無憂保職場(chǎng)指南早報(bào)：眾所周知，公司員工離職的兩大原因就是：錢沒給夠；心受委屈了。90后已經(jīng)進(jìn)入職場(chǎng)，但穩(wěn)定性不高，90后離職的主要原因就是與直接主管不合拍。其實(shí)不僅90后，“員工因公司而加入，卻因主管而離開”的說法也是十分常見。大多數(shù)員工離職的真正原因都不是辭職報(bào)告中編造的各種借口，真正原因很簡(jiǎn)單，不是員工看不上上司，就是上司看不上員工。

　　作為用人部門的直接領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)該主動(dòng)采取措施防微杜漸：

　　1. 招聘時(shí)注意員工搭配

　　當(dāng)部門的編制不多時(shí)，尤其要注意員工的搭配。除了符合公司正常的崗位要求外，要注意員工經(jīng)驗(yàn)的梯隊(duì)，員工素質(zhì)有一定的層次差異，員工的個(gè)性搭配，招聘女員工要注意年齡和婚育情況。

　　曾有一個(gè)人數(shù)不多的部門同事有2、3個(gè)請(qǐng)產(chǎn)假的女員工，部門領(lǐng)導(dǎo)那段時(shí)間要瘋了。如果員工之間經(jīng)驗(yàn)素質(zhì)都差不多，當(dāng)提拔一個(gè)員工時(shí)往往容易引起其他員工的離職。很多團(tuán)隊(duì)的問題在組建和發(fā)展過程中就要注意搭配和主動(dòng)調(diào)整。

　　2. 平時(shí)注意員工的需求和動(dòng)向

　　有的領(lǐng)導(dǎo)只在意工作做得怎么樣，不關(guān)心做工作的人，等到員工提出辭職時(shí)才驚訝原來沒有關(guān)注過員工是怎么想的。作為直接領(lǐng)導(dǎo)，稍加留意，就可以了解到員工的需求和動(dòng)向。

　　員工工作中的情緒，員工出現(xiàn)的新的行為變化往往就是可能離職的征兆。不要等到員工提出來才考慮，要提前主動(dòng)去引導(dǎo)和滿足員工的需求，等到員工提出來已經(jīng)晚了；如果不能滿足，要早做打算準(zhǔn)備后備人選。

　　3. 批評(píng)員工或勸退員工注意火候時(shí)機(jī)

　　現(xiàn)在的很多年輕員工工作比較講感覺，如果不注意方式批評(píng)一下或者批評(píng)過了可能第二天就不來上班了。另外，有一些領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工工作不滿意，當(dāng)時(shí)就把員工給批評(píng)得辭職了，可是根本沒有人接手，工作非常被動(dòng)。作為成熟領(lǐng)導(dǎo)，有時(shí)得忍受員工的錯(cuò)誤，得給時(shí)間和機(jī)會(huì)讓員工成長(zhǎng)，批評(píng)指導(dǎo)得掌握火候時(shí)機(jī)。如果真的要換，提前做好準(zhǔn)備再立即換。

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