無(wú)憂保職場(chǎng)指南早報(bào)：因阿里月餅事件被開除的員工，各大互聯(lián)網(wǎng)公司搶著要。為啥，因?yàn)樗麄冊(cè)?jīng)供職于騰訊。社會(huì)就是這么現(xiàn)實(shí)，平臺(tái)就是這么重要。能進(jìn)入騰訊，注定實(shí)力不俗。這就像出身，大家閨秀和小家碧玉終究是不同的。出身名門的人總是底氣十足，人人稱羨。當(dāng)然片面地強(qiáng)調(diào)平臺(tái)沒(méi)有用。近日新聞報(bào)料火箭軍20名軍官被淘汰，因?yàn)樗麄儾恢\打勝仗。由此可見，成功的要素是實(shí)力和平臺(tái)，二者缺一不可。

　　對(duì)于大多數(shù)人而言，公司就是你的平臺(tái)，不是所有人都能去BAT，平臺(tái)的重要性也不能被過(guò)分夸大，在小公司做的出色的人比比皆是，你不努力，別埋怨公司平臺(tái)小，你有去BAT的能力，還至于委身于小公司？

　　既然已經(jīng)選擇了小公司，就當(dāng)作潛伏吧，千萬(wàn)不要做那種吃飯?jiān)义?、忘恩?fù)義、不知天高地厚的員工。

　　一、過(guò)于夸大平臺(tái)的作用，會(huì)助長(zhǎng)用人單位的驕矜之風(fēng)

　　毫無(wú)疑問(wèn)，忘恩無(wú)義的確會(huì)破壞了做人的道德底線。職場(chǎng)人士如果沒(méi)有了平臺(tái)，將毫無(wú)用武之處。正是因?yàn)橛辛似脚_(tái)，才為自身提供了資源和工作的機(jī)會(huì)。從這個(gè)角度來(lái)講，我們應(yīng)當(dāng)對(duì)平臺(tái)抱有一顆感恩的心，特別是那些為我們提供平臺(tái)，或者是幫助過(guò)我們的人。誠(chéng)然，在職場(chǎng)上，平臺(tái)的功勞是很大，別人看你的簡(jiǎn)歷時(shí)，你是誰(shuí)并不重要，重要的是你在什么樣的平臺(tái)上工作過(guò)。

　　說(shuō)平臺(tái)的栽培和托舉縱然重要，但是也不必過(guò)于夸大平臺(tái)的作用，否則會(huì)使人誤以為功勞都來(lái)源于平臺(tái)，進(jìn)而將過(guò)錯(cuò)歸功于個(gè)人，同樣也會(huì)助長(zhǎng)老板或者是企業(yè)的驕矜之風(fēng)，使他們認(rèn)為店大欺客是理所當(dāng)然的事。讓老板認(rèn)為員工是靠自己養(yǎng)活的，員工的飯碗是靠自己施舍的，員工就應(yīng)該對(duì)其感恩戴德。一旦員工不服從或者是犯錯(cuò)，他們可隨時(shí)將其辭退。在他們眼中，員工離職了也沒(méi)有關(guān)系，反正多的是人想來(lái)。在這樣的平臺(tái)上，員工的合法權(quán)益將難以得到重視或尊重，作為員工要么學(xué)會(huì)隱忍，要么學(xué)到本領(lǐng)、攢足經(jīng)驗(yàn)走人，要么為了保住飯碗變得阿諛?lè)畛小⑴佹鞠ァ?/p>

　　二、用人觀短視的平臺(tái)，將來(lái)未必能走得太遠(yuǎn)

　　一家企業(yè)如果在用人觀上如此短視的平臺(tái)，即使現(xiàn)在發(fā)展的很好，但是在將來(lái)也未必能夠走得更遠(yuǎn)，因?yàn)樗母窬痔?，將?lái)到了一定階段，必定會(huì)限制自身的發(fā)展。不論是多大的平臺(tái)都是從無(wú)到有，都是由人做起來(lái)的。更何況，在商業(yè)環(huán)境中，平臺(tái)的大小都是能夠相互轉(zhuǎn)化的，說(shuō)不準(zhǔn)那一天就會(huì)風(fēng)水輪流轉(zhuǎn)。有太多的企業(yè)在一夜之間消失，也有許多的小企業(yè)后來(lái)居上的例子。有些老板對(duì)自身所提供的平臺(tái)很自負(fù)，認(rèn)為員工選擇離開，將注定未來(lái)是混不好的，如果有員工混的不好，或者是想要吃回頭草，會(huì)讓老板覺(jué)得自己的平臺(tái)更具誘惑力。

　　實(shí)踐證明，很多人離開了那些大而有名的平臺(tái)，去一些小一點(diǎn)的企業(yè)，亦或是轉(zhuǎn)行，生活與工作的狀態(tài)都相比以前更好了。更重要的是，他們都去了適合自己性情或節(jié)奏的工作環(huán)境，去了適合自身發(fā)展并能獨(dú)當(dāng)一面的企業(yè)，或者是遇到了真正能賞識(shí)自己的老板，心情也更好了，整個(gè)人的狀態(tài)也不一樣了。

　　有時(shí)候，一個(gè)人在這個(gè)平臺(tái)上或許表現(xiàn)的不是那么好，但是換個(gè)平臺(tái)卻能夠呼風(fēng)喚雨。在這種情況下，老板應(yīng)當(dāng)反思自身的用人機(jī)制，是不是能夠做到人盡其才、才盡其用，是不是為員工提供了真正的用武之地？如果因?yàn)閱T工一點(diǎn)點(diǎn)過(guò)錯(cuò)、不足，就將其不行，斷定他到哪里都混不好，如果讓的員工在其他地方抓住機(jī)會(huì)一展所長(zhǎng)之后，這樣的老板就等于是錯(cuò)失了一位為企業(yè)開疆辟土的大將。

　　三、要做大廟里的小和尚，還是小廟里的大和尚

　　對(duì)于職場(chǎng)人士而言，大平臺(tái)和小平臺(tái)哪個(gè)更好呢？在這里不能以大小而論，而是應(yīng)當(dāng)從個(gè)人的追求來(lái)看，你是想要成為大廟里的小和尚，還是成為小廟里的大和尚？如果你喜歡大廟的氣派、名望、光環(huán)和安穩(wěn)，那么去做大廟里的小和尚也無(wú)妨，以后再慢慢熬出頭，也有可能永無(wú)出頭之日，因?yàn)楹湍阋粯觾?yōu)秀的小和尚太多了。如果你喜歡小廟的簡(jiǎn)單，那就去做小面里的大和尚，當(dāng)然也必須要承擔(dān)起有可能斷香火的可能，但也伴隨著會(huì)有更高的回報(bào)，例如，將小廟慢慢經(jīng)營(yíng)成大廟，結(jié)果你做了掌門人，實(shí)現(xiàn)人生大反轉(zhuǎn)。

　　不管是大平臺(tái)，還是小平臺(tái)，人與平臺(tái)之間都是互動(dòng)的，是相互成就的，這就是所謂的時(shí)勢(shì)造英雄，英雄也可以造勢(shì)，大家可以相互推動(dòng)前進(jìn)，共同創(chuàng)造更好的成績(jī)。平臺(tái)有平臺(tái)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)和資源，但是也不能因此而抹殺了個(gè)人的實(shí)力，中央電視臺(tái)有成千上萬(wàn)的員工，但并非人人都能成名，又有幾個(gè)能像白巖松一樣出名？白巖松也沒(méi)有白白浪費(fèi)央視所提供的平臺(tái)，他依靠自身的實(shí)力成為央視的金字招牌，電視節(jié)目因?yàn)橛辛税讕r松，收視率得到了保障。

　　四、名氣和光環(huán)太虛浮，學(xué)到真本事才是王道

　　俗話說(shuō)：“師傅領(lǐng)進(jìn)門，修行在個(gè)人?！本退阍俸玫钠脚_(tái)資源，如果沒(méi)有利用其好好學(xué)習(xí)的話，也不能算真正鍍上平臺(tái)這層金，因此不能過(guò)于依賴平臺(tái)，進(jìn)入一個(gè)好的平臺(tái)，不應(yīng)該放棄一切提升自己的機(jī)會(huì)，千萬(wàn)不要被虛頭巴腦的名氣和光環(huán)所迷惑，而是要放下虛榮和浮躁，學(xué)習(xí)真本事。只有這樣，才能配的上平臺(tái)所給你的光環(huán)，具備隨時(shí)離開這個(gè)平臺(tái)的實(shí)力。等你有一天選擇離開后，依然能很好在其他地方工作，使自己成為一塊響當(dāng)當(dāng)?shù)恼信啤?/p>

　　現(xiàn)今這個(gè)時(shí)代，幾乎沒(méi)有能夠使人從一而終的平臺(tái)了。大多人在職業(yè)生涯中都處在流動(dòng)之中，在一定平臺(tái)所停留的時(shí)間只是階段性的，之后還是會(huì)重新出發(fā)，平臺(tái)就好比是他們成功路上的驛站，進(jìn)來(lái)的時(shí)候要像鯉魚跳龍門般努力，在離開的時(shí)候，有實(shí)力地?fù)]手、祝福自己任職過(guò)的平臺(tái)，畢竟，那里有過(guò)你的歡笑淚水，留著你深深淺淺的足跡。

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