無(wú)憂保職場(chǎng)指南早報(bào)：職場(chǎng)新人在面試時(shí)，在面試官問(wèn)起，為什么加入我們公司的時(shí)候，都會(huì)說(shuō)想學(xué)點(diǎn)新東西，求職者覺(jué)得這樣說(shuō)謙遜，能表明自己學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，但面試官聽(tīng)了可不一定那么愉快。如果你在這里學(xué)有所成，翅膀硬了，是不是就要跳槽走了，我們培養(yǎng)你這么久，不是為了給自己添堵的。

　　員工與企業(yè)之間的相互淘汰是必然現(xiàn)象，當(dāng)企業(yè)跑的比員工快了，那么員工就會(huì)被淘汰；當(dāng)員工跑的比企業(yè)快了，那么員工就會(huì)淘汰企業(yè)，這本身就是一種物競(jìng)天擇的過(guò)程，別動(dòng)不動(dòng)就冠以情感和忠誠(chéng)來(lái)相互綁架。你怕員工翅膀硬，員工還擔(dān)心你這個(gè)后臺(tái)不夠硬呢。

　　避免員工“翅膀硬了就飛”的應(yīng)對(duì)辦法：

　　一、簽訂保密協(xié)議和合同中的競(jìng)業(yè)限制條款

　　能人要離開(kāi)公司，作為HR肯定要好言相勸，如果能留住自然好，如果實(shí)在留不住，也不能放虎歸山，萬(wàn)一跑到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的公司或自立門(mén)戶與公司競(jìng)爭(zhēng)，將成為未來(lái)公司的重大隱患。

　　作為HR一定要有防范意識(shí)，可以讓員工與公司簽訂一份保密協(xié)議或在合同中約定競(jìng)業(yè)限制條款，當(dāng)然員工不能跟公司白簽，公司要根據(jù)協(xié)議的內(nèi)容付給員工保密費(fèi)，直到保密期到。與員工簽訂競(jìng)業(yè)限制條款則要更謹(jǐn)慎，競(jìng)業(yè)限制的期限和義務(wù)、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)闹Ц稌r(shí)間以及條款解除的條件都要明確，否則稍有不慎，企業(yè)就有可能陷入支付高額經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的危險(xiǎn)。HR要向員工的上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)商討，依據(jù)員工掌握的機(jī)密和崗位性質(zhì)來(lái)定。

　　二、把能人的知識(shí)、技能留下

　　能人一定很有本事，這些本事不能因?yàn)閱T工離職了，本事就一起帶走了，接手的人誰(shuí)都不會(huì)做。不知道大家是否聽(tīng)說(shuō)過(guò)知識(shí)管理?能人不會(huì)心甘情愿地將看家本領(lǐng)交給下屬。如果他的絕活被學(xué)走，可能對(duì)自己有威脅，持這種心理的員工很多。

　　HR則可打著公司的名義，通過(guò)知識(shí)管理的手段，將隱性知識(shí)顯性化，把能人的絕活和經(jīng)驗(yàn)都挖掘出來(lái)，形成文字或視頻等可以傳播和分享的知識(shí)。萬(wàn)一哪天能人離職，他的繼任者通過(guò)顯性化知識(shí)也能基本掌握工作的訣竅。知識(shí)管理對(duì)于小公司來(lái)說(shuō)尤其重要。知識(shí)存儲(chǔ)的方式很多，可以有視頻、音頻、PPT課件、案例、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、照片等多種存儲(chǔ)的形式，并將員工的晉升、加薪、績(jī)效考核、榮譽(yù)獲得與知識(shí)管理掛鉤。

　　三、提前訓(xùn)練新人接班

　　這個(gè)大家很容易理解，就是離職后要有新人接班。繼任者計(jì)劃實(shí)施不能等能人要走了才做。公司風(fēng)平浪靜、風(fēng)和日麗的時(shí)候就要進(jìn)行。HR的話不要講得太明，要有策略。比如不要說(shuō)這個(gè)人訓(xùn)練后以后就是代替你的，能人感到了威脅就什么都不教了。

　　HR要告訴能人，你們培養(yǎng)好下屬是為了你將來(lái)更進(jìn)一步的晉升。如果你的下屬老是一個(gè)水平。你想晉升公司都不敢放，因?yàn)槟阍谶@個(gè)崗位是無(wú)可替代的。只有你把下屬培養(yǎng)起來(lái)了，他可以代替你了，你才能安心晉升。其實(shí)事實(shí)也如此，不是所有能人訓(xùn)練好了接班人，他被“卸磨殺驢”了，能人在更高層次創(chuàng)造更多價(jià)值。

　　四、留人要留心，福利政策牽絆他

　　特別是對(duì)于一些高級(jí)人才，他們已基本衣食無(wú)憂，金錢(qián)就不再是他們工作的唯一目的，這些人更看重將來(lái)的發(fā)展、公司的平臺(tái)和自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。對(duì)于核心員工要多關(guān)懷，感情留人。建議公司多推崇忠誠(chéng)的企業(yè)文化，工資福利向忠誠(chéng)者傾斜。

　　五、大樹(shù)底下好乘涼，筑巢引鳳

　　員工要離開(kāi)一定對(duì)公司有不滿，盡管這種不滿的原因有多種。小企業(yè)要不斷壯大公司，改善員工工作環(huán)境和條件。公司規(guī)模越大、實(shí)力越雄厚、業(yè)務(wù)狀況越好，越有利于留住人才(能人)。把“巢”筑好了，就等著“良禽擇木而息”了。

　　六、歡迎再回來(lái)

　　俗話說(shuō)：道不同不相為謀。天要下雨，娘要嫁人，不是好鳥(niǎo)就讓他飛吧。但對(duì)于飛出去的好鳥(niǎo)，老板要有容人的氣度和胸懷，如果能人還想回來(lái)，就再給他一次機(jī)會(huì)。

　　七、利益共享

　　公司要想能人長(zhǎng)期為公司所用，最好的辦法莫過(guò)于利益共享、風(fēng)險(xiǎn)均攤。華為為什么能發(fā)展如此快，戰(zhàn)勝諸多外企、國(guó)企的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手？任正非很早就考慮到如何讓大家團(tuán)結(jié)在自己周?chē)鸀楣餐繕?biāo)奮斗的問(wèn)題。華為通過(guò)員工持股計(jì)劃，使60%以上的員工成為了公司股東，而任正非自己的股份卻不斷被稀釋?zhuān)侥壳爸皇Ｏ?.35%。

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