無(wú)憂保職場(chǎng)指南早報(bào)：幾天前彭博社爆料，亞馬遜準(zhǔn)備涉水體育賽事轉(zhuǎn)播，瞬間把這個(gè)全球知名的線上內(nèi)容平臺(tái)推到了風(fēng)口浪尖。為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得更多的黏性用戶，在原有的文字訂閱、劇集電影訂閱之外，亞馬遜也希望在體育類內(nèi)容方面尋找到新的市場(chǎng)突破口，目前，包括法網(wǎng)、職業(yè)英式橄欖球聯(lián)賽等項(xiàng)目的版權(quán)都成為了亞馬遜追逐的目標(biāo)。

　　對(duì)體育賽事的戰(zhàn)略布局，亞馬遜其實(shí)已經(jīng)謀劃已久，不僅有人才方面的引進(jìn)，也有版權(quán)方面的嘗試。

　　早在今年5月，亞馬遜就開設(shè)了體育分部，并成功挖角《體育畫報(bào)》總經(jīng)理詹姆斯-洛倫佐。在此之后，Youtube執(zhí)行總監(jiān)查理-內(nèi)曼也加入亞馬遜集團(tuán)旗下的體育合作與商務(wù)開發(fā)部門。而據(jù)網(wǎng)球賽事版權(quán)方TennisChannel總監(jiān)肯-所羅門透露，亞馬遜與他們?cè)诰W(wǎng)球賽事方面的合作談判早在一年前就已經(jīng)開始了。

　　在零售領(lǐng)域獨(dú)占鰲頭、在互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容點(diǎn)播方面風(fēng)生水起的亞馬遜，為何開始追逐體育內(nèi)容的風(fēng)口了呢？

　　用戶流失發(fā)展受阻，OTT平臺(tái)坐不住了

　　OTT（Over-The-Top）是互聯(lián)網(wǎng)世界中的一個(gè)常用名詞，指互聯(lián)網(wǎng)公司越過運(yùn)營(yíng)商，發(fā)展基于開放互聯(lián)網(wǎng)的各種內(nèi)容及數(shù)據(jù)服務(wù)的業(yè)務(wù)。像亞馬遜、Netflix、Youtube等我們熟知的平臺(tái)，都有不同形式的OTT內(nèi)容。從幾年前的爆炸式發(fā)展到現(xiàn)在遇到瓶頸，OTT平臺(tái)也希望通過體育來(lái)為這個(gè)市場(chǎng)注入新的一針強(qiáng)心劑。

　　就亞馬遜一家公司而言，他們的Amazon Prime會(huì)員訂閱服務(wù)在2014年之后實(shí)現(xiàn)了一個(gè)穩(wěn)步的增長(zhǎng)。在2015年年底，其訂閱用戶達(dá)到了近5500萬(wàn)，而今年上半年，這個(gè)數(shù)字超過了6000萬(wàn)的大關(guān)。

　　亞馬遜的會(huì)員用戶穩(wěn)步增長(zhǎng)到了6000萬(wàn)大關(guān)

　　3年多的時(shí)間內(nèi)用戶數(shù)翻番，從數(shù)據(jù)上亞馬遜似乎做得還不錯(cuò)。但如果橫向?qū)Ρ刃袠I(yè)的龍頭Netflix，亞馬遜還是落在了后邊。根據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，Netflix在2015年年底的全球付費(fèi)用戶已經(jīng)達(dá)到了6900萬(wàn)人，預(yù)計(jì)2016年年底將達(dá)到8000萬(wàn)。

　　Netflix的用戶已經(jīng)達(dá)到了6900萬(wàn)

　　用戶增量還不是亞馬遜唯一憂慮的方面，從2015年開始，亞馬遜就發(fā)現(xiàn)其AmazonPrime會(huì)員中，非活性用戶的數(shù)量在上升，這也就意味著他們無(wú)法依靠足夠吸引人的內(nèi)容來(lái)提高用戶黏性。因此，亞馬遜希望通過關(guān)注度較高的、影響力較大的賽事來(lái)獲得更多訂閱用戶，并提高現(xiàn)有用戶的活性。

　　有這樣想法的OTT平臺(tái)不只有亞馬遜。今年4月，Twitter也宣布與NFL形成轉(zhuǎn)播合作關(guān)系，他們將在新賽季中轉(zhuǎn)播10場(chǎng)NFL的周四晚場(chǎng)比賽，其價(jià)格為1000萬(wàn)美元/場(chǎng)。而當(dāng)時(shí)的競(jìng)價(jià)方是Facebook和亞馬遜。

　　今年5月，谷歌旗下的Youtube宣布與英國(guó)的歐冠轉(zhuǎn)播商BTSport合作，為用戶帶來(lái)歐冠和歐聯(lián)杯決賽的直播。而英國(guó)的OTT新貴NowTV，在與SkySports合作提供日會(huì)員、周會(huì)員和月會(huì)員的服務(wù)后，其付費(fèi)訂閱人數(shù)出現(xiàn)了激增。

　　如此看來(lái)，體育直播已經(jīng)不僅僅是內(nèi)容平臺(tái)爭(zhēng)奪的大蛋糕，在優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的成本居高不下時(shí)，對(duì)于有海量用戶的平臺(tái)來(lái)說(shuō)，能夠持續(xù)穩(wěn)定的提供優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的體育賽事，已經(jīng)成為了他們?cè)黾佑脩艋钚?、吸引新鮮會(huì)員的一大法寶。

　　付費(fèi)收視市場(chǎng)進(jìn)入飽和，誰(shuí)來(lái)掙最后的5%？

　　在歐美地區(qū)，付費(fèi)收視的模式已經(jīng)發(fā)展了20余年?？梢哉f(shuō)經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間的市場(chǎng)培養(yǎng)，大部分歐美用戶的付費(fèi)習(xí)慣已經(jīng)養(yǎng)成。

　　此前分析人士估計(jì)，歐洲范圍內(nèi)通過互聯(lián)網(wǎng)付費(fèi)觀看視頻內(nèi)容的用戶數(shù)量，占總用戶的60%，市場(chǎng)收益大約為500億歐元。到2024年，這個(gè)比例將增加并穩(wěn)定在65%，這就意味著仍有一個(gè)5%的增量市場(chǎng)留給了互聯(lián)網(wǎng)視頻平臺(tái)去爭(zhēng)取，而刺激催生這25億歐元規(guī)模增量市場(chǎng)的，便是體育內(nèi)容。

　　體育內(nèi)容成為付費(fèi)市場(chǎng)增量的關(guān)鍵

　　與歐洲的情況相似，北美的付費(fèi)轉(zhuǎn)播市場(chǎng)也存在著潛力。北美成熟的付費(fèi)市場(chǎng)模式是以戶為單位的電視模式，而現(xiàn)在越來(lái)越多的年輕用戶選擇用手機(jī)和平板電腦收看OTT平臺(tái)上的視頻內(nèi)容，這一轉(zhuǎn)變直接導(dǎo)致了NBC里約奧運(yùn)直播遭遇收視率的滑鐵盧。爭(zhēng)奪移動(dòng)端付費(fèi)觀賽市場(chǎng)成了北美市場(chǎng)的關(guān)鍵所在。

　　爭(zhēng)奪體育觀賽市場(chǎng)的不僅僅有亞馬遜、Youtube等發(fā)力OTT的公司，傳統(tǒng)體育電視企業(yè)也希望能夠分一杯羹，從而不被時(shí)代的車輪碾過。歐洲體育傳媒巨頭SkySports在今年年底就將推出完善的線上視頻平臺(tái)。雖然目前付費(fèi)用戶也能夠通過移動(dòng)端插件收看天空體育的電視信號(hào)，但在推出視頻應(yīng)用后，SkySports將會(huì)針對(duì)移動(dòng)端來(lái)推出專屬內(nèi)容并制定定價(jià)策略，從而Youtube、Twitter和亞馬遜進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，搶占移動(dòng)端的市場(chǎng)。

　　在法國(guó)，兩大付費(fèi)電視的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手Canal Plus和beIN Sport在2016年4月進(jìn)行了合作，共同開發(fā)線上的付費(fèi)體育觀賽市場(chǎng)。

　　除此之外，一些手握賽事版權(quán)的信號(hào)制作商、分銷商也都打起了線上付費(fèi)觀賽的主意。像著名的Perform Group，就在的德國(guó)、奧地利、瑞士這三個(gè)國(guó)家的市場(chǎng)里推出了專屬OTT平臺(tái)，從2016-17賽季開始在線上向三個(gè)國(guó)家的觀眾提供付費(fèi)英超轉(zhuǎn)播。

　　整個(gè)體育付費(fèi)產(chǎn)業(yè)鏈的上游、中游和下游都希望能分得市場(chǎng)的最后一杯羹，可見其競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度。

　　當(dāng)然，有擠破頭進(jìn)入體育轉(zhuǎn)播市場(chǎng)的巨頭，也有立Flag表示不會(huì)進(jìn)軍體育的大鱷。去年12月，Netflix的CCO泰德-薩蘭多斯就表示，他們不會(huì)在未來(lái)涉足體育賽事類的轉(zhuǎn)播，不知道如果亞馬遜等公司在體育上嘗到甜頭，Netflix有沒有可能改變策略擁抱體育。

　　版權(quán)溢價(jià)嚴(yán)重，體育內(nèi)容真的是解憂良藥嗎？

　　互聯(lián)網(wǎng)巨頭盯上了體育這塊蛋糕，最直接的影響就是抬高了這些體育賽事的轉(zhuǎn)播版權(quán)價(jià)格。對(duì)于Youtube、亞馬遜這些用戶與業(yè)務(wù)數(shù)量龐大的平臺(tái)而言，購(gòu)買體育版權(quán)的費(fèi)用可能就相當(dāng)于公司幾天的現(xiàn)金流。因此，無(wú)論是賽事還是版權(quán)分銷商，都趁著他們的入局而進(jìn)一步哄抬版權(quán)費(fèi)用。

　　Sport Business的專家判斷，未來(lái)體育優(yōu)質(zhì)IP的版權(quán)費(fèi)用還將溢價(jià)40%-80%。盡管費(fèi)用和成本不是這些互聯(lián)網(wǎng)巨頭主要考慮的因素，但借勢(shì)越來(lái)越貴的體育內(nèi)容，真的是提高活性并吸引用戶的萬(wàn)能藥嗎？

　　首先，目前亞馬遜、Twitter這樣的平臺(tái)，并沒有獨(dú)立轉(zhuǎn)播、制作體育賽事內(nèi)容的經(jīng)驗(yàn)。對(duì)比買下電視劇或娛樂節(jié)目的版權(quán)就直接能播放而言，體育轉(zhuǎn)播的后續(xù)配套工作將會(huì)十分復(fù)雜，拿到賽事版權(quán)并不是一勞永逸的事，它需要實(shí)體的演播廳、需要優(yōu)秀的主持人與解說(shuō)，需要周邊節(jié)目的策劃和推廣，而這些其實(shí)才是利用體育賽事打出差異化戰(zhàn)略的關(guān)鍵。半路出家的巨頭們，能用多久來(lái)追趕這些不足？

　　此外，如果OTT們加大體育方面的投入，成本必然會(huì)水漲船高。目前，像亞馬遜、Hulu這樣以低價(jià)付費(fèi)策略取勝的公司，在引進(jìn)體育版權(quán)后，是否會(huì)將成本轉(zhuǎn)嫁到用戶頭上呢？

　　一旦提升訂閱費(fèi)用，很有可能在無(wú)法獲得新用戶青睞的同時(shí)，還趕走了老用戶。而如果維持現(xiàn)有的訂閱價(jià)格不變，增加的成本又可能會(huì)帶來(lái)虧損。用錢燒出來(lái)用戶和流量……誒，怎么聽著這么耳熟？

　　最后，這些巨頭還要考慮到體育賽事組織本身的影響力。像在北美體育中，NFL、NBA和MLB都有相應(yīng)的官方線上觀賽渠道。它們?yōu)橛脩籼峁┝烁矫妗⒏鼘I(yè)以及更靈活的付費(fèi)觀賽模式。在這樣的情況下，說(shuō)服用戶選擇大平臺(tái)來(lái)看比賽并不容易。

　　對(duì)大平臺(tái)來(lái)說(shuō)，擁有體育版權(quán)更像是錦上添花，而并非扭轉(zhuǎn)乾坤的關(guān)鍵所在。沒想好其中的邏輯，空有轉(zhuǎn)播資源也無(wú)法有效地吸引大批用戶。

　　體育聯(lián)盟本身也構(gòu)成了線上觀賽的競(jìng)爭(zhēng)

　　一場(chǎng)OTT巨頭之間的博弈，一次新媒體與傳統(tǒng)媒體的較量，體育在其中很可能會(huì)扮演勝負(fù)手的角色。而互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展，也正在解構(gòu)曾經(jīng)的付費(fèi)觀賽模式，將體育轉(zhuǎn)播帶到了發(fā)展的十字路口。不過大家倒是不必過多擔(dān)心，這場(chǎng)戰(zhàn)役無(wú)論勝者是誰(shuí)，消費(fèi)者和用戶都會(huì)成為最終的受益者。

　　文章來(lái)源：虎嗅網(wǎng) 文/體育產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈 原文鏈接：http://www.huxiu.com/article/163982/1.html

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