無憂保職場(chǎng)指南早報(bào)：一種積極的薪酬體系，包括以下幾部分：

　　一、優(yōu)厚的基礎(chǔ)工資

　　對(duì)辦公室工作或管理工作，需要更多責(zé)任的工作來說，工資范圍應(yīng)該按照“學(xué)習(xí)曲線”逐年增長，這樣會(huì)使學(xué)習(xí)效率迅速上升，而對(duì)于手工工作、常規(guī)工作和重復(fù)性工作中特別的技術(shù)需要，要付出特別的報(bào)酬。

　　二、付給技術(shù)的報(bào)酬

　　通常每年一次或每半年一次的日常工作總結(jié)，在對(duì)員工進(jìn)行評(píng)估的時(shí)候，要對(duì)員工提出一個(gè)學(xué)習(xí)目標(biāo)。這不是培訓(xùn)目標(biāo)，而是學(xué)習(xí)目標(biāo)，是員工為自己的成長和發(fā)展所應(yīng)負(fù)的責(zé)任，為了鼓勵(lì)員養(yǎng)成這一習(xí)慣，企業(yè)會(huì)給一線工作者提供機(jī)會(huì)，使他們通過掌握企業(yè)所需的技能而得到增長薪水的機(jī)會(huì)，當(dāng)工作者掌握了幾種技術(shù)后，工資也會(huì)有相應(yīng)的增長，這種高薪支付有一種強(qiáng)大的保留作用，使企業(yè)能留住技術(shù)上最好的員工，如果他們想另謀高，就在別的企業(yè)就很難再找到這樣高的薪水了。

　　三、個(gè)人表現(xiàn)獎(jiǎng)金

　　個(gè)人表現(xiàn)獎(jiǎng)金必須足夠多才能吸引人、留住人，當(dāng)然也不能太多，將個(gè)人獎(jiǎng)金與每年或每半年舉行的評(píng)估行動(dòng)相掛鉤，而評(píng)估內(nèi)容中應(yīng)當(dāng)包括他在團(tuán)隊(duì)中的工作表現(xiàn)。個(gè)人行為是員工所能控制和把握的，金錢可以刺激員工發(fā)揮更好的表現(xiàn)，把自己與評(píng)估個(gè)人績效掛鉤，目的并不是要讓每個(gè)人都變成工作天才，而是要讓每個(gè)人都發(fā)揮出他最好的個(gè)人表現(xiàn)。（黃亨煜 黎鴻雁）

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