無憂保職場(chǎng)指南早報(bào)：人們一直認(rèn)為，生活于這個(gè)男性占主導(dǎo)地位的世界，女性要獲得事業(yè)的成功，就應(yīng)當(dāng)“表現(xiàn)得像個(gè)男人”。然而，據(jù)國(guó)外媒體最新報(bào)道，美國(guó)喬治梅森大學(xué)科 學(xué)家的一項(xiàng)最新研究發(fā)現(xiàn)，女性要想獲得成功，就必須摒棄這種觀點(diǎn)，抵制“表現(xiàn)如男人”的誘惑。多項(xiàng)研究表明，表現(xiàn)剛毅而自信的“攻擊型”女性通常比表現(xiàn)為 女性化特征的 “溫柔型”女性獲得升職的機(jī)會(huì)更少。

　　最新研究結(jié)果可能會(huì)使男女平等主義者大為不悅，但是研究的確發(fā)現(xiàn)， 要想在男人堆里獲得成功，女性的最佳方法就是“表現(xiàn)像個(gè)淑女”。這一研究結(jié)果與早期一項(xiàng)研究不謀而合。早期研究稱，在職場(chǎng)中表現(xiàn)出與成功管理密切相關(guān)的自 信滿滿、果敢剛毅等性格特征的女性，往往在升職時(shí)輸給溫柔型對(duì)手。據(jù)認(rèn)為，雖然這些性格特質(zhì)在男性中廣為推崇，但是如果表現(xiàn)在女性身上，則會(huì)導(dǎo)致“缺乏陰 柔”和“有失可愛”的結(jié)局。

　　新研究涉及80名正在攻讀工商管理碩士學(xué)位的年輕人，調(diào)查了參試者個(gè)性特征。8年之后，研 究人員再次回訪參試者職業(yè)生涯進(jìn)展情況。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，有些人獲得5次升職，而有些人只獲得1-2次升職。工作作風(fēng)強(qiáng)硬、自信果敢的“男子氣型”女性獲得升職 的機(jī)會(huì)明顯少于“更溫柔型”女性。而注意到自己“男性化”特點(diǎn)，且努力自控的 “愛發(fā)號(hào)施令型”女性，其升職機(jī)會(huì)多于那些暴露強(qiáng)硬性格的女性。美國(guó)一項(xiàng)早期研究也發(fā)現(xiàn)，咄咄逼人或愛出風(fēng)頭的女性，求職成功率最低。

　　新研究負(fù)責(zé)人奧利維婭奧尼爾博士表示，能展現(xiàn)溫柔一面的女性更討人喜愛。建議那些“剛毅自信型”女性不要始終表現(xiàn)這一性格，應(yīng)該把握好“度”，該溫柔時(shí)就溫柔，該強(qiáng)硬時(shí)就強(qiáng)硬。

　　求職指導(dǎo)：個(gè)性太強(qiáng)不適合職場(chǎng)？

　　經(jīng)常有資深人士以職場(chǎng)專家的姿態(tài)告誡職場(chǎng)新人：不要鋒芒太露，要學(xué)會(huì)適應(yīng)。

　　最近我的一位小師妹在職場(chǎng)礪練了三年后，豁然頓悟：原來人在職場(chǎng)，不是以個(gè)體狀態(tài)存在的，而是以群體和組織的形式存在的。因此只有主動(dòng)適應(yīng)群體，才能被自己所屬的以及另外的群體所認(rèn)同和接受。

　　這段疑似很學(xué)術(shù)的話，說白了就是：要收斂個(gè)性，適應(yīng)社會(huì)。

　　幾乎每個(gè)人都認(rèn)為自己很有個(gè)性，而且這個(gè)性或多或少不為社會(huì)或職場(chǎng)所容。個(gè)性強(qiáng)的憤世嫉俗者通常有兩條路可走：要么是不畏貧窮破落將個(gè)性貫徹到底，要么是變節(jié)投靠群眾，過上了中產(chǎn)或富人生活。當(dāng)然也有第三條路，既過上了相對(duì)富裕的生活，也保留了部分個(gè)性，這種人會(huì)被個(gè)性強(qiáng)的人認(rèn)作“茍且偷生”，還不如變節(jié)者純粹。

　　很有個(gè)性的“史上最牛的秘書”——勇于和大中華區(qū)總裁E-mail大戰(zhàn)的瑞貝卡小姐，在被迫離開原公司后，據(jù)說又有了新工作，去IBM了。這充分說明，現(xiàn)代職場(chǎng)并不排斥有個(gè)性的人。個(gè)性再強(qiáng)的人，都有個(gè)性更強(qiáng)，或者自詡為個(gè)性更強(qiáng)的公司張開雙臂迎接。你可以用最壞的惡意來揣測(cè)這公司的動(dòng)機(jī)：為了張顯自己海納百川的胸襟?為了和熱門事件及熱門人物發(fā)生關(guān)系，趁此機(jī)會(huì)搞一把品牌營(yíng)銷?借此強(qiáng)調(diào)并宣傳鼓勵(lì)個(gè)性的公司文化?無論是哪一種原因，鐵板釘釘?shù)氖聦?shí)是，即使個(gè)性強(qiáng)到可以當(dāng)著所有同事的面和總裁對(duì)吵的員工，也能找到體面的工作。

　　事實(shí)上，對(duì)于個(gè)性和職場(chǎng)的沖突，我一直持保留意見。這兩者其實(shí)沒有沖突，只有取舍。

　　一位搞文字工作的朋友近日被一家公司挖去做公關(guān)總監(jiān)去了。薪水和職位雙雙傲人的朋友卻終日悶悶不樂，原來他的個(gè)性遭遇了很大的委屈。首先，他不擅長(zhǎng)并且也不愿意與人溝通。他更喜歡半夜三更自己一個(gè)人讀讀書，寫寫文章，發(fā)發(fā)呆。其次，雖然他喜歡被人重視，但他不喜歡社交，也不善言辭。因此對(duì)吃不完的宴請(qǐng)，開不完的派對(duì)深感疲憊。還有，他崇尚自由，認(rèn)為人人平等，因此對(duì)兩位手下疏于管理，并被考勤制度折磨到失眠。

　　是的，很難想像居然會(huì)有人出高薪請(qǐng)這樣的人擔(dān)任公關(guān)總監(jiān)?，F(xiàn)實(shí)的情況是，什么事都可能發(fā)生。其實(shí)處在個(gè)性與職位強(qiáng)烈沖突中的朋友面臨的主要問題是：當(dāng)對(duì)于薪水和職位的向往與對(duì)隨性生活的向往無法并存時(shí)，究竟你想要哪一個(gè)?或者說，不是個(gè)性與職位或職場(chǎng)發(fā)生了沖突，而是自己的一個(gè)欲望與另一個(gè)欲望發(fā)生了沖突。

　　這時(shí)那個(gè)中庸的詞匯就會(huì)適時(shí)跳將出來——“平衡”。四平八穩(wěn)的做法是，去掉那個(gè)顯赫的職位和薪水，去掉那個(gè)他人即地獄的自閉癥結(jié)，選擇一個(gè)薪水職位不那么高，但對(duì)溝通與管理能力要求也不那么高的工作即可。

　　可是眼睜睜看著到了手的寶貝，誰愿意放棄呢?于是另一個(gè)選擇產(chǎn)生了：在兩者皆不拋的前提下，過一個(gè)精神上不太愉悅的生活。

　　對(duì)于職場(chǎng)上大量的自以為世人皆醉我獨(dú)醒，并試圖獨(dú)善其身的人，以下三點(diǎn)需要格外注意：

　　一、 具體分析一下自己的個(gè)性。喜歡獨(dú)處?不喜歡講話?不喜歡拍馬屁?不想打卡?但同時(shí)希望經(jīng)濟(jì)寬裕?職位高尚?把這些喜歡和不喜歡一條條列出來，兩害相遇取其輕。這時(shí)你會(huì)發(fā)現(xiàn)，為了每個(gè)月多一千元錢，有時(shí)你會(huì)覺得和人溝通并不難。

　　二、 不要把職場(chǎng)陰暗面當(dāng)成職場(chǎng)的頑疾。事實(shí)上，你所認(rèn)為的合理狀態(tài)不一定有效。職場(chǎng)確有不盡人意的地方，但這是因?yàn)槿诵援?dāng)中有不盡人意的地方。有人的地方就有不如意。為什么不樂觀處之呢?

　　三、 有個(gè)性的人是永遠(yuǎn)受歡迎的!只要這個(gè)性不是自私的代名詞。如果你真誠(chéng)、樂觀，甚至還有一點(diǎn)善良的話，不管是什么個(gè)性，甚至怪癖，都能被接納。當(dāng)然，前提條件是你業(yè)務(wù)能力夠強(qiáng)。

　　現(xiàn)代工業(yè)流水線把人訓(xùn)練得像機(jī)器人一樣刻板，許多人真的忘了個(gè)性，過著群體面目的生活。當(dāng)然工業(yè)社會(huì)不會(huì)為個(gè)性的消亡而哀悼，他們?cè)谝獾氖莻€(gè)性消亡帶來的副產(chǎn)品——?jiǎng)?chuàng)意的消亡，因?yàn)閯?chuàng)意能帶來財(cái)富。所以，在為了更好的工作而讓個(gè)性作出妥協(xié)的時(shí)候，盡可能多地保留個(gè)性吧，為了讓你更快樂，也為了給你帶來更多的財(cái)富。

　　求職指導(dǎo)：職場(chǎng)忌諱“三不”員工

　　莫小棋是一家獵頭公司業(yè)務(wù)部的招聘專員。去年下半年的某天，一家新成立的公司需要招聘、研發(fā)、、等部門總監(jiān)各一名，這家公司的老總想請(qǐng)獵頭公司招聘可以立即干活的有經(jīng)驗(yàn)的將才，于是委托莫小棋所在的公司推薦人才。

　　對(duì)于部門經(jīng)理的命令，莫小棋不敢拒絕。她找來找去，還真找到一個(gè)銷售總監(jiān)，這個(gè)銷售總監(jiān)在行業(yè)內(nèi)比較有名氣，其如今服務(wù)的公司的銷售部就是他組建起來的。但是，這個(gè)銷售總監(jiān)的口碑不好，外出投標(biāo)中標(biāo)后，他有時(shí)居然主動(dòng)把標(biāo)賣出去，自己賺得一些不義之財(cái)，然后回去說“投標(biāo)失敗”。但世上沒有不透風(fēng)的墻，這樣的事情干多了，公司忍無可忍，準(zhǔn)備把他解雇。公司高層有人暗地里向他打招唿，讓他趕快找好下家。這個(gè)時(shí)候，莫小棋的電話打進(jìn)來了，于是，兩個(gè)人很快談攏。

　　莫小棋和對(duì)方談的時(shí)候，旁邊的兩個(gè)同事聽了非常著急。作為獵頭公司的專業(yè)招聘專員，他們不但對(duì)很多人的能力了解，對(duì)其口碑也很清楚。他們勸說莫小棋：“這樣的人太沒有職業(yè)道德了，如果介紹到咱們的客戶公司當(dāng)銷售總監(jiān)，那還不把人家坑死?反正還沒簽合同，你趕緊告訴對(duì)方‘銷售總監(jiān)已經(jīng)另有其人’?！?/p>

　　不料，莫小棋竟生氣地說：“經(jīng)理讓我招聘一個(gè)銷售總監(jiān)，我只管招聘，具體把關(guān)的事情，自然由經(jīng)理負(fù)責(zé)，簽訂合同的時(shí)候，也是咱們的經(jīng)理出面簽的。你們就別操心了?！?/p>

　　莫小棋把這個(gè)人的資料上報(bào)給部門經(jīng)理后，經(jīng)理大怒：“這個(gè)人的口碑已經(jīng)壞到極點(diǎn)了，簡(jiǎn)直可以說在行業(yè)內(nèi)已經(jīng)臭名遠(yuǎn)揚(yáng)了，你居然還把他的資料上報(bào)給我?這樣的人到底合不合適，難道你沒有做過最基本的背景調(diào)查?”

　　經(jīng)理火了。徹底地就把莫小棋“晾”了起來，她這個(gè)招聘專員有名無實(shí)。年底，根據(jù)部門經(jīng)理的建議，公司沒有和莫小棋續(xù)簽合同，莫小棋黯然離開公司……

　　在職場(chǎng)中，像莫小棋這樣的不主動(dòng)工作，不拒絕上司的指示，但是又不愿意為自己的工作“結(jié)果”負(fù)責(zé)的“三不”員工不少。這種員工不會(huì)受到上司的歡迎，在職場(chǎng)上受冷落也是自然的事情。只有在工作中積極主動(dòng)，并且敢于承擔(dān)責(zé)任，這樣的員工才能在職場(chǎng)上有所成就，這種能夠獨(dú)當(dāng)一面的員工才能在職場(chǎng)的廣闊天地中獲得大發(fā)展。

　　求職指導(dǎo)：職場(chǎng)白領(lǐng)男人養(yǎng)生學(xué)

　　不管在生活中還是在職場(chǎng)中，身體對(duì)每個(gè)人來說都是很重要的，尤其是成功白領(lǐng)男人的身體似乎更值錢。咳嗽連連地鉆進(jìn)奔馳，坐在大班椅上虛汗橫流，這似乎是天底下最令人悲哀的反差，也是眾多白領(lǐng)男人最不愿面對(duì)的事。讓我們聽聽博思人才網(wǎng)(www.bosshr.com)專家對(duì)于“白領(lǐng)男人養(yǎng)身學(xué)”的幾點(diǎn)建議吧：

　　1、學(xué)會(huì)正確地拾起物品

　　這似乎是一個(gè)不值一提的話題?！按蠖鄶?shù)人只是簡(jiǎn)單地彎下腰，抓住物品起身就走”專家說，“但這是很不正確的，因?yàn)檫@會(huì)在你的背上產(chǎn)生過度壓力，極易導(dǎo)致銳痛和慢性不適。正確的姿態(tài)應(yīng)該是完全蹲下身去，抓住物品再緩緩起身?！?/p>

　　2、你的關(guān)節(jié)靈活嗎?

　　“大多數(shù)男性的關(guān)節(jié)都不太靈活?！痹诘畈亢碗枘c肌周圍容易產(chǎn)生緊張的感覺，而正是種緊張?jiān)斐晒潜P下垂，導(dǎo)致背部酸痛。減輕這一癥狀有一個(gè)好辦法：平躺在地板上，用兩手環(huán)繞左膝，并緩緩將膝部引向身體，持續(xù)10秒種左右，接著是右膝。開始時(shí)每天做一次，以后每天增至2-3次。

　　3、縮小你的“啤酒肚”

　　向前凸起的“啤酒肚”威風(fēng)不再，它使重心前傾，加重背部肌肉的負(fù)擔(dān)，導(dǎo)致肌肉酸脹。爬樓梯、游泳、步行，劃船均能很好地幫助你控制并減小腰圍，從而將身體重心回復(fù)到原先的正常位置。

　　4、培養(yǎng)“周末斗士綜合癥”

　　“男人和女人最大的不同之處在于他們喜歡通過體育運(yùn)動(dòng)和朋友們培養(yǎng)同志之情”。專家說。一周的商場(chǎng)惡斗下來，無論是對(duì)抗激烈的藍(lán)球賽還是相對(duì)溫和的高爾夫，都是能讓身體上大大小小的“零部件”做一次放松休息。經(jīng)常進(jìn)行伸展運(yùn)動(dòng);嚴(yán)格控制體重，參加一個(gè)適合自己的有氧操培訓(xùn)班;每周末進(jìn)行一次切實(shí)有效的增強(qiáng)肌力鍛煉。專家認(rèn)為放棄或是改變一些沖擊力強(qiáng)的鍛煉項(xiàng)目很有必要。

　　求職指導(dǎo)：職場(chǎng)禮儀要知道 避做職場(chǎng)最討厭的人

　　工作做的漂亮的同時(shí)也是需要同事們的尊重的，只要你想要工作更加順利，那么職場(chǎng)禮儀是一定要知道的，千萬不要做職場(chǎng)上最為討厭的人。

　　不會(huì)發(fā)電子郵件的人做為新時(shí)代的人，誰不會(huì)發(fā)電子郵件呢?如果你總是濫用“緊急”標(biāo)簽的話，不必要的抄寫別人、讓人莫名其妙的主題，或是把重要的信息放在信件最后。那么你就是不會(huì)發(fā)郵件的人。每個(gè)人上班都會(huì)有大量需要處理的郵件，沒必要卻發(fā)些工作無關(guān)，沒有必要的信息惹人煩，另外，為了讓你接收郵件更好處理，千萬不要忘了在主題欄上填寫適當(dāng)?shù)闹黝}。

　　可愛過頭的人你的辦公桌布置的是不是像個(gè)十來歲的小女孩的臥室呢?你的電子郵件上是不是總是附帶著一張貓咪的照片?在十二月份的時(shí)候你會(huì)穿著帶有圣誕裝飾的衣服去上班呢?你的頭上是不是總有BLINGBLING的頭飾呢?如果是這樣，小編建議你比旁人更加倍的努力工作，如此才能證明你的專業(yè)性。

　　在辦公前吃個(gè)不停辦公室里并不是只有你一個(gè)人在工作，就餐最好還是不要在辦公桌前解決，要注意一些辦公室用餐禮儀，不要吃些氣味太重的食物，也不要在吃東西的時(shí)候發(fā)出很大的聲音，如果你要吃零食，最好不要吃些卡嚓卡嚓的東西，如薯片、瓜子之類的。懶家伙看看周圍的辦公桌，是不是只有你的辦公桌是亂做一團(tuán)的。你用完的各種杯子是不是就在手邊?前天吃剩的香蕉皮、蘋果核是不是在垃圾桶里發(fā)出異味了?別犯懶，趕緊收拾吧!別讓你的同事在心里對(duì)你產(chǎn)生怨懟，多注意些職場(chǎng)禮儀。

　　求職指導(dǎo)：職場(chǎng)中沒有不可替代的人

　　我前任老板有一句話：“雖然大家都說80后不好管理，但我的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)說明，只要給80后一個(gè)舞臺(tái)，他們必將回報(bào)給公司一份精彩。”只此一句話，讓多少年輕的同志“知遇之感”油然而生，而后竭力以報(bào)。這話是前幾年說的，現(xiàn)在眼看著80后已經(jīng)成長(zhǎng)為一代業(yè)務(wù)主力人員。不管情愿還是不情愿，領(lǐng)導(dǎo)崗位是前輩的，也是他們的，而且越來越會(huì)成為他們的。

　　職業(yè)指南ER們有一個(gè)傾向，就是喜歡搞“新員工、應(yīng)屆生”這種話題，當(dāng)然作為一個(gè)買賣我可以理解這是一個(gè)需求旺盛，很容易切入的領(lǐng)域。但隨著時(shí)間的推移，一代代新人正在職業(yè)道路上持續(xù)攀升，他們不再僅僅需要學(xué)做一個(gè)好員工，也開始要學(xué)做一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)，并且指導(dǎo)他人成為好員工。

　　在我的職業(yè)道路上有過一個(gè)過程：老板開始放手讓我自己制定并組織資源完成計(jì)劃，他只告訴我，如果你需要資源，可以來找我要支持——當(dāng)然我們是一家不大的公司，我很清楚想也不要想那種大手筆市場(chǎng)費(fèi)用之類的事兒。

　　然后我就陷入了一種巨大的痛苦中，仿佛在沒有航海圖的情況下，僅僅帶著一個(gè)指南針劃著小舢板，就被踢進(jìn)沒有航標(biāo)的大海里，我沖老板吼叫說：“你想要我做什么你可以直接說嗎?”老板說：“我并不希望復(fù)制一個(gè)我，我希望你能超越我的水平?，F(xiàn)在我不會(huì)給你你不能勝任的工作，但你必須自己計(jì)劃，然后去組織實(shí)現(xiàn)?！?/p>

　　這個(gè)過程很痛苦，我先搜集了別人的經(jīng)驗(yàn)湊合搭出了一個(gè)框架，然后在這個(gè)框架下湊合去干，干完了之后反過來再優(yōu)化框架形成我自己的套路，但做順了之后，會(huì)發(fā)現(xiàn)自己的能力特別是視角更上了一個(gè)臺(tái)階，我開始能看到純執(zhí)行時(shí)候看不到的需求、問題、資源以及解決方案。不管做多大，或者多小的領(lǐng)導(dǎo)，這個(gè)過程都是繞不過去的，否則不管title如何，永遠(yuǎn)不過是個(gè)執(zhí)行者。

　　作為年輕的領(lǐng)導(dǎo)，不管在哪個(gè)層級(jí)，實(shí)際上有幾個(gè)坎，10個(gè)人以下的管理是一個(gè)層面——在此時(shí)需要懂得聚攏人心，組織資源以完成目標(biāo);20-100人基本一個(gè)層面——此時(shí)需要懂得授權(quán)、管控與指導(dǎo)的平衡以保證完成目標(biāo)的過程受控;再往上走，就通常是小老板或者高層管理人員了，管理幅度也許反而小，需要的又是不同的能力。作為走在(走向)領(lǐng)導(dǎo)崗位的年輕同志，也有一上手就順風(fēng)順?biāo)摹５绻豁?，約莫會(huì)有這些原因：

　　1、既不受命，又不能令：

　　這其實(shí)主要是一個(gè)心態(tài)問題，但自己察覺很難。但坦率地說，從第三方角度來看這一條類似兵器中的絆馬索，走在或者期望走向領(lǐng)導(dǎo)崗位的，折在這個(gè)相對(duì)隱蔽問題上的最為常見。

　　為什么民營(yíng)企業(yè)里非常容易出現(xiàn)老板一竿子扎到底，直接干涉基層運(yùn)作，中層人員被架空——老板人品風(fēng)格固然是一方面，但中層管理人員意愿與能力跟不上是很大一方面，或者心態(tài)上質(zhì)疑公司和老板的策略科學(xué)性、或者行動(dòng)上無力有效實(shí)現(xiàn)公司和老板要達(dá)到的目標(biāo)、更加可能的是兩者兼而有之：既不喜歡自己上級(jí)指示的方式，自己又沒有一套可以出效益的管理辦法。

　　說白了知識(shí)分子開買賣不易成功，就是腦子里道理太多太復(fù)雜，心眼里還放不下自己的私人利益計(jì)算——這樣的中層領(lǐng)導(dǎo)出現(xiàn)一個(gè)，就會(huì)帶壞部門一幫，順手還能砸倒周邊一片，但往往還覺得自己如此的無辜全部是被外部惡劣的環(huán)境糟蹋了。

　　我想特別說明一下，這第一條適宜用來對(duì)照自省而非用以打擊他人，一旦想用此條攻擊對(duì)手，我不敢說對(duì)手問題多大，打擊者自己必然在這個(gè)問題上沒跑。

　　2、慈不掌兵：

　　這是新任領(lǐng)導(dǎo)最容易出現(xiàn)的問題，說這個(gè)問題的文章也汗牛充棟。應(yīng)該這么說，成功的領(lǐng)導(dǎo)性格有各式各樣，手段也有各式各樣。但沒有原則的領(lǐng)導(dǎo)是完全沒有可能成功的，誰都想做一個(gè)讓人接受的好人，但身為領(lǐng)導(dǎo)就注定了必須以目標(biāo)和原則衡量事與人，有所取舍，必要時(shí)候?qū)ι媳仨毮芸缸毫?jiān)持應(yīng)有的道理，對(duì)下也能有揮淚斷腕的決心?，F(xiàn)實(shí)中暴戾的領(lǐng)導(dǎo)雖然討厭，但因?yàn)楣芾硇矢邘淼某晒炊葲]有原則領(lǐng)導(dǎo)讓人更舒服一些。

　　這第二條道理并不難，但很多人做不到，包括某些已經(jīng)中層了很多年的人都做不到。如果部門不大，并非企業(yè)要害，企業(yè)也在持續(xù)高速發(fā)展的時(shí)候，其實(shí)你好我好大家好也不是什么大問題。但這一點(diǎn)在生產(chǎn)和部門將是致命傷，沒有身先士卒的表率、恩威分明的原則以及令行禁止的鐵血手段，打造不出戰(zhàn)之能勝的隊(duì)伍，這個(gè)無須懷疑。

　　3、缺少方法論：

　　成功學(xué)暢銷培訓(xùn)界10年有余，這不得不說是實(shí)業(yè)界和培訓(xùn)界咨詢界共同的一種悲哀。一個(gè)中層領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)激勵(lì)人心是一種失敗，不懂得專業(yè)只會(huì)喊口號(hào)是另一種失敗，只喜歡親力親為做專業(yè)還是一種失敗。管理在成為一種藝術(shù)之前必然是一種技術(shù)，管理實(shí)踐者不需要成為理論高手，但理論上已經(jīng)有的他人應(yīng)用過的工具方法不去嘗試借鑒使用而僅僅是憑感覺摸索，是一種對(duì)自己的浪費(fèi)。

　　順便說一句成功學(xué)是我非常熟悉的一個(gè)領(lǐng)域，因?yàn)槲以?jīng)在一家以執(zhí)行力為主要業(yè)務(wù)及文化的公司服務(wù)了很長(zhǎng)時(shí)間。我不否認(rèn)成功學(xué)有其有正面意義的一面，尤其在銷售團(tuán)隊(duì)士氣鼓舞上，不能不說有不可或缺的作用。

　　但作為領(lǐng)導(dǎo)者一定要認(rèn)識(shí)到，文化感召與制度建設(shè)兩條腿缺一不可。處理企業(yè)管理事務(wù)的時(shí)候，把“狼性”、“態(tài)度決定”放在文化層面直接做感召并無問題，然而必須在文化后面強(qiáng)管控的模式——即以工作流程切割降低崗位對(duì)人員能力的要求;并以制度強(qiáng)化公司人財(cái)物信息控制平臺(tái)。每個(gè)所謂提倡“狼性”的公司背后，一定有這樣一套強(qiáng)管控體制作為基礎(chǔ)，否則狼崽子養(yǎng)大了有一天反噬怎么辦。

　　最后只能抱歉地說：每當(dāng)我見到一個(gè)孩子熱血滿滿地說，我要努力，我要奮斗，我要上進(jìn)，我要成為企業(yè)里不可替代的人——我都不忍心說，我就是來代表老板消滅“不可替代的人”的……

　　一個(gè)運(yùn)轉(zhuǎn)良好的企業(yè)，應(yīng)該有能力好的人，應(yīng)該有各崗位上專業(yè)上訓(xùn)練有素、態(tài)度上職業(yè)化的人，但不該出現(xiàn)不可替代的人。如果你是領(lǐng)導(dǎo)，你應(yīng)該和我的看法一樣。

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