無憂保職場指南早報(bào)：花最少的錢，用最短的時(shí)間，招聘到最有用的人是每個(gè)企業(yè)都想達(dá)到的目標(biāo)。這也不是不可能的，只要企業(yè)準(zhǔn)備到位，在短時(shí)間內(nèi)找到合適的候選人是可能的。

　　1. 崗位分析

　　私營公司在招聘員工之前要清楚哪些崗位需要通過招聘得到加強(qiáng)，處于該崗位的人需要做哪些工作？這些工作對(duì)人有哪些要求？具備什么樣能力的人才能勝任這份工作。這些需要通過對(duì)實(shí)際的工作進(jìn)行分析才能實(shí)現(xiàn)，而僅僅靠主觀臆斷或經(jīng)驗(yàn)是不夠的。

　　2. 人才招聘標(biāo)準(zhǔn)的確立

　　私營公司在招聘過程中，要按照崗位分析的結(jié)果，根據(jù)自身的實(shí)際情況以及各部門的人才需求，確立合適的人才招聘標(biāo)準(zhǔn)。在招聘時(shí)不僅要考察求職者的工作技能，還要著重考察一個(gè)人的價(jià)值觀、行為方式、態(tài)度等。

　　3. 高效的人才招聘渠道選擇

　　現(xiàn)在企業(yè)進(jìn)行人才招聘的渠道很多，比如在報(bào)紙上刊登招聘廣告，在互聯(lián)網(wǎng)上發(fā)布招聘信息，還有就是參加招聘會(huì)。不論企業(yè)選擇什么渠道進(jìn)行招聘，都要保證招聘工作的高效性。

　　4. 高效的面試方法與問題設(shè)計(jì)

　　面試方法有很多種，比較有效的結(jié)構(gòu)化面試，人力資源人員依據(jù)前面所做的工作規(guī)范編寫一套科學(xué)的面試題，然后將題目按一定的結(jié)構(gòu)組織成面試卷用于面試。這種面試卷一方面使招聘者對(duì)應(yīng)聘者全面進(jìn)行考察，另一方面由于所有的面試者要回答的問題是一樣的，因此這種面試對(duì)應(yīng)聘者是公平的。

　　問題的設(shè)計(jì)一定要能反映出應(yīng)聘者的智力水平、技能水平、性格特征和工作興趣，而且還要給應(yīng)聘者營造一個(gè)寬松愉悅的氛圍，讓他們能自如真實(shí)地表現(xiàn)自己，因?yàn)槊嬖嚹康木褪橇私庹娴牡氖芷刚?，這樣，才能達(dá)到面試的高效性。

　　5. 有效進(jìn)行面試初選

　　對(duì)于應(yīng)聘資料要進(jìn)行初步篩選，把不合格的簡歷排除掉。有時(shí)應(yīng)聘人員會(huì)很多，如果每一個(gè)人都面試，會(huì)浪費(fèi)很多的時(shí)間和精力。對(duì)于關(guān)鍵崗位的候選人的簡歷，要進(jìn)行備注，對(duì)有疑問的地方要作好記錄。設(shè)計(jì)面試問題及評(píng)價(jià)表格，選擇面試人員。針對(duì)不同的應(yīng)聘人員要設(shè)置不同的面試人。對(duì)于公司需要的高級(jí)人才，有時(shí)需要公司最高領(lǐng)導(dǎo)者親自面談。

　　6. 正式聘用

　　必要時(shí)向被錄用人員發(fā)出聘用函。對(duì)報(bào)到人員要進(jìn)行入職培訓(xùn)，內(nèi)容包括：企業(yè)的發(fā)展歷程、企業(yè)文化、公司管理及人事管理規(guī)章制度、薪資福利政策等。

　　總而言之，只要掌握良好的招聘技巧，就能在短時(shí)間內(nèi)找到高素質(zhì)的人才。

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