同的公司根據(jù)自己的情況參考：

　　1. 支持員工的個(gè)人職業(yè)發(fā)展

　　作為持續(xù)影響敬業(yè)度的關(guān)鍵因素，個(gè)人職業(yè)發(fā)展始終是一個(gè)重要話題。除了鼓勵(lì)和幫助員工制定個(gè)人職業(yè)規(guī)劃之外，還要及時(shí)和員工探討其在該企業(yè)內(nèi)可能存在的職業(yè)晉升通道，同時(shí)提供輔導(dǎo)和提升建議，給員工一個(gè)可以看得到的未來！

　　2. 展現(xiàn)出對(duì)員工真正的關(guān)心

　　這里必須強(qiáng)調(diào)，是真正的關(guān)心。關(guān)心可以存在于兩個(gè)層面：一個(gè)是作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)員工的關(guān)心，可以是與工作相關(guān)的，也可以是與生活相關(guān)的。人都是感性的，這種情感紐帶的建立通常是一個(gè)很好的抓住員工心的手段。

　　另一個(gè)層面更深一層，當(dāng)然也是更難的。就是在出現(xiàn)的不同利益的沖突時(shí)，管理者把員工放在什么位置。這個(gè)層面的關(guān)心一旦處理不好，會(huì)把辛辛苦苦建立的第一層面的情感紐帶迅速摧毀！

　　3. 傳遞正面信息：關(guān)注客戶，關(guān)注質(zhì)量

　　一個(gè)公司內(nèi)往往會(huì)存在各種錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)系以及各種各樣的聲音。因此，形成一個(gè)主流的正面的聲音非常重要。

　　不敬業(yè)員工對(duì)公司治理信心不足，需要正面的引導(dǎo)，但是一味說樂觀的話效果不一定很好，研究發(fā)現(xiàn)通過引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)關(guān)注客戶，關(guān)注產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量會(huì)幫他們重拾對(duì)公司治理的信心！

　　無論是作為一個(gè)HR還是管理者，一定要及時(shí)地捕捉到這些不敬業(yè)員工散發(fā)的訊號(hào)，并及時(shí)制定出改善措施。否則會(huì)出現(xiàn)人才的浪費(fèi)以及組織氣氛的下降，最后導(dǎo)致績效一落千丈。

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